1月6日，致優(yōu)教育宣布獲得6000萬元A輪融資，由聯(lián)想控股旗下的君聯(lián)資本領(lǐng)投。這家主打K12市場(chǎng)1對(duì)1個(gè)性化上門輔導(dǎo)業(yè)務(wù)的教育公司成立于2015年4月，卻已經(jīng)在8個(gè)月內(nèi)獲得了兩輪高額融資，這一舉動(dòng)引起了教育行業(yè)對(duì)其差異化業(yè)務(wù)模式及創(chuàng)新性教育產(chǎn)品的熱議。

　　作為致優(yōu)教育的天使投資方，學(xué)大的投資策略也因此備受關(guān)注。“從投資風(fēng)險(xiǎn)的角度考慮，大部分戰(zhàn)略投資者不愿意投資早期項(xiàng)目，尤其是作為天使投資，因?yàn)檫@非常考驗(yàn)投資眼光”，學(xué)大教育CEO金鑫表示，“但我們也要避免錯(cuò)過好項(xiàng)目，投資致優(yōu)是經(jīng)過對(duì)其商業(yè)邏輯、教育產(chǎn)品構(gòu)想、創(chuàng)始人的戰(zhàn)略眼光進(jìn)行了綜合思考后做出的謹(jǐn)慎決定。”事實(shí)上，根據(jù)學(xué)大近期在資本市場(chǎng)的頻繁動(dòng)作，不難看出學(xué)大正在布局其教育生態(tài)——計(jì)劃從一家教育機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型成為教育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　K12全面布道

　　2015年4月，學(xué)大教育收到來自A股上市公司銀潤(rùn)投資(000526.SZ)的初步私有化邀約;8月10日，銀潤(rùn)投資發(fā)布定增預(yù)案，擬募集不超過55億元，用于收購學(xué)大教育，以及設(shè)立國際教育學(xué)校投資服務(wù)公司和建設(shè)在線教育平臺(tái)。銀潤(rùn)投資稱，收購學(xué)大教育預(yù)計(jì)在3.5到4個(gè)月內(nèi)完成。

　　在監(jiān)管層審核窗口期，為了加速布局K12全產(chǎn)業(yè)鏈，學(xué)大教育新成立了一只投資基金，該投資基金由學(xué)大直接投資，但以基金管理公司的方式進(jìn)行專業(yè)化運(yùn)作。學(xué)大教育新成立的這只K12產(chǎn)業(yè)投資基金的第一期規(guī)模為2億元，未來學(xué)大教育將會(huì)考慮募集新的基金，資金來源可能不再局限于學(xué)大自身，而且會(huì)根據(jù)第一期的投資情況擴(kuò)大規(guī)模。鑒于2016年學(xué)大教育以全新姿態(tài)登陸A股后或?qū)⒂懈蟮牟①弰?dòng)作，也會(huì)考慮與并購基金合作。

　　事實(shí)上，在成立投資基金之前，學(xué)大教育至今已投資教育項(xiàng)目共計(jì)9個(gè)(7個(gè)已披露，2個(gè)待披露)，投資項(xiàng)目中有服務(wù)也有技術(shù)類公司，且在K12產(chǎn)業(yè)鏈上下游均有分布;從橫向業(yè)務(wù)細(xì)分來看，學(xué)大教育所做的投資主要用于豐富學(xué)大的主營業(yè)務(wù)、擴(kuò)大產(chǎn)品線、增加覆蓋用戶數(shù)量。從投資縱向布局來看，學(xué)大投資覆蓋K12用戶源頭公立學(xué)校產(chǎn)品布局，涵蓋體系外6-18歲應(yīng)試、語言、素質(zhì)等多類型教育產(chǎn)品服務(wù)。

　　學(xué)大教育已投資的項(xiàng)目包括：K12市場(chǎng)的1對(duì)1上門輔導(dǎo)公司致優(yōu)教育和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)教育公司陽光兔;少兒素質(zhì)教育方面的兒童O2O藝術(shù)教育機(jī)構(gòu)童翼和拓展性學(xué)習(xí)的創(chuàng)新性全球模擬平臺(tái)蔚藍(lán)國際;技術(shù)服務(wù)的公司即國內(nèi)領(lǐng)先的基礎(chǔ)教育大數(shù)據(jù)形成與應(yīng)用智慧方案提供商極課大數(shù)據(jù)，以及國際教育服務(wù)機(jī)構(gòu)西奈山。

　　教育+投資的疊加優(yōu)勢(shì)

　　與BAT、上市公司等資本進(jìn)入在線教育領(lǐng)域分別重在投平臺(tái)、跨界轉(zhuǎn)型不同，學(xué)大教育最大的特點(diǎn)就是“教育”和“投資”的雙學(xué)科交叉優(yōu)勢(shì)，將耕耘教育市場(chǎng)多年的經(jīng)驗(yàn)直接輸出在投資上，這不僅體現(xiàn)在投前看項(xiàng)目的獨(dú)到眼光，也體現(xiàn)在投中、投后給予項(xiàng)目的全方位支持，以幫助所投公司成長(zhǎng)。例如，一家公司從十個(gè)校區(qū)擴(kuò)張為一百個(gè)校區(qū)，學(xué)大教育會(huì)在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建、新校區(qū)選址、政府關(guān)系等各方面資源的獲取和協(xié)同上給予幫助，分享經(jīng)驗(yàn)，甚至直接派人操刀。再如學(xué)大投資的西奈山和蔚藍(lán)國際，學(xué)大不僅將西奈山的產(chǎn)品整合在學(xué)大的產(chǎn)品體系里，西奈山還可以使用學(xué)大的場(chǎng)地和教室進(jìn)行線下教學(xué)，這樣可省去不少擴(kuò)張成本;而蔚藍(lán)國際幾乎承包了學(xué)大的全部游學(xué)業(yè)務(wù)。可以看出，學(xué)大教育在教育上提供的支持，是一般的VC無法提供的。

　　致優(yōu)樣本：學(xué)大全方位助力升級(jí)

　　從投資階段來看，基于早期項(xiàng)目的不確定性較大，對(duì)主營業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)比較有限，因而學(xué)大教育主要在項(xiàng)目中期進(jìn)行投資。然而，對(duì)于特別看好項(xiàng)目，例如致優(yōu)教育，學(xué)大則是在致優(yōu)成立之初就作為天使進(jìn)行投資，并且在戰(zhàn)略制定、教育資源共享、教育產(chǎn)品創(chuàng)新等方面給予了充分支持。

　　由于致優(yōu)教育和學(xué)大教育的主營業(yè)務(wù)均為面向K12市場(chǎng)的1對(duì)1個(gè)性化教育，因而能夠做到多方位的資源共享。在戰(zhàn)略定位上，致優(yōu)是一家個(gè)性化教育O2O公司，即通過互聯(lián)網(wǎng)及O2O模式重新組織傳統(tǒng)1對(duì)1教育，作為1對(duì)1個(gè)性化教育第一品牌的學(xué)大教育高度認(rèn)可這一戰(zhàn)略方向，并持續(xù)為致優(yōu)提供深刻的市場(chǎng)洞察和用戶體系搭建策略;而對(duì)于個(gè)性化教育至關(guān)重要的教學(xué)內(nèi)容研發(fā)，學(xué)大開放其課件平臺(tái)及題庫于致優(yōu)共享;在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品打造上，學(xué)大基于其在線教育平臺(tái)“e學(xué)大”分享互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，希望致優(yōu)的教育產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)真正的教學(xué)價(jià)值輸出;而在對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言是一大挑戰(zhàn)的市場(chǎng)開發(fā)上，由于目標(biāo)用戶高度重合，學(xué)大甚至能夠?yàn)橹聝?yōu)做用戶引流。此外，有學(xué)大教育投資方背景作背書，致優(yōu)教育在教育市場(chǎng)上的品牌影響力、可信度、用戶的認(rèn)可程度也有一定的保證。

　　學(xué)大的早期投資戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)在致優(yōu)項(xiàng)目上得到了充分的體現(xiàn)，在資金、資源、管理經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)資源上，學(xué)大可以做360度全面的支持，這些資源給予了致優(yōu)等早期項(xiàng)目遠(yuǎn)超一般VC可以提供的戰(zhàn)略資源加持。

　　陽光兔：內(nèi)部孵化的K12行業(yè)新貴

　　從一級(jí)市場(chǎng)投資經(jīng)驗(yàn)來看，投資方往往分成三類：普通的基金進(jìn)入一家創(chuàng)業(yè)公司，對(duì)后者的支持往往停留在資金層面;更有實(shí)力、擁有一定資源的基金則能夠幫企業(yè)規(guī)劃公司業(yè)務(wù)、介紹合作伙伴、拓展市場(chǎng)等等，提供附加值服務(wù);而提供更多方面比如人才輸送、技術(shù)資源、管理模式、投資擴(kuò)張等服務(wù)的基金則少之又少。而陽光兔則成為了命中這一小概率時(shí)間的幸運(yùn)兒。

　　陽光兔專注于移動(dòng)端K12個(gè)性化學(xué)習(xí)產(chǎn)品研發(fā)，獲得了來自學(xué)大在資金、資源、管理者等方面的支持。2015年3月，學(xué)大教育與互聯(lián)網(wǎng)巨頭奇虎360共同出資成立陽光兔科技有限公司，學(xué)大提供內(nèi)容和教育方面的資源，奇虎360提供技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)資源，第一期3000萬元人民幣作為啟動(dòng)資金。

　　在高管設(shè)置上，學(xué)大教育副總裁李俊逸出任陽光兔CEO，學(xué)大教育CEO金鑫出任陽光兔董事長(zhǎng)兼法人代表。奇虎360聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁齊向東、奇虎360高級(jí)副總裁于光東出任陽光兔董事。

　　在著手布局在線教育領(lǐng)域投資的同時(shí)，各個(gè)被投公司將來不同程度的變現(xiàn)能力也值得期待。在經(jīng)歷線下向線上轉(zhuǎn)型中，學(xué)大教育整體業(yè)績(jī)經(jīng)歷了2014年的低潮，但2015年已經(jīng)出現(xiàn)較大改善，
2015年前三季度每個(gè)季度都在加速。

　　總體看來，學(xué)大的投資布局，各板塊的協(xié)同發(fā)展已然初步成立，對(duì)于在線教育領(lǐng)域來說，學(xué)大教育的生態(tài)也漸漸搭建起來。