1月16日，很少出席子公司年會的柳傳志，突然出現(xiàn)在拜博口腔的年會上。并且高調(diào)表示“拜博是聯(lián)想控股進入醫(yī)療行業(yè)的突破口，聯(lián)想控股將全力支持拜博成為民營醫(yī)院的一桿高高飄揚的旗幟。”一家口腔醫(yī)療機構(gòu)，何以贏得“中國企業(yè)教父”柳傳志如此高的評價?　　

　　從1993年公立醫(yī)院辭職下海創(chuàng)業(yè)到2014年獲得10億元投資，黎昌仁花了20多年把拜博口腔從一家小診所打造成中國民營醫(yī)療機構(gòu)罕見的標桿。

　　這家目前國內(nèi)首屈一指的專業(yè)口腔醫(yī)療機構(gòu)已經(jīng)隱隱發(fā)展成為一個龐大的“口腔帝國”:拜博口腔的員工超過6000人，在全國開設(shè)了近200家口腔醫(yī)院，覆蓋全國40余個省會和一線城市。

　　規(guī)模僅是標桿最淺顯的部分，對民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展的深入探索則構(gòu)成了這一標桿最難以被超越的部分。在醫(yī)改對民營醫(yī)院大力扶持的背景下，近幾年來我國民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展空間大大拓展，民營醫(yī)療機構(gòu)呈現(xiàn)爆發(fā)式的增長。據(jù)統(tǒng)計截止2014年一季度末，中國民營醫(yī)院數(shù)量已經(jīng)達到11514家，數(shù)量占全國總醫(yī)院數(shù)的46%。

　　但總體而言，大多數(shù)民營醫(yī)療與大型公立醫(yī)院仍存在較大的差距，尤其是醫(yī)療技術(shù)的引入和人才培養(yǎng)更成為大多數(shù)民營醫(yī)療機構(gòu)的短板。而拜博口腔作為一家民營醫(yī)療機構(gòu)則是其中的異數(shù)，“我們的醫(yī)療技術(shù)已經(jīng)比一般綜合醫(yī)院的口腔科要強了”，黎昌仁表示，拜博的口腔醫(yī)療技術(shù)已經(jīng)和國外不存在代差，基本上能夠同步，所以這一部分比公立醫(yī)院要領(lǐng)先。

　　在醫(yī)療設(shè)備上，拜博在配置方面也不惜下血本，據(jù)了解，拜博普通的門診店都配備了先進的醫(yī)療設(shè)備，其中一臺牙椅的成本就在十萬元以上，也配置了價值數(shù)十萬購置激光治療儀器，在全麻醉治療方面也走在了行業(yè)的前列。

　　除了技術(shù)之外，優(yōu)秀人才匱乏也一直是民營醫(yī)療機構(gòu)面臨的難題，那么高速擴張的拜博是如何解決這一問題呢?“拜博的人才一般是來自兩個方面，一是來自傳統(tǒng)的醫(yī)療機構(gòu)的人才加盟，二是拜博自己梯隊化培養(yǎng)。”拜博口腔內(nèi)部人士表示，拜博已經(jīng)從全國各大口腔醫(yī)院吸引了很多人才加盟，比如2014年初口腔界著名人士，重慶醫(yī)科大學附屬口腔醫(yī)學院院長、重慶市口腔醫(yī)院院長、博士生導師鄧鋒教授辭去公立三甲醫(yī)院院長職務，加盟拜博口腔醫(yī)療集團擔任總裁CEO。

　　這一點讓拜博人相當驕傲，“國有三甲醫(yī)院的院長來民營醫(yī)院，除此之外還有其他的案例嗎?”不過在柳傳志看來，從傳統(tǒng)機構(gòu)吸引人終非長久之策，他認為拜博應該建立自己的人才培養(yǎng)系統(tǒng)。拜博自身也認識到了這一點，目前拜博已經(jīng)成立了自己的人才培育基地——德菲國際培訓中心，為拜博的發(fā)展培養(yǎng)人才，并時常聘請國內(nèi)外著名專家進行授課。　　

　　雖然拜博口腔目前已經(jīng)擁有近200家醫(yī)療機構(gòu)，但黎昌仁認為這一數(shù)字還遠遠不夠。對于更長遠的未來，他認為“一萬家都有可能。”

　　黎昌仁的雄心并非心血來潮而是來自精密的計算。黎昌仁稱自己考察過臺灣和英國，這兩個地方的人口雖然都不多，但都擁有上萬家的牙科診所。與發(fā)達國家每500個居民有1個口腔醫(yī)師相比，我國近1萬人中才有1名口腔醫(yī)師，因此未來的市場空間巨大。

　　而且他認為，口腔醫(yī)療是剛需市場，“發(fā)達國家每個人從小就應該開始就注重牙齒保健，建立檔案、終生消費，這種狀況中國也會出現(xiàn)。”另外隨著中產(chǎn)階級消費的崛起，口腔醫(yī)療的消費將迎來越來越大的發(fā)展空間。

　　不過回歸現(xiàn)實，種植一顆牙動輒上萬的價格讓口腔醫(yī)療目前仍處于高消費的行列，黎昌仁承認拜博口腔的定位是中高消費。但這并不意味著拜博與中低消費人群“絕緣”，事實上拜博頻繁為低收入人群舉辦公益活動。

　　僅從2014年統(tǒng)計至今,拜博在全國共開展口腔義診活動超過1500場，覆蓋人數(shù)約336000人，出動8輛愛牙車2輛愛牙巴士，全國每月平均100場義診及講座，行程30120公里，行經(jīng)31個城市。包括駐港部隊，南沙的部隊，南沙也邀請拜博到那兒去開一個醫(yī)療機構(gòu)。

　　“我覺得醫(yī)療機構(gòu)大了以后，能夠承擔更多的社會責任，對我們來說也很有意義。”黎昌仁說，“類似于這些信任我們自己也很驕傲，這不僅是一種業(yè)務，還是對社會很好的回報。”

　　             拜博應該“撒腿跑”

   對于拜博的發(fā)展模式柳傳志非常看好，對于把拜博打造成民營醫(yī)療標桿的目標他也很有信心，但他認為拜博發(fā)展速度還是不夠快。“聯(lián)想有一句話說，當我們做一個新的事情的時候，先要小心地把路踩實，看腳下的路是不是真的是堅實的路，然后再撒腿就跑。”

　　撒腿跑是什么速度呢?柳傳志說，在去年拜博發(fā)展到200家醫(yī)院，這個速度也只是慢慢踩實的速度，而有了聯(lián)想控股的助力，未來拜博一定能加速奔跑。