1月18日消息，英國(guó)廣播公司網(wǎng)站報(bào)道稱(chēng)，由于來(lái)自亞馬遜等在線零售商的競(jìng)爭(zhēng)，沃爾瑪百貨公司15日宣布將在全球關(guān)閉269家門(mén)店。

　　沃爾瑪關(guān)閉門(mén)店的消息其實(shí)頻傳出，2014年甚至有消息稱(chēng)，沃爾瑪要關(guān)閉30%的中國(guó)門(mén)店，雖說(shuō)此后相關(guān)舉措媒體鮮有報(bào)道，但在不少人眼中，沃爾瑪這樣一個(gè)零售商已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

　　意味深長(zhǎng)的是，2015年阿里巴巴新任CEO，花名為“逍遙子”的張勇就曾對(duì)沃爾瑪下戰(zhàn)書(shū)稱(chēng)，去年阿里巴巴零售平臺(tái)成交額達(dá)到4000億美元，2015年阿里巴巴零售業(yè)務(wù)的規(guī)模將超越沃爾瑪”。

　　正是如此，亞馬遜此次關(guān)閉門(mén)店的消息也被不少業(yè)內(nèi)分析人士視作是傳統(tǒng)線下零售店的失敗和線上電商的又一場(chǎng)勝利。但如果真正觀察此次關(guān)閉門(mén)店的一組數(shù)據(jù)會(huì)發(fā)現(xiàn)，沃爾瑪此次關(guān)閉門(mén)店并非想象中那樣嚴(yán)重。這更多是一種優(yōu)化業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的一種做法，也是傳統(tǒng)線下渠道價(jià)值的一次重新發(fā)現(xiàn)。

　　2016年門(mén)店還有更大擴(kuò)張?

　　按照BI中文站的說(shuō)法，沃爾瑪在全球有11000多家門(mén)店，被關(guān)閉的269家門(mén)店僅是其一小部分，還不到其全球營(yíng)收的1%。沃爾瑪在全球共有員工220萬(wàn)人，美國(guó)國(guó)內(nèi)為140萬(wàn)人，關(guān)閉這些門(mén)店后將對(duì)1.6萬(wàn)名員工造成影響，其中上萬(wàn)人工作在美國(guó)。更值得注意的是，此次在美國(guó)關(guān)閉的門(mén)店多是小型的沃爾瑪快捷門(mén)店，這類(lèi)門(mén)店大多位于小城鎮(zhèn)或是不適合開(kāi)設(shè)大型購(gòu)物中心的大城市建筑中。

　　在關(guān)閉線下門(mén)店的同時(shí)，沃爾瑪2016財(cái)年的門(mén)店擴(kuò)張計(jì)劃并未取消。按照沃爾瑪?shù)囊?guī)劃，2016年沃爾瑪將在美國(guó)開(kāi)設(shè)50到60家購(gòu)物中心、85到95家社區(qū)市場(chǎng)、7到10家山姆俱樂(lè)部。而在美國(guó)之外，沃爾瑪計(jì)劃開(kāi)設(shè)200到240家門(mén)店。

　　如果對(duì)比此次關(guān)閉的門(mén)店和預(yù)計(jì)擴(kuò)張的門(mén)店可以發(fā)現(xiàn)，沃爾瑪甚至在線下并未收縮，甚至依舊處于擴(kuò)張的態(tài)勢(shì)。不同的是，此次關(guān)閉的門(mén)店大多先效率底下且成本高昂，而計(jì)劃中的門(mén)店規(guī)模化效應(yīng)帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)效率和成本壓縮會(huì)更為突出。

　　媒體報(bào)到稱(chēng)，瑞士信貸集團(tuán)分析師邁克爾·艾克斯坦(Michael
Exstein)稱(chēng)沃爾瑪此舉為“嬰兒學(xué)步”，但他認(rèn)為沃爾瑪?shù)男袆?dòng)是積極的，“這是一個(gè)跡象，預(yù)示著沃爾瑪開(kāi)始以具體和連貫的方式處理缺少收益的門(mén)店。沃爾瑪需要更大力度的門(mén)店重組行動(dòng)以縮小其關(guān)注重點(diǎn)，改善其銷(xiāo)售和回報(bào)效率，特別是在國(guó)際方面。”

　　誤解源于互聯(lián)網(wǎng)沙文主義?

　　此次對(duì)于沃爾瑪?shù)恼`解其實(shí)很大程度上源于如今簡(jiǎn)單粗暴的“互聯(lián)網(wǎng)沙文主義”以及盲目的互聯(lián)網(wǎng)崇拜。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，很難脫離線上談線下，也很難脫離線下談線上。尤其是在2015年，線下價(jià)值正在不斷被市場(chǎng)重新審視并放大。

　　2015年8月，阿里入股蘇寧，按照業(yè)內(nèi)解讀，阿里其實(shí)正是想借助蘇寧覆蓋全國(guó)的1600多個(gè)線下門(mén)店、3000多家售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、5000個(gè)加盟服務(wù)商以及下沉到四五線城市的服務(wù)站，乃至蘇寧的線下配送安裝服務(wù)體系，幫阿里從線上逐漸落地到線下。

　　除阿里外，百度與蘇寧、萬(wàn)達(dá)之間的曖昧關(guān)系也不時(shí)傳來(lái)。2015年，蘇寧云商將向百度、萬(wàn)達(dá)定向增發(fā)100億人民幣的消息雖已被證實(shí)只是傳聞，但去年8月26日蘇寧阿里合作發(fā)布會(huì)上，李彥宏親自站臺(tái)已經(jīng)展示了雙方的親密關(guān)系，李彥宏甚至毫不掩飾地透露蘇寧流量的第一大來(lái)源即是百度。

　　即使是馬云也不得不承認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)公司的機(jī)會(huì)未來(lái)30年一定在線下，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不是虛擬經(jīng)濟(jì)，而是虛實(shí)結(jié)合。傳統(tǒng)企業(yè)或者線下企業(yè)的希望一定是在線上，雙方在未來(lái)30年必須融合。

　　而新美大這種人們眼中的團(tuán)購(gòu)公司也正在轉(zhuǎn)型升級(jí)，逐漸從吃喝玩樂(lè)等業(yè)務(wù)逐漸深入到線下門(mén)店的深入挖掘和開(kāi)發(fā)。2015年雙12美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)剛剛合并之時(shí)就曾推出了O2O購(gòu)物節(jié)，進(jìn)軍零售O2O。將50余家國(guó)際一線品牌拉入其中，并提供了“平臺(tái)+場(chǎng)景+大數(shù)據(jù)”的一體化整合營(yíng)銷(xiāo)解決方案，在為線下門(mén)店提供巨大的客流量的同時(shí)也借助客流量塑造一個(gè)O2O電商，反哺自家支付平臺(tái)，企圖再造一個(gè)支付中心。

　　“新美大”的英文名是China Internet Plus
Group，譯成中文則是“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+”，雖說(shuō)口氣很大，但這也從側(cè)面證明，當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的進(jìn)步其實(shí)是和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合的一個(gè)過(guò)程，雙方之間必須要相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)所謂全產(chǎn)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”。

　　沃爾瑪也正在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型?

　　沃爾瑪這樣的零售業(yè)也是如此。雖說(shuō)沃爾瑪是一家美國(guó)企業(yè)，美國(guó)人對(duì)于所謂的O2O并不感冒，但沃爾瑪在O2O層面上也有著諸多的探索。這種探索不能說(shuō)是放棄線下渠道或是線下渠道價(jià)值不再，而是實(shí)現(xiàn)線上線下的更好結(jié)合。

　　沃爾瑪?shù)脑贠2O探索上的基本策略是，通過(guò)移動(dòng)端的技術(shù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)線上線下的協(xié)同，提高用戶與實(shí)體店互動(dòng)的體驗(yàn)、服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)，推行全渠道商務(wù)模式，即支持在線購(gòu)買(mǎi)、線下提貨;在線下單、實(shí)體店發(fā)貨，幫助實(shí)體零售更好地整合門(mén)店與電商渠道。沃爾瑪APP還可以讓用戶進(jìn)入某家門(mén)店時(shí)自動(dòng)切換到“店內(nèi)模式”，并提供店內(nèi)商品導(dǎo)航、電子優(yōu)惠券和自助結(jié)賬等服務(wù)。

　　在中國(guó)市場(chǎng)，沃爾瑪?shù)奶剿饕策€包括試點(diǎn)賣(mài)場(chǎng)O2O服務(wù)平臺(tái)——速購(gòu)，以及投資1號(hào)店，追求電商和門(mén)店的整合發(fā)展。

　　縱觀如今的阿里與蘇寧，沃爾瑪以及新美大等一系列企業(yè)，其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)，線上企業(yè)的發(fā)展路徑越來(lái)越向線下結(jié)合，而線下企業(yè)也越來(lái)越傾向于擁抱線上。
沃爾瑪關(guān)閉門(mén)店并不代表傳統(tǒng)線下渠道無(wú)力回天，這恰恰是線下門(mén)店和線下渠道資源優(yōu)化配置的一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程正是線下價(jià)值的一次重新發(fā)現(xiàn)。