打破產業邊界、打破組織和國家的邊界，有可能催生出全新的經濟形態——生態經濟。

　　互聯網生態引領者必須真正實現科技、文化、互聯網完美融合，通過打破三者的邊界，產生全新的元素和全新的價值。——賈躍亭

　　樂視以跨產業垂直整合下的價值鏈重構理念，布局互聯網及云、內容、大屏、手機、體育、汽車和互聯網金融七大子生態，打造了“平臺+內容+終端+應用”開放的閉環生態系統，成為了互聯網生態首個研究的樣本案例。

　　顛覆：企業生態創新之路

　　樂視一直在干“平臺+內容+終端+應用”的生態布局，更是一種顛覆式創新，不是簡單的智能硬件堆砌，而是基于不同行業之間深度垂直，打破行業的邊界，互聯網傳統的入口即一切的規則被樂視用生態玩法強化，由于這樣的生態雖然獨立，又基于樂視本身體系，相互協同催生，又相互獨立，但又分別代表基于智能硬件、內容制造、互聯網金融、垂直行業等不同領域，相互相生。

　　從工業時代到現在，經歷了技術創新、模式創新和生態創新。模式創新通過改變商業規則，提升用戶體驗，催生了互聯網。生態創新的全新理念，僅靠技術、模式是無法驅動未來全球商業變革。互聯網生態的精髓就是打破邊界。這種打破涵蓋了產業邊界、組織邊界和創新邊界。

　　生態價值的最大化是樂視認為打破邊界創新的起點。傳統企業的持續走低就是最好的反面例證。僅僅強調產品功能是遠遠無法達到用戶需求的，創造垂直的閉環生態鏈。在各個層面上建立利益基本一致的體系邏輯，形成了平行的開放模式。

　　樂視是互聯網生態經濟的開創者。互聯網生態經濟是一種創新的經濟形態，打破產業邊界，是一種勇氣的嘗試和探索。隨著互聯網的高速發展，模式創新如雨后春筍，僅憑模式創新已經不足以承載時代的要求。

　　對于樂視生態創新，中國人民大學校長助理、金融與證券研究所所長吳曉求表示，樂視的理念代表了一種未來，一個企業與其核心團隊有著緊密的聯系，樂視的團隊積極探索，勇于顛覆，希望樂視能夠成為一個偉大的企業。

　　原招商銀行行長馬蔚華表示，我們的國家正處在重要戰略期，需要新的可持續發展的動力，所以現在拓寬網絡經濟的空間，發展分享的經濟，超前布局下一代的互聯網，推進商業鏈、物流鏈的創新，這就是互聯網生態的發展，這是值得關注的重大的創新之一。之所以把樂視作為研究互聯網生態的一個樣本企業，樂視首先在企業經營中引入生態這個概念，通過產業鏈垂直整合的方式，樂視一步一步地發展出自己獨特的“平臺+內容+終端+應用“的樂視生態。對于互聯網技術背景下跨產業鏈重構的理論與實踐，樂視給我們提供了很多啟發。

　　樂視生態是一系列獨立而又統一的整體，從商業模式、文化模式、科技模式的創新，短期來看，可以看做是內容生態、大屏生態的階段性成果，而這樣的成果正在與競爭對手顯著拉開差距。而其他生態之間的發展也將是獨立對于相應行業的重構。

　　攪局：跨界占有原創資源

　　最近樂視自制的《羋月傳》播出后，其又伴著《羋月傳》登上互聯網公司話題榜。對于互聯網圈來說，被震到的倒不是《羋月傳》成視頻網站最大牌自制劇、創收視奇跡這類消息，而是據說伴著《羋月傳》的播出，樂視視頻APP在App
Store總榜和娛樂榜成功沖頂榜首。

　　至于原因，其實已經不用多說，肯定是因為《羋月傳》的大火。一部自制劇的熱播居然能帶動視頻播放軟件下載量登頂，這真是以前絕無僅有，賈躍亭這位跨界者又給移動互聯網圈一大點醒，原來App爆款還能這么玩。

　　但一般人卻也很難模仿，因為其中沒有什么討巧的方法，完全是一力降十會，屬于靠著《羋月傳》的爆火以及樂視商業模式的擴展順理成章而來。

　　可以從幾個維度觀察，比如用戶體驗，樂視玩的是多屏戰略，從電視到手機到平板都在播放《羋月傳》，這等于覆蓋到劇迷的整個生活空間，從客廳、臥室到公交、地鐵到辦公室，產生協同效應。

　　再比如內容，樂視關于《羋月傳》也營造了一個傳播生態，因為《羋月傳》屬于其旗下花兒影視出品的自制劇，樂視除了正劇之外，還利用獨有迎合各年齡層口味制作了一批自制欄目與獨家花絮，如《羋月搶先看》、《極速看懂羋月傳》等等，這些節目比較符合網絡傳播規律以及年輕人心態。據說《羋月傳》的衍生節目內容量占到正劇1/3的份量。其中像“獨家幕后”、獨家紀錄片《羋月傳奇》這樣的內容本身就帶來巨大的流量，關鍵是這還能產生疊加效應，影響到網民在App二挑一中的選邊。

　　這其實已經不是一場單單拼內容制作和內容運營以及用戶數量的戰爭，它還涉及到正在流行的“大IP戰略”，樂視對《羋月傳》的運作，一切都是圍繞樂視生態以及對《羋月傳》大IP的壟斷，算細賬可能怎么看都不合適，但算總賬結果則又不一樣。

　　樂視整個生態以及整個內容的構建中，很多方面看起來都不是不劃算的，電視和手機的銷售沒有利潤，制作一部《羋月傳》也耗資兩億，但一旦在生態中運轉起來產生協同效應，收益就出來了。一般的電視劇制作收益無非是版權轉讓收入和植入廣告收入，但在樂視的生態中，除了這些收益還有大IP戰略下的生態收入，以《羋月傳》為例，兩個星期中，《羋月傳》版生態產品(含定制版超級電視、超級手機及衍生品)的總銷售額達到5.1億。

　　《羋月傳》的熱播和流量匯聚效應對樂視網、樂視視頻APP的推動，在移動端用戶和流量獲取成本不斷攀高，《羋月傳》的爆款效應使樂視用戶大增，通過生態平臺留存下來后，至少數億元的真金白銀的商業回報。

　　破壞：打破原有商業體系

　　賈躍亭認為樂視的生態模式分兩步走，先是打造垂直產業鏈，比如樂視影業、樂視體育、手機等業務，在后期樂視會將這些業務再做橫向整合，從底層打通。外界的質疑在于樂視是否能夠將這些看似相關度不高的業務從底層結合，賈躍亭認為雖然樂視的業務是分割的，但這只是從資本結構考慮，幫助業務快速發展，樂視一直在做橫向業務的打通。

　　賈躍亭曾提出兩個觀點，一個經濟理論，一個發展趨勢。互聯網時代下產業的垂直整合將會戰勝工業時代下專業分工，這是經濟理論，現在逐步認可的人越來越多了。樂視是專注在一個生態上，而不是專注在一個單點上;第二，一個重要的趨勢是，未來的一、二十年將會是中國互聯網電子企業在全球范圍內，戰勝日韓企業，取得全球化成功的巨大的歷史機遇。

　　在賈躍亭的描述中我們也可以看到樂視生態是“平臺+內容+終端+應用”，即打破硬件邊界、UI邊界、內容邊界、應用邊界，打破整個產業鏈中的創新邊界，打破內部的組織邊界，讓生態產生強大的化學聚變反應，形成開放的閉環，給用戶創造極致體驗的同時，也向所有第三方開發者史無前例的開放所有權。

　　正所謂無內容不硬件、無UI不智能、無生態不化反。樂視的這一整套生態邏輯證明了賈躍亭的謀略能力。未來，內容必然是兵家必爭之地，無論是做手機還是做電視都是以“平臺+內容+終端+應用”的策略撼動整個原有的硬件行業。

　　UI亦是商業入口，樂視將其硬件免費，亦可通過UI所承載的各商業入口最終變現盈利。正是這個邏輯，蘇寧旗下的PPTV才會亦步亦趨地做手機和電視，而優酷土豆也在硬件和內容兩個領域積極發力，甚至抱了阿里的大腿。

　　樂視以平臺切入到各產業鏈形成生態，不以硬件賺錢，而是通過軟件和服務來獲取相應的利潤，硬件只是一個流量的入口。例如樂視移動總裁馮幸明確表示樂視手機1s是成本價甚至虧損出售，但依靠會員收入和廣告營收平衡了這一部分。

　　這也就是樂視所倡導的硬件負利時代，未來用戶可以用極低的價格獲取硬件，也會為有價值的內容和服務付費，等到成千上萬的用戶聚攏到平臺上之后生態模式必將獲得巨大的爆發。

　　變革：引領時代前進方向

　　全球經濟下一個時代，學術界和企業界都認為是會進入互聯網生態時代，這其實和整個產業的變遷、經濟的變遷、時代的變遷密切相關。時代的變遷帶來經濟理論的變遷，傳統的工業時代下甚至傳統的互聯網時代下講求的是專業化分工，專注、專業，在自己擅長的領域做深做透做到世界第一。隨著時代的變遷做到世界第一，單一領域已經遠遠不夠了，我們希望能夠給世界、給用戶和人類帶來全新的價值，就需要真正的開創跨產業、跨價值鏈重構的經濟模式。

　　賈躍亭認為全球下一代創新模式將會由打破邊界、生態創新來引領，傳統的創新模式幾乎也是在隨著時代的進步不斷的改進中，最早是基礎創新，第一代互聯網是商業模式創新，未來技術創新和商業模式創新已經不能夠很好的滿足下一個時代的需要，下一個時代需要生態創新。

　　互聯網技術真正讓生態創新變成可能，樂視的模式緊密的以互聯網+云作為紐帶和工具，真正的打破了產業邊界、打破了企業邊界、組織的邊界，真正實現跨界創新，帶來全新的產品體驗、全新的用戶價值。

　　專業化分工時代需要改變了，會真正進入跨產業垂直整合下的價值鏈重構，真正的價值鏈重構才會產生全新的元素，只有產生全新的元素才能給用戶帶來全新的價值，才能源源不斷推動社會進步。生態創新正好是樂視的核心理念部分，賈躍亭認為它將催生下一代商業模式互聯網生態，互聯網生態是以互聯網為核心和紐帶，真正實現產業鏈垂直重構和打破傳統產業的邊界，能夠實現完整的生態系統，能夠實現最大的創新。

　　下一個時代有可能需要這些技術，真正實現科技、文化、互聯網完美融合，通過打破三者的邊界產生全新的元素和全新的價值。哪些國家有可能創造這些全新的元素呢?在二三十年前是日本、韓國引領這個時代，后來是美國開始引領時代，尤其是消費電子領域和互聯網領域。但是真正能夠把科技、文化和互聯網以及跨界環境同時具備的國家，賈躍亭認為現在是在中國。因為中國擁有世界上最強大的制造能力，這是通過30年的真正的依靠對勞動力的人口紅利甚至對生態的破壞帶來了非常強大的制造能力。

　　中國同時還具備非常強的因素，就是互聯網。因為中國已經是全世界最大的互聯網應用大國，中國的互聯網人數比美國多三到四倍，日本和韓國是不以互聯網行業為主的國家，因為他們無論是人口還是整個國家經濟形態還是以工業為驅動力，只有中國才真正的具備最大的互聯網國家、最強的制造能力、消費電子能力，同時還是文化淵源流長的國家。

　　同時中國的跨界環境也非常好，雖然跨界過程中會遇到強大的阻力，但是阻力和美國相比是小很多的，賈躍亭認為全球互聯網的生態時代將會由中國企業引領，未來一二十年是中國互聯網生態企業全球范圍內戰勝日韓和歐美企業重大的歷史機遇。

　　三大戰略支持樂視生態快速前行

　　樂視的2015年是波瀾壯闊的一年，是激情澎湃的一年。無論是產品、資本、內容、數據、戰略等各個層面，樂視都有著驚人表現。

　　在樂視創始人賈躍亭的運籌帷幄之下，樂視生態全面發力，從智能電視，智能手機，VR
虛擬現實設備，智能自行車，超級汽車以及智能配件，展開了一個聲勢浩大的生態布局。

　　人才戰略：啟動全球伙伴計劃

　　在2015年間，樂視因兩大動作備受關注：一是其七大子生態業務板塊的構建與發展;二是樂視啟動了全球化戰略。超級手機業務固然是樂視經營戰略的重中之重，但其它業務板塊如體育、汽車等也在這一年迅速鋪開生長。為了配合業務快速奔跑的步伐，樂視要在各領域找到最優秀的行業領軍人物加盟生態。

　　樂視體育先后吸引劉建宏、詹俊的到來;樂視超級手機邀約來前聯想副總裁馮幸;樂視資本獲美銀美林董事總經理WinstonCheng加盟;樂視汽車則迎來前上海通用總經理丁磊。至于尚未亮相的樂視互聯網金融板塊，則由前中國銀行副行長王永利掌舵。

　　僅在2015年的時間里，樂視員工數量就翻了一倍多，其中產研類人才更是占比顯著，凸顯了樂視生態以產研驅動的根本。如今傳言寒冬將至，但樂視仍舊堅持逆勢生長，人才招聘計劃仍將繼續。此外，樂視今年也開始在校招方面發力，誓要贏在人才戰的起跑線上。具有“生態化反”潛力的人才成為樂視渴求的目標。“加入樂視的，不僅是優秀資深的專業人才，而且是有學習能力、互聯網思維、生態潛質的人才，能與組織產生化反。”樂視內部人士如是說。

　　更為震驚的是，2015年11月18日，樂視推出史無前例的全員持股、全球合伙人計劃。賈躍亭拿出非上市公司樂視控股(全球)50%的股權授予全體員工，目的是用生態型激勵去促進樂視子生態之間彼此協同、化反核變。有人稱這是一份史無前例的激勵計劃，若真正實現樂視將有望迅速進階為世界級的偉大公司。

　　賈躍亭在內部信中提出，“股權激勵分四年生效，每一年生效25%。實際生效比例與個人業績掛鉤，強化激勵的業績導向。”
樂視控股(全球)此次拿出50%的原始總股本做激勵總量，讓員工除了享受自身業務激勵之外，還享受樂視生態整體發展的激勵。

　　此次，樂視控股、樂視云計算、樂視體育等各個公司都和第一批被授予股權的員工簽署了有關條約。此次員工持股計劃不需要員工出資，只要是正式員工并滿足一定條件后即可獲得激勵授予。

　　資本戰略：開啟資本合作計劃

　　在資本層面，樂視的動作更是讓人眼花繚亂。

　　2015年6月，樂視移動智能出資21.8億元入股酷派，成為酷派第2大股東。入股酷派后，樂視創始人賈躍亭在微博上表示：“樂視移動智能公司成酷派第二大股東，開放閉環的樂視生態將推動酷派快速進入手機生態時代。酷派深厚的產研供銷、售后能力與樂視產生強化反，全流程共生共贏。”

　　2015年10月20日，樂視控股確認正式簽署對易到用車的股權投資協議，交易完成后樂視汽車獲得易到用車70%的股權，成為易到用車的控股股東。樂視控股集團創始人賈躍亭也在微博當中確認樂視汽車控股易到用車。樂視此次入手接盤，一方面是看中了互聯網+出行這個領域，試圖通過這個領域來整合進其龐大且資源豐富的生態。另一方面樂視會給易到帶去全新的生態模式，為后續樂視的汽車系統以及超級汽車增加宣傳的渠道和機會。

　　2015年10月30日，重慶市政府戰略投資樂視網(300104.SZ)一事塵埃落定。同時成為樂視網戰略投資人的，還包括一家知名銀行業金融機構發起設立的資本管理公司。樂視網(300104.SZ)公告顯示，此次賈躍亭以32元/股的價格將其所持1億元上市公司股權轉讓給深圳市鑫根下一代顛覆性技術并購基金壹號投資合伙(有限合伙)企業(以下簡稱“鑫根基金”)。轉讓完成后，賈躍亭持有樂視網股份比例從42.18%進一步降至36.79%。鑫根基金則成為持股上市公司比例超過5%的戰略投資人。外界的眼光迅速聚焦到樂視所能獲得的政策與資金兩大利好因素之上。但此次股權轉讓的意義顯然并非僅限于此，事實上，如果了解樂視的話，就會發現賈躍亭此前所透露的樂視生態型資本架構已經逐漸成型。

　　2015年11月26日，樂視超級手機已經完成首輪融資5.3億美元，創造了國內手機行業首輪融資最高紀錄，樂視移動也由此成為樂視7大生態中首輪融資額最高的公司。樂視移動是樂視控股旗下子公司，創立于2015年。與傳統手機廠商不同，樂視移動的定位是以生態模式重新定義手機的移動互聯網公司。樂視移動迄今已經推出生態手機品牌樂視超級手機。樂視超級手機上市三個月，銷量超過100萬臺，創下新晉品牌最快破百萬紀錄。

　　2015年12月11日，樂視網(300104.SZ)發布公告稱，旗下公司樂視致新將以6.5港元/股、總價22.68億港元(折合18.75億元人民幣)的代價購入TCL多媒體(01070.HK)34885萬股股份。交易完成后，樂視網將以20%的持股比例，成為TCL多媒體的第二大股東，并將在其香港董事局擁有2個董事席位。可以想象，此次樂視與TCL多媒體以股權購入的方式實現雙方利益的深度捆綁，必將引爆雙方接下來在智能電視產業、互聯網生態、資本與用戶等多個層面的“生態化反“，進而共享這一輪全球互聯網生態時代紅利。

　　國際戰略：布局全球生態計劃

　　繼不久前一輛搭載leUI的阿斯頓·馬丁出現在樂視的發布會上之后，樂視與阿斯頓馬丁的合作進一步升級。樂視和阿斯頓·馬丁正式簽署全面戰略合作諒解備忘錄，宣布將共同打造互聯網電動汽車。阿斯頓·馬丁將成為第一代樂視超級汽車的代工生產方，利用其在高端車型生產制造領域的經驗幫助樂視打造電動化、智能化、互聯網化、社會化的超級汽車車型。未來，雙方將在智能互聯汽車技術及新型電動汽車制造咨詢方面開展一系列合作與項目。

　　2015年12月16日，樂視赴美參加CES(國際消費類電子產品展覽會)邀請函曝光。
此前，樂視創始人賈躍亭已經在微博表示：“答案2016年1月CES揭曉。See you in Las
Vegas.”相關公開信息均表明，樂視參展全球頂級的科技界盛會CES已然確定無疑。樂視在產品方面準備了新品大招與全球廠商同場競技，背后是樂視在全球化的提速。2014年，樂視就已經布局了以“北洛硅“為主線的全球化戰略，美國是全球競爭的核心戰場，也是樂視全球化布局的樞紐。通過在美國首發新品，樂視或將同步推出面向美國市場的營銷計劃，樂視產品或將全面殺入美國市場，同時輻射到更廣闊的歐美市場。由此，樂視很可能通過CES這個支點，開啟2016年全面殺入美國市場的征途。

　　樂視超級電視：中國智能電視的“風行者”

　　世界向東，樂視向西。樂視生態電視模式遍地開花，小米、風行、暴風等國產智能電視品牌跟隨其后，與日韓國際品牌和新生代們，形似一個賽車組，在各自的跑道上奔馳。

　　2015年，樂視超級電視銷售量突破300萬臺，創造了中國智能電視的銷售記錄。“今年年初時，我們定下了樂視超級電視年銷量300萬臺的目標，現在這一目標已在12月25日成功完成。這是一個歷史性的數字，我們又一次向外界證明：吹過的牛逼變成了現實。”樂視致新總裁梁軍在2015年12月28日樂視總部慶祝會上發言。作為樂視生態的重要一環，超級電視以其硬件成本化、內容紅利化的模式，迅速打開了市場，成為中國智能電視的“風行者”。

　　樂視模式開啟智能電視藍海

　　傳統彩電行業，競爭異常激烈，早已是一片紅海，經營日益慘淡，業務整體下滑。然而與此同時，以樂視超級電視為代表的互聯網品牌異軍突起，用互聯網創新思維，結合“平臺+內容+終端+應用”的樂視盈利模式，從硬件盈利導向服務盈利，顛覆了彩電這一傳統硬件行業的生態，開辟出智能電視的一片藍海。

　　樂視作為全球首家推出自有品牌電視機的互聯網公司，樂視超級電視的推出，一改傳統彩電業硬件盈利的模式，用低于成本價銷售，讓價格不再成為用戶選擇智能電視的門檻，搶占互聯網家庭入口，有效推動中國智能電視的普及和發展。今年“黑色919紅色樂迷節”，超級電視總銷量突破38.2萬臺，“雙11”總銷量38.6萬臺，“雙12”總銷量又達到28.2萬臺，2015年全年銷售總量突破300萬臺。

　　樂視超級電視沖進300萬陣營，一舉改變了國內電視行業的格局，長期壟斷線上銷量第一，趕超三星、夏普、索尼等海外品牌，成為智能電視市場首魁。

　　世界向東樂視向西

　　中國作為全球最大的消費市場，一直吸引著外海企業的眼球，歐美西方國家各大品牌紛紛將業務東移，積極開拓中國市場。與“世界向東”截然不同的是，土生土長的樂視，選擇了一條逆流向西的智能電視發展之路。

　　作為重要的智能家居終端，樂視超級電視從2013年5月7日正式發布，同年7月3日全面上市銷售以來，經過短短兩年半的時間，以其難以置信的速度，成為中國智能電視行業第一品牌。在國內市場不斷刷新紀錄的同時，海外市場同樣佳績連連。在美國市場，樂視第一批超級電視24小時內全部售罄，深受美國用戶歡迎;在東南亞市場，與泰國企業簽訂首批采購15萬臺、總計50萬臺超級電視大單;2015年黑色星期五，還通過京東渠道試水俄羅斯市場。此外，2016年還將進入印度市場。

　　世界向東，樂視向西。樂視生態電視模式遍地開花，小米、風行、暴風等國產智能電視品牌跟隨其后，與日韓國際品牌和新生代們，形似一個賽車組，在各自的跑道上奔馳。

　　樂視“聯姻”TCL進軍全球市場

　　2015年12月，樂視以19億元人民幣入股TCL多媒體，獲得其20%股權。樂視牽手TCL，智能電視與傳統彩電“聯姻”，國內兩大行業第一品牌宣布合作，未來圍繞客廳互聯網大屏用戶，探索創新產品的共同研發、優質內容和垂直服務領域的用戶聯合運營，從而打通用戶價值變現體系。

　　“無論是海外市場的快速覆蓋還是本地化運營能力建設，樂視和TCL聯合不僅是在跟中國廠商競爭，主要是跟三星、索尼、LG等海外傳統電視巨頭在全球市場同臺競爭，‘強強聯合’才會有更強的基礎、更大的實力與話語權。”樂視控股戰略副總裁阿布力克木·阿不力米提會后表示。

　　樂視與TCL通過股權投資實現利益的深度捆綁。樂視有望借助TCL在法國等海外渠道迅速進入歐美市場;TCL則受益于樂視生態理念，快速步入互聯網生態時代。進而，雙方此次“聯姻”或將開啟中國民族品牌全面超越歐美日韓企業，甚至成為全球經濟主導力量的時代。

　　樂視超級汽車：讓汽車產業進入互聯網生態

　　最近，著名權威雜志《美國汽車新聞》評選出“全球12大汽車行業顛覆者”，樂視賈躍亭和其投資的電動車新貴Faraday
Future位列其中，全球汽車行業創新版圖上首次出現了中國互聯網的身影。

　　近日，樂視宣布將參加2016年國際消費電子展，樂視超級汽車在CES期間將展示其領先的車聯網技術，并公布“SEE計劃”重大進展。一個互聯網企業，沒有任何汽車經驗，聲勢浩大地在造汽車，總不免招來外界各種各樣的質疑。“時代需要呼喚顛覆性的變化，全球需要顛覆性的創新。移動互聯時代，汽車產業面臨一場巨大革命。”樂視創始人賈躍亭曾表示，“樂視造車，是希望創造一個全新的模式變革百年沒有改變的汽車產業，保護地球生態、改善人類的生存環境，讓汽車產業進入互聯網生態時代。”

　　入圍全球汽車顛覆者

　　最近，著名權威雜志《美國汽車新聞》評選出“全球12大汽車行業顛覆者”，樂視賈躍亭和其投資的電動車新貴Faraday
Future位列其中，全球汽車行業創新版圖上首次出現了中國互聯網的身影。同時入圍的還有特斯拉CEO馬斯克以及UBER創始人Travis
Kalanick等。

　　互聯網智能超級電動汽車，是全世界范圍內的一個嶄新領域。作為一家中國互聯網公司，樂視看重的是智能電動汽車的未來，是互聯網生態下的汽車創新。賈躍亭和他投資的Faraday
Future，這家來自美國加州的電動車廠商挖角了大量來自特斯拉、SpaceX的技術人才，以及包括通用、寶馬、沃爾沃等傳統汽車廠商的精英，一起來構筑電動汽車的帝國，讓汽車產業進入互聯網生態時代。

　　在賈躍亭的理念中，未來會形成一個垂直整合的生態閉環。他試圖運用樂視生態模式，主要通過提供優質內容和服務，實現汽車產業的“平臺+內容+終端+應用”。

　　打造智能交通工具

　　2015年12月初，國內互聯網企業樂視與英國豪華車制造商阿斯頓·馬丁共同宣布，簽署研發合作伙伴諒解備忘錄，攜手打造互聯網電動汽車。成為樂視第一代超級汽車的代工生產方，阿斯頓·馬丁將利用其在高端車型生產制造領域的經驗，幫助樂視打造電動化、智能化、互聯網化、社會化的超級汽車車型。

　　現在，電動汽車是全世界比較公認的新能源解決方案。作為互聯網生態下的純電動汽車生產商，樂視賈躍亭及其投資的Faraday
Future致力于打造無縫連接的智能交通解決方案，并在北拉斯維加斯投資10億美金，建設北美最先進的制造工廠。除了生產汽車之外，該公司還將探索汽車和技術行業的其它領域，包括打造特有車型，研發車載內容以及無人駕駛技術。

　　互聯網生態模式下的樂視超級汽車，不僅汽車研發、制造過程中被打上互聯網的烙印，在銷售、售后以及產品使用等等方面，都淋漓盡致地體現“IT智能”交通工具的先進性。

　　進入互聯網汽車生態

　　對于汽車產業的顛覆，一直以來業界認為主角依然是傳統汽車廠商，但從現在的發展趨勢來看，互聯網的力量已強大到推動汽車產業顛覆的加速。樂視超級汽車開創的全新模式，顛覆了傳統汽車廠商的理念，打破了不同產業的邊界，催生出互聯網汽車生態經濟。

　　顛覆正加速到來，汽車產業正在經歷前所未有的進化。樂視希望用互聯網思維和方式，以及用應用技術和服務，讓汽車不再是傳統意義上的汽車，而是超級智能交通工具。更重要的是，樂視超級汽車能夠將傳統汽車融入互聯網生態，給用戶創造全新的服務與價值。

　　對于汽車產業的顛覆，實際上已經發生而且在不斷加速。推動傳統汽車產業變革的，將是從外部推動，發展到汽車產業自發，最終內部與外部結合，形成汽車產業的一次進化。而未來汽車產業的發展，將在互聯網公司以及一些其他外部力量的推動下和傳統汽車廠商融合的發展。

　　樂視超級手機：小手機大生態

　　樂1s為什么能夠超低價出售?憑借的是背后強大的樂視生態。這個樂視生態系統，是一個開放的閉環模式，通過垂直整合，把軟硬件整合在一起，形成鏈條規模化，讓用戶以更低成本享受優質服務。

　　“小手機，大江湖”，移動互聯網似乎是企業大佬們們的必爭之地。而手機行業又是這必爭之地的重要端口，因此不論是傳統企業巨頭，還是互聯網企業新貴，都紛紛進軍手機行業。其中，樂視超級手機依托其強大的互聯網生態，猶如一匹黑馬，在智能手機領域迅速崛起。

　　2015年11月3日，樂視超級手機迭代產品——樂1s，正式開售僅1小時，“現貨+預售”總量超過55萬臺，創千元機“旗艦殺手”瞬時銷量紀錄。55萬臺這個數字說明了什么?小米上市第一年出貨量40萬臺;一加手機上市第一年總銷量50萬臺;榮耀上市三個月銷量達50萬臺。顯而易見，樂視超級手機一上市就引來了無數關注。

　　樂視生態模式的“獨角獸”

　　作為樂視生態模式下孕育出來的獨角獸項目——樂視超級手機，在2015年一經推出，就受到用戶的強烈追捧。今年6月樂視超級手機上市，就創造了10萬臺1秒售罄的記錄，而11月新推出的旗艦千元機樂1s，通過生態補貼硬件，會員“0元購機”以及提供身份、內容、服務三大特權，一周內預約量突破1100萬臺、首發當天銷售量突破55萬臺。樂視手機，推出僅僅半年時間，估值就超過50億美元。

　　樂1s作為一個新品牌的新產品，上市一個多月銷量就奪得1000～2000元段位冠軍，再一次印證了樂視手機的輝煌戰績。一個新品牌手機，在這么短時間內取得如此亮眼的成績，在手機行業實屬罕見。那么，樂視手機為什么能在競爭激烈的智能手機市場，迅速開拓出一片自己的藍海?又是憑借什么超級能量，在極短時間內銷售出數量驚人的樂視手機?

　　首創開放閉環模式

　　雖然樂1s是一款千元機，價格僅售1099元，但卻集合了無邊框ID、全金屬工藝、8核旗艦Helio X10
Turbo處理器、3GB內存+32GB存儲、5.5寸inCell屏、樂閃沖Tpye-C快充技術、全球首創樂鏡指紋識別等高配置，具有處理器好、內存大、快速充電、指紋識別等優點。這樣一款炫酷的手機，不但價格便宜，而且質量也非常過硬，不難理解樂1s一上市就成為爆款。

　　樂1s為什么能夠超低價出售?憑借的是背后強大的樂視生態。這個樂視生態系統，是一個開放的閉環模式，通過垂直整合，把軟硬件整合在一起，形成鏈條規模化，讓用戶以更低成本享受優質服務。因此，不僅是樂1s、樂視超級手機、樂視生態系列產品，都能以生態補貼硬件，低于量產成本定價，實現硬件負利、內容紅利的商業模式。這也是樂視所有終端產品敢以行業超低價銷售的終極原因。與行業內同類產品相比，樂視的生態模式顯得更有底氣、更加實在，更加受消費者青睞。

　　引領手機從智能走向生態

　　蘋果iPhone4的出現，打破了諾基亞一統江湖的局面，將手機真正進入智能時代。樂視超級手機的推出，通過開放閉環的樂視生態圈，創造全新的商業模式，將智能手機引領至生態手機。

　　樂視超級手機是繼超級電視之后，賈躍亭在樂視生態硬件系統里最重要的布局之一。在他看來，手機是一個紐帶，能夠串聯整個樂視生態。而在這個樂視生態，由一個垂直打通的產業鏈和橫向開放的生態圈共同構成，形成一個完整的生態系統。作為生態系統端口的樂視手機，其硬件和軟件未來能打通大屏互聯網、移動互聯網、交通互聯網等幾大終端，真正實現多屏互通。

　　樂視超級手機的高銷量，不僅來自于產品的高品質，更因為樂視生態服務對消費者觀念的改變。通過互聯網創新思維，改變手機行業的經營理念，創造出新的商業價值，引領手機從智能時代走向生態時代。

　　樂視影業：打造生態互聯網“好萊塢”

　　估值百億的樂視影業，與“巨無霸”公司樂視完成合并之后，借助樂視生態模式之翼，構建互聯網+電影產業鏈，打造生態互聯網“好萊塢”。

　　最近幾年，互聯網三巨頭BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)先后進軍電影行業，通過融資、并購和戰略合作，大手筆布局電影產業，與樂視這樣的互聯網電影公司先驅一起競爭，不斷探索互聯網電影未來發展，不斷開拓電影產業版圖。

　　樂視生態模式，已經震撼了中國整個互聯網。而生態模式下的樂視影業，在今年12月5日宣布，正式啟動樂視影業注入樂視網。估值百億的樂視影業，與“巨無霸”公司樂視完成合并之后，借助樂視生態模式之翼，構建互聯網+電影產業鏈，打造生態互聯網“好萊塢”。

　　互聯網時代的電影公司

　　創建于2011年的樂視影業，在過去的幾年里，一直定位于“互聯網時代的電影公司”。
在發行了《小時代》三部曲、《老男孩》等粉絲電影之后，迅速躋身五大民營片商的行列，被業界公認為“最懂互聯網”的電影夢工場。

　　互聯網思維，把電影發行渠道從“有限貨架”變成了“無限貨架”。過去電影除了拼制作，還得拼影院排片等周邊資源。如今，網上只要內容好，用戶就能不受限制地觀影，因此內容決策也相應發生了變化。正因為如此，才產生了樂視影業的“分眾”電影。

　　生態模式下的樂視影業，在電影大工業平臺上持續創新，致力于“內容+硬件+互聯網”電影格局的打造。首先，針對用戶群體細分需求，通過大數據找到精準受眾群。這是“互聯網化”的內容生產邏輯。其次，利用樂視獨特的平臺優勢，根據屏幕細分市場。最后，用不同終端，例如樂視網、樂視超級手機等，和用戶產生關聯，實現商業價值。

　　樂視影業的持續創新力

　　近幾年，樂視影業發展迅速，被業內視為中國電影行業最具商業價值和創新能力的電影公司之一。自公司創建以來，過去四年一共發行了 34 部影片，創造總票房超
60 億元。據統計數據顯示，樂視影業2014年的票房市場份額達到了 11% ，排在光線和博納之后位列第三，甚至超過了老牌的華誼。

　　在票房不斷增長的同時，樂視影業不斷產生互聯網化的新概念，并帶進了電影行業。從2012 年第一次戰略發布會上提出的“PGC+O2O”蝴蝶模式，到2013
年將“蝴蝶理論”升級為“一定三導”(定位、導航、導流、導購)市場系統，再到2014
年初“網生代”元年概念的誕生，樂視影業的每一個創新與進步，無不體現在這些細節之處。

　　值得一提的是，樂視影業邀請了大導演張藝謀的加盟，擔任藝術總監，隨后又簽下了導演陸川。今年，又有著名導演徐克、新生代電影領軍人物郭敬明，再加上長期合作的李蔚然等青年導演加盟，陣容非常強大，實力亦不可小覷。

　　樂視影業的全球化布局

　　全球化是樂視影業的大戰略，也是樂視生態的大布局。而這次，樂視要的是“融合”，而非“顛覆”或“取代”。實際上，樂視影業在中國電影的國際化、全球化方面，布局得很早，大動作頻頻。早在2013年就參與投資《敢死隊2》成為進口非分賬電影票房冠軍，今年已殺青的電影《長城》由張藝謀導演，是中國電影史上投資額度最高的中美合拍片。

　　與樂視超級手機一樣，樂視影業希望生態先行，將互聯網式的電影生態布局到全球。對于這項大工程，樂視硬件的海外拓展先行啟動，全球33個國家、660個網絡節點的云布局已經完成;軟實力方面，為了實現全球化，樂視影業已經積累了100多個優質題材，這些題材會與相同價值觀的用戶鏈接在一起，實現品牌化。

　　目前，由于電影工業化程度較深，流程眾多內容復雜，好萊塢還沒有樂視“生態互聯網+影視”的模式。就互聯網本身來說，“生態+內容”的互聯網，是互聯網的創新發展，當生態互聯網遇到好萊塢時，一定會迸發出耀眼的火光。（來源：《創業天下》雜志）