俞敏洪，新東方教育集團創始人、董事長，2006年帶領新東方在美國紐約證交所上市；盛希泰，曾任曾任華泰聯合證券有限責任公司董事長，培育了中聯重科、大族激光、藍色光標等數十家公司的ipo上市。在2014年十一月，兩位更是聯合創辦天使基金，洪泰基金。大眾創業、萬眾創新這個詞匯成為了街頭巷尾最熟悉、最熱的詞匯。而也就在這全民創業的大潮中，俞敏洪和盛希泰無疑成為了最令人印象深刻的“中國合伙人”。

　　相識到合伙：思路泉涌一拍即合

　　如今兩人合伙打造的洪泰基金所獲得的成就絕非偶然，除了成熟的步伐和雄厚的資金實力外，兩人統一步伐的初衷也是非常重要。

　　“我和泰哥第一次見面是比較早的事了，我們倆都是青聯委員，再變成青聯常委。但是在青聯的時候我們倆走得不算太近”當主持人海泉問道兩人第一次見面的場景時，俞敏洪在大眾汽車與騰訊聯合出品的《創業中國》的節目中回憶并答道：“那個時候的青聯更多的是交往活動，而不是一種業務的活動，大家其實心里還比較單純，大家來自各個行業的，而且都是各個行業的精英，有文藝界的，有企業界的，有政府界的，也有民間力量。所以大家在一起，相當于一個中等以上知名人物的聚集地，三十歲到四十幾歲之間，一起聊天、喝酒，這種活動比較多，但是深度的業務合作幾乎沒有。”當主持人海泉問道兩人第一次見面的場景時，俞敏洪回憶并答道。

　　而真正促成兩位合作的卻是盛希泰的“大方”。當時的俞敏洪和盛希泰在青聯活動中得知對方都在溫哥華居住，而兩人住所又離得比較近，所以兩人交流、走動就更為頻繁。而交往中俞敏洪愈發覺得盛希泰為人大方，使得俞敏洪好感倍增，“我跟人交往，這個人是否大方絕對是第一要義，盡管我本人比較小氣，但是我喜歡大方的男人。”俞敏洪笑著說道。

　　而后，兩人在國內也相互交流、聯系，偶然一次兩人也自然而然的聊到了自己對于現在的經濟情況、投資等事的看法。沒成想兩人思路差不多，目標也很相同，這讓俞敏洪大為震驚。

　　14年年底，俞敏洪和盛希泰在一起喝酒聊天，期間盛希泰說自己要做一個天angleplus的品牌，俞敏洪聽后非常感興趣，表示要入伙，兩人一拍即合，當時就決定了洪泰基金這個名字。

　　盛希泰回憶道：直到11月26日的發布會，都有很多人想要加盟洪泰基金，不過兩人商量后還是決定先把洪泰基金做大、做好再說。

　　對于俞敏洪而言，從算是中國當思比較明確提出來的第一個面對創客的天使基金：李開復的創新工場，到徐小平的真格基金、牛文的黑馬，俞敏洪都有在中參與。而俞敏洪的參與只是作為一個被動的LP，并看不到實際的項目。對于和盛希泰合伙的洪泰基金，俞敏洪更希望是自己真正的參與其中，是兩個人共同的事業。但是，在兩人合伙之初，俞敏洪也向盛希泰表達了自己沒有百分百的時間來參與這件事。而盛希泰卻表示相當理解，并表示只要俞敏洪將百分之二、三十的時間交給洪泰就可以了。同時，盛希泰也給俞敏洪定了一個調，俞敏洪作為洪泰的二號部隊，只要關鍵場合、關鍵事情、關鍵決策的時候在場就好。這樣使得俞敏洪也非常安心。

　　　合伙人之間的相處：戰略一致快速決策

　　當海泉問到兩人的合作模式上，盛希泰也不禁感嘆道：羽泉，是中國流行音樂界的奇跡，能夠堅持這么多年組合沒有變，關鍵是羽泉一直在與時俱進，一直在更新自己，一直在闊步向前。這讓人覺得非常了不起。而海泉也談到：“我自己做組合二十年，跟另外一個男人在一起，對另外一個人的信賴和理解，而他跟自己肯定是不一樣的人，這樣的人在一起合作其實最有必要。我認為在中國的男人之間的義氣可能是很重要的一點，合作伙伴之間不管商道如何，但是這個義字還是很重要的。”

　　當洪泰基金剛起步時，兩位合伙人就建立了一個非常完整的體系和組合，盛希泰講道：”絕對不僅僅是我和洪哥兩個人，洪泰投資經理團隊已經超過20人了。“而盛希泰也在大眾汽車與騰訊聯合出品的《創業中國》中介紹了自己的團隊：“去洪哥之外，我們還有幾個合伙人。如果說俞敏洪是二號部隊起到一招制敵的作用，那么我就屬于空軍，負責架構設計。而另外幾名優秀的合伙人屬于海軍作戰隊，把好的項目拿過來，陸軍就把地基打好。事實證明這樣是對的，我們是兩個是頭狼，帶著一群人在戰斗。”

　　而兩人在合伙中共同認為最重要的是戰略高度上的高度一致，而后就是快速決策。俞敏洪在大眾汽車與騰訊聯合出品的《創業中國》的節目中講道：“比如項目經理的初步篩選，遇到了認為不錯的項目的時候，只要到泰哥那，泰哥覺得這個項目可以投，盡管有些項目投的時候還有猶豫的，但是泰哥做決定了，我就覺得可以投。”

　　同時，盛希泰也認為洪泰可以作為一個創業項目的借鑒，告訴創業者如何布局，如何帶隊伍。盛希泰總結道：“第一，我們布局方面做的比較到位，我們生態布局。我說我們應該是在早期投資基金里面在生態布局方面做得比較完整的基金。第二，第二點就是帶隊伍太重要了。第三點是身體力行。“

　　　創業關鍵點：勤奮為上

　　盛希泰聊到創業時說道：“如果靠別人抽你鞭子是永遠沒戲的。”同時，這種勤奮勁兒也是洪泰的一種精神，洪泰有兩條文化，一是兩點之前發微信幾乎沒有不回的，二是發完微信5分鐘之內必須回。盛希泰表示這種文化帶動了很多創業項目。

　　作為主持人的海泉也很贊同并講道：“我也是這樣，和很多創業者溝通的時候，我睡覺的時候都是凌晨以后，我發現有些我跟他溝通的時候會很快的互動，有些肯定已經睡覺了，慢慢的我會知道誰可能更勤奮一些，不是鼓勵創業者不睡覺，但是問題是你在創業的階段有這種創業激情你自然就會非常興奮，每天都像打了雞血。”

　　俞敏洪聊道，其實按照現在的社會標準，兩人的早點應該是有保姆準備各種營養配餐的，而他兩位早餐卻異常簡單，原因是決不會把1小時花在吃早點上，而是將時間花去做一些有意義的事情上。

　　　新舊創業對比：氛圍很重要

　　而現在這個時代的創業和過去的創業又有著翻天覆地的變化，除去經濟環境不一樣之外，盛希泰也覺得氛圍和人的心理是完全不一樣了。盛希泰在大眾汽車與騰訊聯合出品的《創業中國》的節目中說到：“我剛來北京的時候，95年、96年，當時離開第一家證券公司，那兩年一個是經濟收益非常好，但是找不到感覺，找不到北，我跟洪哥說的，他說堅持20年堅持下來了，我當時就沒堅持下來，那個氛圍不對，就是個體戶的感覺，沒有平臺的感覺。這種情況下，我在后來又扎入到證券公司，又做了證券公司十年的總裁和董事長。而今天的感覺是完全不一樣的，政策支持不一樣了，資金支持也不一樣了，我說為什么中國的資金錯過了馬云，錯過了馬化騰和李彥宏？為什么，那個時候沒有人專門搞投資的？而今天再說馬云，絕對跑不掉的，這么多人，里三層、外三層，能讓你跑掉嗎？所以這個氛圍是很重要的。“

　　俞敏洪也聊到：“因為我是創業出身，所以我對比了主要的變化，可能是幾個方面：第一個是國家的大政方針，政策上的支持，這點原先是沒有的。包括我們算是92幫，在鄧小平南巡以后真正跳到海里面去的，全是自己真正打拼出來的。第二個就是資金來源。剛才泰哥說了，現在要有好項目，真是里三層外三層包著你，我們三個人現在都在搞投資，但是我們三個人原先都不是搞投資的，那說明我們這些人在過去不管有多少財富的積累以后，現在是把這樣的財富積累，并且把民間的財富集中起來再次釋放給社會，讓這樣的財富進行為國家的發展進行增值的服務。第三個是社會地位的提高。我當初被叫個體戶叫了五年，我當時口袋里已經有錢了，走到北大里面去，回到北大英語系的那些老師，都是斜著眼睛看我，說我不就是到外面干點事情，掙了點錢，就是那種感覺。但是現在哪怕是一個小年輕，一分錢沒有，在做一個也項目，都有點讓人肅然起敬的感覺。第四個，最大的不同是這個創業是不可逆轉的，這種創業氛圍也是不可逆轉的，原因是它跟世界弄到一起了。“

　　創業者的領導氣質：如果沒有領導氣質，就必須本身是大拿

　　如今的創業者越來越多，雖然很多人技術很強，但卻沒有領導人的氣質，這樣是否能帶動好個企業？

　　關于海泉提出的這個問題，俞敏洪也提出了子集的看法：“個人覺得現在的創業項目，因為錘子項目也比較多了，我覺得倒不一定非得每個人都有領袖氣質，但是如果他不具備領袖氣質，就一定在他創業的領域中間的核心地帶，他必須本身是第一大拿，就像比爾蓋茨，你說他剛開始有企業家的領袖氣質嗎，我覺得沒有，因為他就研究出了Windows，這是他的核心技術。后面他們有領袖氣質是因為后面企業做大了以后不斷的被培養出來的，是歷史賦予了他們的責任和義務，必須把自己變成領導人，而且他們在公司發展過程中有足夠的利益吸引優秀的團隊成員，但是如果沒有核心技術，核心技術不在自己手里，這個時候這個人就必須要有非常強大的領袖氣質創業的時候才比較容易成功，馬云就是這樣的人。”

　　而盛希泰也總結了三點：第一，不說假話，這個對于創業者來說非常的重要。第二，就是狼性。不違背道德、法律的底線，想盡一切辦法解決問題。第三，就是全力以赴。同時，這三點也是洪泰基金目前血脈里面骨子里的三條血脈。

　　　如何選擇項目：三點決策成敗

　　當海泉問道洪泰是如何快速的選擇項目時，盛希泰也將洪泰的做法分為三點：第一，思考什么樣的創新能成功，是否能解決社會問題。第二，思考你憑什么做很重要。第三，決策利潤，回歸商業本質。盛希泰說到：“我認為這三條很重要。第一要解決社會問題。像滴滴，解決了社會問題。第二，憑什么很重要。這個事情你做并不是為了創業而創業，我拍腦袋說搞一個創業項目。第三，最終要回歸商業本質。”

　　作為在大眾汽車與騰訊聯合出品的《創業中國》的節目主持人海泉也表示：創業的泡沫和曾經有一段時間創業項目的估值的泡沫讓非常多的人心浮氣燥，他其實也沒有真正解決什么問題，但是好像不創業就撈不著這波的感覺，這個對于很多創業者來講，首先他自己在浪費自己的生命，當然也可能有不明所以的投資人投了進去，這個失敗率太高了。

　　在大眾汽車與騰訊聯合出品的《創業中國》的節目最后，二位“中國合伙人”也為現在在創業大潮中顛簸的諸多創業者帶來了忠言：

　　俞敏洪：“創業首先是它把失敗當做一個常態，而不是把成功當做一個城臺，因為人比較容易接受常態，一旦人容易接受常態，就會往更好的方向努力。就像中國人民善于接受苦難，但是苦難從來沒有擊垮中國人民是一樣的感覺。”

　　盛希泰：“如果你投入創業大潮，既然選擇了，你應該享受這個過程。”