[摘要]孵化器數量可能已經趕上創業者數量了，泡沫、同質化、虧損現象嚴重。

　　一個令人震驚的事實是，近段時間遍地開花的孵化器數量，可能已經趕上創業者的數量了。這是一個人人爭相染指的行業，但它卻在巨大的熱情下面臨變成泡沫的風險。

　　由于沒有足夠的資金支持，個別孵化器中的收入甚至無法抵消成本，更談不上所謂的盈利，位于深圳南山的“地庫”就被創始人所轉讓，在創立短短的4個月里地庫燒掉100多萬;同時，它們并非像所承諾的那樣給創業者帶來多種益處，更像是商業地產商，能為創業者們提供僅是辦公場地和有限的資源。

　　甚至有報道稱，在創業之都的四川省成都市，有創業孵化器以提供免費辦公室為幌子以及“代注冊公司、裝修款、辦公室押金”等名義騙取創業者錢財，涉案金額巨大，被騙人數眾多。據反映，其中受害者還包括西南交通大學、西華大學、錦城學院等高校的學生。

　　再看美國，硅谷創業之父之Paul Graham一手創辦了初創企業孵化器Y
Combinator(簡稱YC)，改寫了創業者和硅谷投資者之間的舊秩序，塑造出一個創投新范本。著名的Dropbox、Airbnb等公司便是YC的杰作。有媒體報道稱，YC孵化出的企業總價值已經超過80億美元，平均每家公司的價值超過4500萬美元。

　　在中國的孵化器們眼中，YC就像是一個標桿，“成為中國版YC”是他們的口號，能夠孕育出像Airbnb這樣的獨角獸則是他們的目標。

　　事實卻沒有想象中美好。隨著中國孵化器種類和數量的確越來越多，部分孵化器開始顯露出弊病，同質化、經營者能力差異、盈利難等問題逐一被暴露出來，成為一些孵化器繞不過去的坎兒。于是人們開始審視，我們究竟是否需要這么多的孵化器。

　　泡沫：大躍進式的擴張

　　孵化器和眾創空間的發展速度，正在趕超創業者的增長速度。

　　單是在著名的北京中關村創業大街，就聚集了3W咖啡、車庫咖啡、天使匯、創業家、氪空間等數十家創業孵化器，鼎好、海龍等中關村電子賣場也整體轉向以企業孵化器為代表的寫字樓。有數據顯示，中關村創業大街日均孵化1.6家創業企業。再加各地政府紛紛出臺的各類孵化器或眾創空間扶植政策，孵化器中國遍地開花。

　　早在2014年，國家對于孵化器建設就有所規劃。根據當時的規劃，到2015年我國各類孵化器數量將達1500家，孵化場地達5000萬平方米以上，孵化資金總額50億元以上，在孵企業10萬家以上，其中國家級孵化器達到500家。

　　實際數據卻遠高于此。據不完全統計，2015年國內新增各類創業孵化器4000多家，而在2015年之前，28年來的孵化器數量總計還不到1600家。(注：中國最早的創業孵化器成立于20世紀80年代，即1987年誕生的武漢東湖新技術創業中心。)

　　在廣州，2003年孵化器數量11家，在孵企業526家;2011年，孵化器數量達到43家，在孵企業3881家，8年時間增長了32家。而到了2014年，廣州市孵化器數量達到85家，在孵企業5344家，3年時間就增長了41家。其中國家級孵化器16家，省級孵化器8家，市級孵化器21家。

　　市場上幾千家孵化器做的業務大同小異，甚至創業者的增長還不及孵化器增長速度，于是孵化器爭相免費。有些創業者將各家孵化器的免費場地當作最大福利，今天在這個孵化器免費3個月，明天到另外一個孵化器又免費3個月。

　　位于中關村丹棱SOHO地下一層的3Q
SOHO是SOHO中國推出的O2O共享辦公產品，記者走訪時發現，臨近門口的一個大開間里工位空空如也，若是坐滿大概可容納50人。一位在樓上辦公的員工告訴記者，年前這里還人滿為患，年后有幾家創業公司陸續離開，工位也就空了出來。

　　不過，在九合創投創始人王嘯看來，其中關鍵問題并非是孵化器數量的多少。他對記者表示，從現狀來看孵化器并未過剩，新的項目層出不窮，關鍵問題在于這些孵化器是否能夠真正和創業公司的需求匹配上。

　　桎梏：同質化現象嚴重

　　深處創業行業的人都知道，孵化的過程遠比想象中要復雜，需要投入很多精力和時間，這對孵化器團隊的資源和能力要求很高。

　　回到現實，很多孵化器提供的服務卻基本相同，大都是免費或低價場地、工商代理、項目路演、融資輔導、導師服務等。

　　專注于安全軟件領域的火絨安全至今成立已4年有余，其創始團隊一直是在位于北五環附近的一所民房內，就在去年前汽車之家副總裁馬剛宣布辭職并加入到火絨團隊。當被問及為何不考慮入駐孵化器時，馬剛告訴記者，孵化器除了提供辦公場地之外，對創業團隊的幫助實在有限，從未考慮過。

　　持這種想法的并非馬剛一人。范先生曾經是3W孵化器的一名創業者，從中他會得到一些免費資源，包括辦公空間、投融資服務、知識培訓等，此外還會獲得一些媒體曝光。“但實際上公司的成長還是要靠自己。”范先生對記者如是說。

　　業內人士認為，真正的孵化器需要深入每一個企業，真正為企業嫁接資源、資金和提供服務，見證和幫助企業的成長，而非扮演著“二房東”的角色，從事租賃創業空間收取創業過程中行政服務費用等簡單業務。

　　另外，孵化器的辦公環境也多被詬病。一位微派的前員工告訴記者，從切身感受上來說，很多早期創業公司需要在技術和產品運營上花費很大精力，而承擔技術工作的員工往往需要更安靜的環境，敞開式的辦公環境在很多時候讓他們感到頭疼。

　　“對于3到5人的早期團隊來說，敞開的辦公環境對他們來說影響還不大，一旦團隊人數增加，就不太適合留在孵化器。”但現實情況是，孵化器的工位并不便宜，少則八九百，多則上千元，小團隊無力承擔，最終導致入駐的都是數十人的團隊。且流動性也比較大，很多團隊在三四個月后就會選擇離開。

　　探路：如何盈利

　　表面上百花齊放，但實際上一些孵化器的日子并不好過，某孵化器對記者關于盈利的問題避而不談。

　　目前來看，常見的盈利模式包括四種：辦公空間的長短期租賃;使用會議室、IT維修服務等的增值服務收費;媒體、IT等方面的高級服務收費;會員入會及相關費用。但受多種條件制約這些盈利模式缺乏穩定性。

　　王嘯曾是“百度七劍客”創始團隊中的一員，離開百度時就想過成立孵化器，但經過一段時間的觀察，他發現這件事并不容易：首先運營成本很難收回，其次管理創業公司需要耗費大量精力。“有時還會落入兩難的境地，創業公司往往沒有太多錢，從他們身上盈利并不現實;如果占股權，變現也要等待很長時間，而這樣就變成了投資機構。”

　　此外，與孵化相比，投資顯然需要更多的資源和資歷，以及對行業的理解和預判，可對于大部分孵化器來說，由于缺乏經驗和人才，想實現這一點并不容易。另外，一旦缺乏好的投資項目或者投資失敗，孵化器就會面臨虧損困境。

　　當然，并非所有孵化器都面臨上述的生存困境。從分類上來看，目前中國較成熟的孵化器主要包括以下四類代表經營模式：

　　第一種是企業平臺型，例如騰訊、百度、微軟等互聯網公司旗下的孵化器，這類孵化器往往具有雄厚的資金實力和市場資源;

　　第二種是“天使+孵化”型，這類型孵化器更類似于YC的模式，由民間資本或教育類機構主導，項目入駐后會對部分企業進行天使投資，通過后續退出來盈利;

　　第三種是開放空間，即提供較低租金辦公場所為主，定期組織沙龍或講座，不會直接投資;

　　第四種是垂直產業型，通常來說這類孵化器更具專業性，針對某一產品進行定向孵化，主要由政府或產業協會主導。

　　王嘯表示，獨立的孵化器是很難生存，目前做得好的微軟加速器、36Kr的氪空間、騰訊眾創空間，背后都有一個大型體系(公司或政府)來支持。孵化器眾多，能夠爭取到優質的創業公司并不是那么容易，其中專業更集中的孵化器競爭力才會更強。與此同時，隨著創業泡沫的破滅，在急功近利狀態下成長起來的孵化器也是時候回歸理性了。