不少人對近兩年的經濟形勢很悲觀。不久前和一個中學好友聊天，他是老家河南某大型國企的中層，他們公司以前曾是全省最具盈利能力的企業之一，但近兩年，經濟形勢下滑，每年的虧損，都以十億計，而且，幾乎看不到好轉跡象，個人的待遇收入，跟前幾年好的時候比，也差不多下降了一半。
然而，我對當前的經濟形勢并不悲觀。我覺得或許用“冰火兩重天”形容當前的現狀比較貼切。事實上，相對于傳統經濟業態的困境，以移動互聯網為代表的新經濟，發展卻是如火如荼。暫且不說站在頂端的BAT們四處擴張，利潤規模節節攀升，即便是如速途網絡這樣的創業成長型公司，我也覺得發展勢頭不錯，而且可預見的未來也是機會良多。
@攝影：訚緯韜
正因為面對著“冰火兩重天”，很多人有了“創新焦慮癥”。所以，今天想聊聊這個，不過，只聊聊我們互聯網創業公司的“創新焦慮癥”。也許你會驚訝：什么?你們互聯網人也有創新焦慮癥?其實很多人沒有意識到，“創新”是一種病，真的，不管是傳統企業，還是互聯網企業，我相信大家都一樣焦慮。
正是受益于“創新”，相信每個互聯網企業，才更知創新的重要性，更能意識到不創新可能帶來的危機。比爾蓋茨曾經說微軟離破產只有18個月，李彥宏更狠，“百度離破產只有30天，別看我們現在第一，如果你30天停止工作，這個公司就完了”;記得馬化騰也表達過創新危機的焦慮，說如果沒有微信，騰訊在移動互聯網時代根本扛不住。我相信他們說的都是真實的感覺，因為我自己也經常回望創業以來將近7年的路，并且感到后怕，在很多關鍵的節點上，如果當時不做變化和創新，速途不會有今天。
實際上，讓我想起來聊“創新是個病“這種話題，是公司一些有憂患意識的同事的表現。幾乎每天都有同事跟我討論：誰家做了個新產品，誰又做了個新公司，誰家又有了新玩法，我們該如何如何……想到激烈的市場競爭，真是沒辦法不心驚肉跳。
@攝影：訚緯韜
過分的創新焦慮，會成為企業發展的誤區。創新這種病，得治!不然，對創業者來說，不只是食不甘味、寢不敢寐，而過度的創新焦慮癥，可能會讓企業跑偏，輕則走彎路，重則摸不著北，早晚玩完。不過，要治這種病，對不同階段的企業，要有不同的療法。
初創企業的創新病，其實得用“定力”治療。創始人如果帶著一起創業的兄弟們朝三暮四，見到什么都想玩玩，最后一定會是“狗熊掰棒子”。即便是一個公司和產品，初創企業其實都未必一定要追求面面俱到，而是應該集中精力，打造自己的核心優勢和能力，力爭做到極致。說到這里，想起了大家經常講的“木桶”理論，企業應該不斷的去彌補短板之類的云云。其實我一直以為，這種理論，是針對達到一定階段和規模的企業來講的，而早期創業者如果按照這些理論去干，難免會成為馬謖、趙括之類的人。
而對一定規模的企業，治療創新焦慮癥，得雙管齊下，下重手。一方面是得設計好機制，傳統業務和創新業務各種不同，同一個屋檐下，既不能左手打右手，又不能分親生和后養，沒有好的機制，自然容易出各種不平衡;另一方面，得用心理按摩。首先是，得明白有所為有所不為，并不是天下的糧食都是你的菜;其次是，羅馬不是一天建成的，一個市場也不是一夜之間爆發的，一旦你認定了某個方向，只要保持充足的糧草彈藥，沖刺和加速能力比別人強，也不是沒有你的機會。杞人憂天，大可不必。
范氏途說亂曰：創新的重要，人人皆知，但往往過猶不及。創新是個過程，里面充滿著辯證法。很多公司，不是死在保守的路上，而是死在創新路上。
范鋒，速途網絡董事長兼CEO。本文精選自微信公眾號范氏途說（ID：fanshitushuo）。
