周末看一篇研究廣告市場的報告，當然不外是傳統(tǒng)媒體廣告市場如何快速下滑、網(wǎng)絡(luò)媒體等市場如何快速增長的觀點和數(shù)據(jù)，似乎毫無新意。不過，報告里一個數(shù)據(jù)和觀點卻讓我有點震驚：移動互聯(lián)網(wǎng)廣告市場，正在以互聯(lián)網(wǎng)廣告兩倍的速度發(fā)展。不管這個數(shù)字是否準確，同為網(wǎng)絡(luò)廣告，冰火兩重天卻是不爭的事實，不少PC端網(wǎng)站，已經(jīng)淪為雞肋。

　　這個數(shù)字和觀點，讓我反思速途網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展節(jié)奏。說實話，這兩年，公司發(fā)展還算順利，幾乎保持在每年一倍的發(fā)展速度，而且，能感覺到客戶的需求很多，沒有降速的跡象，看著公司業(yè)務(wù)高速發(fā)展，股東和同事們也都覺得滿意，一倍的增長，似乎成為一種慣性，習慣成自然。而看到這個報告的數(shù)據(jù)，我開始思考：我們是否陷入一種慣性的惰性了?如果市場的機會和增速，超過了企業(yè)的發(fā)展速度，作為行業(yè)的領(lǐng)導者之一，即便自身發(fā)展很快，實際上也可能在貽誤戰(zhàn)機。

　　上周六下午，美國加州州立大學的20多位MBA同學來速途交流。有同學問我，你認為未來速途發(fā)展最大的問題可能是什么?我的回答是：能否突破自己的慣性，把握好企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏。實際上，這幾年，也經(jīng)常有媒體和周圍的朋友，問我企業(yè)CEO最重要的職責是什么?我也總是回答：方向和節(jié)奏。

　　確實，方向和節(jié)奏太重要了。在潮流和趨勢面前，是順勢而為，還是逆勢發(fā)展，可能結(jié)果迥異。順勢發(fā)展，堅持努力幾年，成績會讓自己吃驚;逆潮而動，可能讓你不只是成為輸?shù)魞?nèi)褲裸泳的那個人，因為那時根本無水可游，只能望洋興嘆。

　　所以，我常想，領(lǐng)導一個企業(yè)做事的邏輯只有兩條：一是永遠不要讓自己的企業(yè)逆流而行，這實際上是方向的問題。二是大潮來時，摒棄慣性思維，順勢而為，快字當頭。當你還沉湎于50%增速的時候，別人可能會3倍、5倍地絕塵而去。

　　當然，經(jīng)常也有人問我，潮退了時，你怎么辦?等移動互聯(lián)網(wǎng)不行了，微信等這些自媒體平臺不行了的時候，你怎么辦?對這些問題，我總覺得是杞人憂天。因為，創(chuàng)新的浪潮，一定是周而復始，哪里會只有一浪呢?有進取心的人，永遠應(yīng)該是努力從一個浪頭，走向另一個浪頭;而成功在一個浪潮中發(fā)展起來的企業(yè)，也更有實力和經(jīng)驗，去抓住下一個浪潮。

　　有不少人，經(jīng)常會寫文章質(zhì)疑馬云、馬化騰、李彥宏，擔憂電商不行了、社交平臺不行了、搜索平臺不行了的時候，他們能怎么辦。實際上，已成中國超級富豪的他們，手握重金，哪個浪頭能少得了他們?就如GOOGLE這樣搜索起家的巨頭，無人駕駛啊、人工智能啊…在這些新興的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里，玩得好著呢。

　　所以，企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，是個戰(zhàn)略問題。大潮來時，該跑的時候，一定要能跑起來。