連日的陰雨過后，深圳的天空終于綻放出了燦爛陽光。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨消費(fèi)升級時候，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)成為了那最絢麗的顏色。

　　在送走2015年瘋狂的資本、并購大潮之后，2016年開年后，互聯(lián)網(wǎng)顯得特別的低調(diào)和安靜。

　　根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，暗流涌動的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)很有可能在孕育新一輪的變革，誰也無法判斷變革發(fā)生的時間、地點(diǎn)、原因、特性等。

　　可想而知的是，互聯(lián)網(wǎng)開始成為國家的戰(zhàn)略成為行業(yè)轉(zhuǎn)型的重要的帶動力，以互聯(lián)網(wǎng)為管道的金融、醫(yī)療、教育在這個消費(fèi)升級的時代尤為引人關(guān)注。

　　消費(fèi)升級帶來的閑置經(jīng)濟(jì)、分享經(jīng)濟(jì)更是成為整個社會關(guān)注的焦點(diǎn)，另外智能時代的到來，傳統(tǒng)工業(yè)時代的產(chǎn)物被智能設(shè)備完全替代。

　　萬物互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、智慧城市、人工智能、AR、VR等層出不窮的概念一次次沖擊著媒體的關(guān)注，更是沖擊了大眾的認(rèn)知。

　　阿法狗大戰(zhàn)李世石的圍棋大戰(zhàn)剛落下帷幕，大眾將關(guān)注投向了人工智能，李開復(fù)判斷，未來十年人工智能將爆發(fā)，而國內(nèi)對于人工智能投入最大的百度，其創(chuàng)始人兼CEO李彥宏更是用“披著狼皮的羊”來比喻人工智能。

　　不過，任何新概念如果無法在大眾層面產(chǎn)生影響就依然是紙上談兵，所以在目前來看，人工智能為基礎(chǔ)也好，誕生的大量創(chuàng)新和變化都將成為未來一段時間內(nèi)的焦點(diǎn)。

　　更甚者，互聯(lián)網(wǎng)的邊界越來越寬，所有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢不可逆，誰也無法下判斷下一階段的互聯(lián)網(wǎng)會變化出什么花樣，所以到底是互聯(lián)網(wǎng)+亦或是升級的互聯(lián)網(wǎng)X，互聯(lián)網(wǎng)巨頭在這樣的大潮中該如何變呢?

　　大佬心中不滅的平臺夢

　　深圳IT領(lǐng)袖峰會已經(jīng)進(jìn)行了第八屆，而基本每次出席的BAT大佬都能在臺上產(chǎn)生火花，這次也不例外。

　　在主持人吳鷹故意挑起的對抗話題中，以互聯(lián)網(wǎng)軟件服務(wù)為業(yè)務(wù)核心的馬化騰和李彥宏和以硬件服務(wù)為核心的楊元慶與賈躍亭進(jìn)行了一場有趣的對話。

　　圍繞著各自的平臺的建設(shè)，誰也不愿放棄放棄自己的平臺們;賈躍亭稱，未來為什么互聯(lián)網(wǎng)巨頭會轟然倒塌，因?yàn)樗麄儠烙趯Ｗⅲ驗(yàn)橹痪窒抻谧约旱念I(lǐng)域，做改進(jìn)型的創(chuàng)新，而無法產(chǎn)生顛覆性的創(chuàng)新，顛覆性的創(chuàng)新都是跨領(lǐng)域的。

　　在賈躍亭觀點(diǎn)拋出之前，馬化騰就曾表示，未來騰訊的發(fā)展并不是帝國而是生態(tài)，可視為與賈躍亭的一次側(cè)面對抗。

　　而李彥宏則表示，互聯(lián)網(wǎng)公司要清楚自己擅長什么，不能什么都做，要發(fā)揮自己的擅長。

　　直接的對抗來自被吳鷹劃為賈躍亭盟友的楊元慶，其雖然認(rèn)同賈打破邊界的看法，但認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該有邊界，不能什么都做。楊元慶稱，自己所在的崗位需要思考聯(lián)想的未來，聯(lián)想不應(yīng)該只是賣產(chǎn)品而更應(yīng)該留住用戶，聯(lián)想也可以成為平臺。

　　平臺的搭建需要用戶、產(chǎn)品、服務(wù)缺一不可，在目前整個中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下，BAT在入口層面早已擁有明顯的優(yōu)勢，但是未來在智能連接時代的到來，未來的平臺該如何演變呢?VR、AR等技術(shù)的發(fā)展真能帶來產(chǎn)業(yè)的變革么?或許還需要時間觀察。

　　是否準(zhǔn)備好迎接新技術(shù)

　　毫無疑問，VR、AR的大熱，峰會不可避免的討論了這樣的選題，各家的布局也各不相同。

　　行業(yè)通俗有個判斷，VR設(shè)備總銷量超過1000萬臺是內(nèi)容的一個爆發(fā)點(diǎn)，當(dāng)銷量達(dá)到一億的時候，才會全面爆發(fā)。

　　但是，從目前來看，產(chǎn)品的體驗(yàn)、內(nèi)容資源、平臺技術(shù)等等問題依然非常明顯。但是資本介入往往大大縮短了行業(yè)發(fā)展的時間，國內(nèi)外大量的創(chuàng)業(yè)者都在蜂擁向這個領(lǐng)域。

　　不久之前，阿里宣布推出了自己的VR平臺，馬云更是在于扎克伯格的對話中表示希望可以幫忙facebook在中國銷售產(chǎn)品。但阿里并不是國內(nèi)最早公布自己VR戰(zhàn)略的巨頭，騰訊、小米比它更早。

　　回到深圳作為大量智能設(shè)備的生產(chǎn)基地，在VR領(lǐng)域上誕生了大量的企業(yè)，數(shù)據(jù)顯示，2015年 全年，VR 和 AR 領(lǐng)域的投資總規(guī)模為 6.86
億美元。但是進(jìn)入2016年這一數(shù)據(jù)有了明顯的陡增。

　　迅雷也接連投資了大朋和樂相科技，迅雷CEO鄒勝龍認(rèn)為，VR的發(fā)展會經(jīng)歷三大階段：免費(fèi)體驗(yàn)階段(1-2年)、娛樂消費(fèi)階段(3-5年)和生活必備階段(5-10年)。

　　而投資人對此似乎更謹(jǐn)慎，七海資本管理合伙人許良杰也表示，VR可以是一個新的屏幕，而AR可以把虛擬與現(xiàn)實(shí)整合在一起的技術(shù)。AR的前景比VR發(fā)展空間還要更大。還有一點(diǎn)，VR/AR目前To
B的市場是非常大的，To C還要比較長的時間。

　　此外，在相關(guān)議題的討論中，幾位嘉賓都認(rèn)同VR在to B領(lǐng)域面臨的機(jī)會大過to C。

　　雖然目前還在發(fā)展的初期，不可否認(rèn)市場的潛力無窮，大量新技術(shù)的出現(xiàn)，對于目前行業(yè)的從業(yè)者來說既是機(jī)會更是挑戰(zhàn)。

　　新技術(shù)如何掌握，如何使用，最后能產(chǎn)品化都是問題，包括對于人工智能，李開復(fù)也有自己的理解，現(xiàn)在的人工智能，要解決三個問題，就能有非常大的飛躍：第一，巨大的數(shù)據(jù)量;第二，要有非常大的計(jì)算量;第三，要巨大投入。

　　但是，目前國內(nèi)在人工智能最大的投入就是在百度，李彥宏稱百度的人工智能已經(jīng)開始在搜索技術(shù)中使用，但是未來的黑科技不斷產(chǎn)生，誰能掌握呢?

　　對于大量的中國老百姓來說，互聯(lián)網(wǎng)如何能改變現(xiàn)有的醫(yī)療、金融、生活服務(wù)的難題或許更實(shí)際。

　　消費(fèi)升級的變革

　　互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)教育等等業(yè)務(wù)都打著更好的服務(wù)的口號進(jìn)入來百姓的生活中，但實(shí)際呢?是資本催熟還是創(chuàng)業(yè)者的一廂情愿呢?

　　漢能投資集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官陳宏認(rèn)為，消費(fèi)要升級并非易事。要改造傳統(tǒng)行業(yè)，還面臨很多壁壘，比如互聯(lián)網(wǎng)對醫(yī)療的改造就會面臨很多問題。消費(fèi)升級還有可能帶來失業(yè)等社會問題，目前對一些行業(yè)的投資也存在泡沫。

　　春雨醫(yī)生張銳對于在線醫(yī)療的質(zhì)疑提出了自己的觀點(diǎn)，他舉例到，“我們當(dāng)年會歧視馬化騰、QQ，說QQ沒有商業(yè)價值，那都是90后小屁孩，今天會有人說嗎?一個行業(yè)的發(fā)展是有這樣的一個發(fā)展的歷程和過程的。開始所有的突破和所有顛覆式的東西，都從邊緣開始了”。意思就是醫(yī)療領(lǐng)域的變革是從細(xì)節(jié)邊緣開始，但是這樣的趨勢對于大眾長遠(yuǎn)來看是利大于弊。

　　另一邊對于互聯(lián)網(wǎng)教育，滬江網(wǎng)伏彩瑞也有自己的看法，滬江網(wǎng)發(fā)展15年從過去的社區(qū)向全品類的大平臺演變，每一個產(chǎn)品功能的增加都是根據(jù)用戶的需求來產(chǎn)生的。目前滬江積累了超過1.1億的用戶，用戶對于教育服務(wù)的需求也在多樣化，同時他強(qiáng)調(diào)，教育更需要積累而不是一觸而就。

　　最后，落到互聯(lián)網(wǎng)金融，去年以來互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管政策一直在加強(qiáng)，同時一些互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的P2P騙局也在浮出水面。互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管當(dāng)下面臨兩難問題。如果不創(chuàng)新，中小企業(yè)融資難、融資貴的問題難以解決。如果不監(jiān)管，投資者就可能遭受很大的損失。

　　與會嘉賓對這個問題的認(rèn)識也有分歧。有人贊成對互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)當(dāng)繼續(xù)寬松。信而富創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官王征宇認(rèn)為，監(jiān)管和創(chuàng)新是一對矛盾，不能用監(jiān)管去限制創(chuàng)新，但是創(chuàng)新的目標(biāo)也不是突破監(jiān)管。監(jiān)管的原則要寬松，就像要讓小孩子有足夠多的空間，這樣才能產(chǎn)生創(chuàng)新。科通集團(tuán)及科通芯城董事長兼首席執(zhí)行官康敬偉認(rèn)為，中國有300萬家中小企業(yè)，99.99%都需要流動資金，這就是剛需。目前，中小企業(yè)貸款難的問題沒有徹底解決，應(yīng)該繼續(xù)鼓勵創(chuàng)新。但是也有嘉賓贊成應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格監(jiān)管。

　　金融專業(yè)人士朱云來表示，監(jiān)管問題確實(shí)比較棘手，應(yīng)該相對比較平衡。沒有嘗試不可能有創(chuàng)新。但是創(chuàng)新風(fēng)險太大，傷害到公眾基本利益也是非常大的問題。怎么平衡?他認(rèn)為應(yīng)該對新興行業(yè)先建立統(tǒng)計(jì)體系，先進(jìn)行系統(tǒng)性的觀察，如果有風(fēng)險征兆，可以有一些基本的防范。

　　這些消費(fèi)升級帶來的產(chǎn)業(yè)變革或多或少都在用戶的生活中產(chǎn)生影響，但是具體到實(shí)際生活場景中，健康、安全、保障等關(guān)鍵詞都是這幾個領(lǐng)域缺一不可的，大潮褪去，誰在裸泳必然顯而易見。

　　夜幕下，深圳的天空依然通透。