一波又一波的互聯網創業潮，這次又被一家成立僅八個月的公司“玩”出了新花樣。
作為典型的B2B共享經濟模式的創業公司，空間家成立8個月以來“玩瘋了”，取得令市場側目的成績。進入3月，空間家，成交金額突破3億，從首月收入八千陡增至單月收入破千萬。
3 月 23 日，空間家又一次“玩大了”，創始人轷震宇參加了高大上的博鰲亞洲論壇，讓參會企業高喊“企業找家，就上空間家”。
玩什么?很重要
共享經濟商業模式在全球范圍內的迅速崛起，以Uber
、Airbnb、滴滴為代表的C2C、C2B模式以超乎想象的速度在影響和改變著世人生活。相比已經是處于群雄肉搏廝殺狀態的C2C模式，共享經濟領域的B2B卻還是玩家的新鮮領地。
基于企業間的資源共享是共享經濟發展的一個重要方向之一，但是，由于企業間資源共享的專業性、多樣化和復雜性，決定了B2B共享經濟模式無法像C2C共享經濟那樣“快速下單成交”，讓眾多創業者先天性的就“規避和躲著”這一領域。沒有強大的專業實力和資源累積，就容易“進坑淪陷”。
空間家的“游戲玩家”邏輯很簡單，從市場還處于混沌期的B2B企業服務方向切入，圍繞企業選址這一核心的剛需入口，通過提供企業選址及后續服務，牢牢的占領了基于“空間”的B2B共享經濟的風口。小到一個辦公工位，大到一棟總部大樓，只要你有企業選址的需求，空間家都能滿足，實現“企業找家，就上空間家”。
目前，空間家已覆蓋北京、上海、深圳等近二十個城市，擁有超過10000個包括寫字樓和產業園在內的盤源信息，7萬個真實的租售空間信息，和30萬家一手企業數據。
在這個全國規模最大的企業空間交易服務平臺上，空間家將通過信息共享平臺去解決信息的不對稱：讓企業空間第一時間被全天下的企業和中介知道，讓所有的選址需求被全天下的招商物業人員知道。這就是空間家“玩轉”共享經濟平臺的1.0模式——空間信息共享平臺。
高級玩法，從“串聯”到“并聯”
一個游戲若要成功，有幾點要素是必備的：體察心理動機來設計目標吸引人員參與;均設計誘導式的元素來讓人員逐級深入;尋找情感(或利益)共鳴以期產生依賴。
而這個原理也被應用到空間家的業務邏輯中。在我們傳統的認知中，空間資源的交易需要經歷拿到空間信息、獲取空間勘察資格、匹配企業需求、談判簽約等一系列復雜交易環節，任何一個環節的缺失和阻斷將導致整個交易流程的中斷。在空間家大BOSS轷震宇看來，這種“一根筋”直線型的串聯式流程必然導致效率的低下。
在拉著產品團隊以及走訪一線業務團隊之后，轷震宇拿出了一套B2B企業空間共享經濟模式的新玩法：在企業選址中，用數據模型進行分析，通過流程和組織的再造，實現每個交易階段的精細化分工，打破了原有的交易鏈條，推動平臺由信息共享向服務共享演化。
“簡而言之，空間家幫你設計好分傭的機制，每人都可以根據自己的特長和經驗，在一個交易中出一份力，形成一個team
work，獲取相應的傭金或者是服務費。”
在專家看來，空間家的這種設計，不僅實現了高效的匹配，同時還將倒逼平臺上的服務者自我進化，將傳統的經紀人從依靠空間信息不對稱獲利，升級為通過為企業提供空間咨詢和服務獲利，通過服務能力的提升實現平臺的去中心化，讓經紀人通過共享合作來提升效率和效益。
空間家共享經濟平臺的2.0模式——空間服務共享平臺的發展原來也就躍然紙上，一目了然。
終極之戰，大玩家BOSS的終極邏輯
空間資源的壟斷以及交易流程的優化，僅僅是導流，比拼的是跑馬圈地的“量”。而平臺上資源的盤活，則決定了空間家在共享經濟的玩家大戰中“質”的飛躍。
在空間家大BOSS轷震宇的藍圖中，空間家平臺上將沉淀積累中國最全面的企業空間資源和企業用戶資源、最龐大的經紀人資源和供應商資源，乃至眾多的產業資源。通過這些平臺聚合起來的資源將通過自組織、自運營、自成長的“野蠻生長”，以價值為導向形成不同主題、不同形態的產業生態圈，在生態圈內實現生產能力的共享、運輸能力的共享，或者財務資源的共享、人力資源的共享等等，最終實現產業鏈的資源協同共享。
“當平臺上匯聚了足夠多的各類玩家時，平臺只要幫忙搭個橋，這些玩家就可以玩的很high了。每一個玩家都自帶很多標簽，地理位置，產業屬性，行業屬性，上下游服務商有哪些，在不同的標簽形成的社群中，他們可以共享各種資源，形成一個完整的產業生態鏈，而這就是空間家共享經濟游戲的終極邏輯。”
轷震宇表示。
“隨著空間家的共享經濟平臺不斷進化，我們業務也將從信息和空間的服務向后空間的企業服務進化，再往后，空間家可能只是一個平臺，負責制定交易規則，通過信用體系和保障機制來完成需求的連接。”
共享經濟平臺是個專業的游戲，1.0的信息共享平臺是打破了信息壁壘，讓連接不再是難題;2.0的服務共享平臺是解決效率問題，讓供需高效匹配;3.0的資源共享平臺是實現生態圈共享，讓產業資源協同共享。
帶著“玩家心態”與“不菲戰績”走上博鰲亞洲論壇的轷震宇，信心滿滿。
