寫在前面

　　筆者最早對于“合作”和“開放”概念的理解，源于蕭伯納的一句話：

　　“你有一個蘋果，我有一個蘋果，彼此交換一下，我們仍然是各有一個蘋果;但你有一種思想，我有一種思想，彼此交換，我們就都有了兩種思想，甚至更多。”

　　從交換物質，到交換思想。而在中國的互聯網環境中，如果大家手里都有一個“蘋果”(同類資源)，如果大家都自認為自己手中的要更甜一點，那么僅僅在物質交換層面的行為就會極為謹慎保守，故發生在我們身邊的競合關系中，人們看到更多的是競爭，如何擁有更多的蘋果，如何吞掉對方的蘋果諸如此類……

　　今天，一款手機投屏神器——電視果正式上線發售(同時在京東和愛奇藝商城首發)。在筆者看來，這個精致的“小方塊”不僅僅是在提供“投屏”的功能，而是在做一個關乎開放合作的“生態”。

　　設想這樣一個場景：一個手機玩家、視頻控，當他沉浸在手機中的時候，仿佛與現實世界隔離了一般，但實際“隔離”并不是他的訴求，他只是希望隨時隨地、隨心所欲的看視頻，更舒服的看視頻，而不是把眼睛黏在一塊手機屏幕上的束縛。

　　于是，一款工具可以幫助他把手機上能看到的視頻投射到電視上，地點可以是客廳、臥室，或者其他有大屏的地方，于是他回到這個可以產生分享和交流的現實世界，他還可以把手機上的音樂、圖片，以及其他很多東西投射到電視屏幕上，從一個人獨享到與人分享。甚至說只要是他想看的內容，無論是存在于哪些移動設備上，只要通過簡單的操作，就可以實現投射，這款工具就是電視果。

　　但其實，如果單看電視果所提供的投屏功能，那么這對于很多人而言或許并不陌生，目前市面上很多智能電視、盒子、一些投屏軟件等搭載了無線網絡后都可以實現投屏。

　　換句話說，玩“投屏”的不止電視果一個，因為移動端是一個戰場，家庭場景也是一個戰場，在這個領域中不乏大玩家布局。但就如前文所述，大多數的大玩家都有自己的核心資源，相比“交換合作”而言，他們更多的精力放在跑馬圈地上，其“投屏”業務也是為“圈地”服務。

　　以視頻行業為例，大家通過購買IP，或者原創IP來“圈”更多的用戶和流量，所以在視頻行業呈現一個它特有的生態，重度視頻用戶需要同時擁有多個視頻應用才能覆蓋到自身多樣化的內容需求，在這個領域中的玩家對于“投屏”的布局實際為了滿足競爭需要，對于同類玩家而言尚不能做到“開放”的投，這個格局和策略習慣在短時間內不會發生變化。

　　而同時，電視行業也有它不一樣的、相對傳統和局限的規則，就導致了在電視占有主導地位的家庭娛樂中心中，內容更加遠遠滿足不了用戶需求。

　　在這樣的背景下，電視果的存在就不僅僅是一個投屏工具，需要給它加上一些定語：一個可以將移動視頻生態對接到電視行業，同時甚至可以幫助“打破”原本移動生態的競爭隔閡的手機投屏工具。

　　為什么這么說呢?

　　這涉及到了電視果最為吸引筆者的功能：它支持目前市面上幾乎所有的主流APP一鍵投屏，也就是說，不僅僅是與之有戰略合作的愛奇藝，騰訊、優土、搜狐視頻、PPTV等，包括主流的直播應用以及直播頻道均支持電視果投屏。

　　其實，在大洋彼岸，有一個大玩家也在做類似的事，那就是谷歌的Chromecast，目前是谷歌迄今為止在客廳市場最成功的一款產品。而國內的互聯網競爭態勢下，這個開放生態的重任目前只能由這個年輕的團隊扛下。

　　電視果只代表用戶，投屏只為滿足用戶的需求，這就是一個以90后為主的創業團隊的生態情懷。電視果的聯合創始人譚濤將這個情懷總結為“去中心，平臺化，云分享”，就是這么一個形似手機上APP形狀的“小方塊”搭建了一個橋梁，這樣的情懷將讓整個移動生態和電視生態都充滿了想象力。

　　比如，移動生態中的競爭習慣或許很難在短時間改變，但電視果通過“投屏”的功能為這個生態中的“競爭對手”們提供了一個新的場地，幫他們產生了新的聯系，無形中幫助他們創造了新的流量，這些新的流量都產生在一個可以“開放投屏”的平臺上。

　　再比如，電視果將所有“移動世界”和電視、家庭場景做了有效的鏈接，無論是移動平臺上擁有和產生的IP，還是電視生態中出現的IP，它的趨勢都是“共享”，不同平臺的IP生產者的思想碰撞，帶來的是文化產業的巨大機會，對于電視生態和移動生態而言是雙向帶動。

　　目前，除了外觀精美和囊括豐富投屏應用內容外，電視果同時支持1080P高清自動適配，可以做到能耗低，輸出效果穩定。目前通過與愛奇藝的深度合作，獨家實現了愛奇藝視頻免廣告、視頻聯播、播放記錄云端同步等功能。

　　可以說，一個看似簡單的事情背后孕育著大的顛覆，一家創業公司背后也是對產品精細打磨和不湊合的態度，未來，他們會創造更多驚喜。