在2016中國綠公司年會上，雷軍把關于小米的產品故事幾乎講了一遍，他像一個手機工匠、一個凈化器工匠、電飯煲工匠……他諳熟小米每一個產品的所有細節，這并不令人驚訝，這些故事并不是新的故事，有些故事還在上一次小米發布會的回音中沒有散去……

　　對于雷軍本人而言，他知道自己說的多，并不代表大家都會相信，但他很了解自己：“我不是機會主義者，我是以執著見長，我希望十年二十年如一日做感動人心的中國貨，工匠精神應該是墓志銘，不是今天大家對我的夸贊?！?/p>

　　中國的企業家也有工匠精神，中國的企業里也有人才，中國人民也很勤勞，但是為什么我們做不出讓國人自己滿意的產品呢？

　　雷軍認為，之所以中國作為一個制造大國，卻不是制造強國，因為在此前漫長的稀缺經濟時代，商品生產出來就可以被銷售出去，這導致人們對產品質量的長期忽視，而當稀缺經濟向過剩經濟轉型后，即便是通過廣告曝光還是完善銷售渠道，都面臨著嚴重的銷售壓力，這個時候質量問題浮出水面。這體現了一個歷史問題。

　　同時，雷軍表示，更重要的問題出現效率上。他向我們普及了一個定倍率（定價的倍數）的問題，對于商人而言，定倍率越高，賺的越多。然而，過高的定價又不符合大多數國人的消費能力，為了保證高定倍率，所以只能通過偷工減料、粗制爛造來降低成本。

　　創辦小米之初，雷軍受到美國零售商Costco的啟發，拋棄傳統的“高加價率”，用“成本定價”，在產品本身上花足夠的心思，把用戶變成粉絲。為了降低成本，小米通過電商的方法改善商品流通，把流通渠道的費用減下來。從智能手機開始，真正令雷軍驕傲的是整個國產手機行業崛起了：“小米的價值不在于小米做的怎么樣，而在于帶動了全行業的進步”。

　　目前，在小米手機和小米電視這兩個核心業務基礎上，小米通過構建智能硬件生態鏈的方式，投資了55家“小米生態鏈企業”，做了充電寶、電飯煲、插線板……執著于在解決專注的同時推動小米的夢想。

　　雷軍說：“小米不排斥上市，但它的成功還需要時間?！痹谒壑?，小米還需要15-20年的積累。