無疑，共享經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)成了當(dāng)前最火的兩個詞。

　　有人找到了他們其中的聯(lián)系，創(chuàng)造了一個新的平臺：找記者。

　　一個小會議室中，找記者創(chuàng)始人伍王應(yīng)興致勃勃地和我講述找記者的故事，這一次，他覺得，找記者站在了風(fēng)口。

　　站在共享經(jīng)濟(jì)風(fēng)口：他們幫創(chuàng)業(yè)者找記者

　　顧名思義，在找記者這個平臺，可以找到很多記者，他們可以用自己的閑暇時間寫稿，一端連著記者，而另一端，連接的是數(shù)百萬的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。伍王應(yīng)說：“找記者是一個共享平臺，屬于共享經(jīng)濟(jì)的范疇。”

　　在共享經(jīng)濟(jì)中，找記者如何體現(xiàn)集體范疇中的能力、需求、共贏的呢?從能力方說起，記者們的能力除了寫作以外，更為重要的是其通過長期對某一行業(yè)、領(lǐng)域的追蹤積累，建立起來的，或者說創(chuàng)造出的有價值的觀點和專業(yè)度，這就是為何“企業(yè)老板永遠(yuǎn)不滿意自己家的文案”。

　　設(shè)想一下，公司文案的創(chuàng)作源頭是什么?實際是老板的思想，那么，創(chuàng)作者如何跳出公司的范疇去創(chuàng)造性思考呢?所以，伍王應(yīng)稱，找記者就是在推動專業(yè)的人來做專業(yè)的事，所以在找記者平臺上，相比發(fā)稿的能力和渠道，即便不依靠任何媒體平臺，記者本身的文字創(chuàng)作水平是更被重視的一方面。

　　從需求方看(首先能力方也有需求：撰稿酬勞)，這里就要談到筆者在前面提到的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)了，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)對人們最大的啟發(fā)就是“品牌包裝”的重要性(把自己包裝成“網(wǎng)紅”，就可以一手牽著思聰，一手賣著衣服，如果不包裝，那只能苦逼刷單刷信譽(yù)了)。伍王應(yīng)認(rèn)為：“對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，產(chǎn)品的品牌可能要先于產(chǎn)品出來，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式需要被迅速知道和追捧。”創(chuàng)業(yè)企業(yè)要有“網(wǎng)紅”精神。

　　說白了就是要有粉絲嘛，但創(chuàng)業(yè)公司哪有那么多錢和精力放在品牌上呢?所以，找記者可以幫助他們用最低的成本完成最好的需求。

　　“我們平臺不收任何傭金，我們甚至還會給創(chuàng)業(yè)者補(bǔ)貼”，通過免費的服務(wù)來探索盈利模式，這是找記者目前在做的(據(jù)說此時此刻就在補(bǔ)貼呢)。

　　找記者，伍王應(yīng)看到了極大的價值，不礙于技術(shù)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)有強(qiáng)烈的需求，記者的碎片化時間，存量資源被充分激發(fā)了……眼前的一切，清楚的在告訴他：“這次風(fēng)口真的來了。”

　　目前，撰寫和發(fā)布的“定價”由找記者平臺來設(shè)定不同的等級，分別以內(nèi)容和渠道為兩個維度，定價會以最接近記者的價值來呈現(xiàn)，當(dāng)有企業(yè)下單后，記者可以搶單，促進(jìn)了寫手去創(chuàng)造更有價值的內(nèi)容，同時布局多個發(fā)布渠道，提升自身影響力。

　　“共享經(jīng)濟(jì)時代，越分享越收獲，我們不怕任何人復(fù)制”，伍王應(yīng)表示，第一個跑出來很重要，然后后面就看誰跑得快，找記者跑的早跑的快，無懼競爭。

　　風(fēng)來了，大步狂奔，同樣是為了夢想。