昨天關(guān)注VR行業(yè)的朋友都在討論愛奇藝的VR戰(zhàn)略。小報君因為專訪的關(guān)系沒有參加上午愛奇藝的VR戰(zhàn)略發(fā)布會，不過下午的采訪嘉賓剛剛從上午的發(fā)布會回來。小報君問他怎么看愛奇藝的VR戰(zhàn)略，對方的原話是如果愛奇藝真的按照這個計劃去執(zhí)行，那會非常厲害。

　　這里簡單重述一下昨天愛奇藝發(fā)布的VR戰(zhàn)略：

　　1.
發(fā)布VR生態(tài)激勵計劃：在10個高熱IP上全面實現(xiàn)VR化，開放100個頂級IP進(jìn)行游戲合作開發(fā)，聯(lián)合300家合作伙伴共同打造中文VR真生態(tài)，未來12個月內(nèi)協(xié)助國內(nèi)外VR硬件廠商共同發(fā)展1000萬VR用戶。

　　2. 發(fā)布 iVR+
虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品套件：愛奇藝將在該套件中提供專為VR一體機量身定制的愛奇藝全景影院APP、全景游戲中心APP、及愛奇藝APP的VR雙屏模式和全景專區(qū)，實現(xiàn)了對于國內(nèi)VR手機架、一體機及PC頭顯等所有VR設(shè)備的支持。

　　3.
打臉樂視：此次愛奇藝世界大會上，“開放”和“生態(tài)”被多次強調(diào)。愛奇藝高級副總裁段有橋表示，現(xiàn)在生態(tài)都被有些廠商玩壞了，自己的硬件和自己的軟件玩，還能叫生態(tài)?所以我們這次只好叫“真生態(tài)”。

　　小報君對于國內(nèi)發(fā)布會上的PK、撕逼和打臉早已見怪不怪，其實口水戰(zhàn)打得好，不如實際執(zhí)行好，把用戶體驗做上去，才是他好我也好。

　　Netflix CEO 稱近期不會投資VR內(nèi)容

　　剛剛了解愛奇藝發(fā)布會的內(nèi)容，晚上小報君就看到跨洋而來的一篇文章。美國的視頻網(wǎng)站巨頭Netflix的CEO Hastings
在接受媒體采訪時表示，雖然VR正在乘風(fēng)破浪的風(fēng)口上，但它并不是Netflix的當(dāng)務(wù)之急。

　　Hastings說：“我認(rèn)為這將是一個巨大的視頻游戲市場，我希望它會產(chǎn)生巨大的影響?！钡嘈艑τ谟^看內(nèi)容來說那就是另外一回事了，目前用戶可以在Google的紙板眼鏡和Facebook的Oculus
Rift上通過Netflix的APP觀看其內(nèi)容，但這些都不是3D沉浸式內(nèi)容，只是簡單的、在任何平臺都可以看到的2D內(nèi)容。

　　根據(jù)Hastings和Netflix的首席內(nèi)容官Ted Sarandos所說，目前VR面臨的問題有兩個：

　　首先，盡管由于Oculus
Rift的發(fā)售帶來了越來越多對于VR的興趣和試用，但VR的市場規(guī)模仍然很小?，F(xiàn)在Netflix已經(jīng)擴展到190個國家，有8000萬的用戶在1000個不同平臺(智能手機、游戲機、電視應(yīng)用程序)觀看其內(nèi)容，對于VR的潛在觀眾數(shù)量實在是滄海一粟。Sarandos說：“VR現(xiàn)在的問題是，沒有足夠多的人在平臺上支持這種內(nèi)容的投資?！?/p>

　　第二個問題與VR帶來的體驗類型相關(guān)，VR具有的沉浸感和緊張感在游戲內(nèi)容上是令人興奮的，但當(dāng)它用于觀看一部電影的時候就有點太過了。Hastings說：“觀看VR視頻20分鐘后你就筋疲力盡了，而我們更專注于一個可以讓人身體后仰、渾身放松的體驗?！?/p>

　　在今年早些時候舉行的CES大會上，當(dāng)被問到關(guān)于VR的問題時，Hastings回答道：“我們正在實驗，我們正在觀察，但我們沒有具體的計劃?，F(xiàn)在是一個非常早期的階段，所以我們打算不帶承諾的先學(xué)習(xí)一些東西，而不是把Netflix的劇集和電影放到VR頭顯里面?！?/p>

　　為什么中美視頻網(wǎng)站會有如此差異?

　　對比中美的在線視頻行業(yè)，如果說優(yōu)酷的參照對象是YouTube，那么愛奇藝的參照對象就是Netflix了。與YouTube主要基于UGC的模式不同，Netflix更多的業(yè)務(wù)是基于與一些影視公司的合作以及推出自制視頻內(nèi)容，這一點與愛奇藝幾乎沒有任何差異。

　　那么為什么愛奇藝已經(jīng)大張旗鼓的開始布局VR，而Netflix采取了謹(jǐn)慎的態(tài)度?小報君認(rèn)為這主要還是與中美行業(yè)和市場的差異決定的。

　　在美國的科技行業(yè)，如果你做一個事情做得不錯，別人就不會做了，會找另外一個方向去發(fā)力。在中國的科技行業(yè)，如果你做一個事情做得不錯，會有一堆人也過來做這個事情，然后就會產(chǎn)生各種同質(zhì)化競爭。在付費視頻內(nèi)容方面，Netflix在美國是一家獨大，而中國的視頻網(wǎng)站一直是諸侯林立，除了優(yōu)酷土豆、愛奇藝、樂視、騰訊視頻、搜狐視頻這樣的大公司，還有一些比如A站、B站這樣的帶有亞文化特質(zhì)的小公司，很難說到底哪家真正的具有核心優(yōu)勢，相同的內(nèi)容好像在哪里都能看到。

　　對于一個新行業(yè)，在中國跑馬圈地非常重要，所以盡管VR在目前仍處于一個早期階段，但如果你今天不布局，很有可能別人就要布局了。這一點從去年年底的騰訊和樂視發(fā)布其VR戰(zhàn)略，到今年的愛奇藝和即將在下周發(fā)布VR戰(zhàn)略的優(yōu)酷土豆，就可以充分看出，不管現(xiàn)在有沒有馬，先把地圈上才是上策。從這個角度來說，很多新興行業(yè)在中國都存在“虛火過旺”的現(xiàn)象，不過其實這也不能說是廠商的問題，還是由中國市場的特點所決定的。

　　反過來說，Netflix所說的現(xiàn)在沒有人在VR內(nèi)容上進(jìn)行投資的情況，可能在中國就解決了。就像愛奇藝的VR戰(zhàn)略中所說的那樣，可能在中國投資機構(gòu)該干的事情，視頻網(wǎng)站幫忙就給干了。這樣的話，中國的VR市場可能會比美國發(fā)展得更快，這倒沒準(zhǔn)是一件好事。至于中美企業(yè)的觀點到底誰對誰錯，相信各位都會有自己的判斷。

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