世界上哪有什么天才?
吳文博只是把別人喝咖啡的時間都用來工作了
金融暴風眼（ID：jinrongclub）獨家報道，轉(zhuǎn)載請注明出處及作者王夢冰
(1)
早前，泥萌的教主小金子就聽說愛投資合伙人吳文博擅思辨，和他聊天用燒腦來概括恰當不過。
2013年，吳文博以執(zhí)業(yè)律師身份加入愛投資團隊，現(xiàn)在任職投資合伙人兼副總裁，負責上市公司供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品研究和開發(fā)以及互聯(lián)網(wǎng)金融與事業(yè)相結(jié)合的相關(guān)合法合規(guī)性設(shè)計。
小金子：
吳老師，別人家企業(yè)在同質(zhì)化競爭中撕得那么兇殘，你們?yōu)槭裁床粎?zhàn)?
吳文博：
愛投資是典型的P2C，做供應(yīng)鏈金融。在這個節(jié)骨眼，巨頭們已經(jīng)開始將手伸向了資本圈，“企業(yè)資本化”將是新趨勢。
想要創(chuàng)造真正意義上的生存價值，就一定要把自己和那些同質(zhì)者區(qū)分開。世界很忙，沒有時間關(guān)注不優(yōu)秀的團隊。
(2)
如果你不能為上市公司提供最優(yōu)價值的增值服務(wù)，那么你就毫無價值。
吳文博是個界限分明的人，任何決策都以“盈利”為先。愛投資的資本化也遵循了這一風格，延伸了兩個方向：
①為上市公司提供上下游供應(yīng)鏈金融的債券型資金服務(wù);
?、趪@上市公司并購需求，培養(yǎng)標的公司，優(yōu)化標的公司財務(wù)報表;
小金子：
這種合作已經(jīng)超出了基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持范圍，您的團隊如何滿足這么龐大的需求量?
吳文博：
兩方面，一是戰(zhàn)略定位，二是團隊管理。
第一，我們的戰(zhàn)略是成為上市公司的“財務(wù)顧問”。國內(nèi)很多企業(yè)在中小企業(yè)服務(wù)的趨于撕得火熱，然而國內(nèi)小微商戶的違約成本太低，損失都由互金企業(yè)承擔。目前我們已經(jīng)和35家上市公司成為了我們的合作伙伴。
為什么定位上市公司?上市公司經(jīng)營規(guī)模大，經(jīng)營理念完善，代償能力強，有再融資能力，能夠為上市公司服務(wù)，是企業(yè)和投資人的雙贏。
第二，從去年6月份開始，我們?yōu)?span id="f39t933" class="wpcom_keyword_link">行業(yè)投入了大量的精細化教育成本，為投資人風險做主動性管理。為此，我們投入了巨大的人力成本，全面提升團隊成員的產(chǎn)能和效率，著力培養(yǎng)團隊成員的“單兵作戰(zhàn)”能力。
(3)
寫在最后，給大家講個故事。
吳文博有個朋友專門做車貸和房貸項目的債務(wù)催收，后來和吳文博一起加入了愛投資團隊。吳文博講，以前他這位朋友招募的債務(wù)催收人員選的是“大哥級”人物，沒有紋身的不考慮;現(xiàn)在的團隊通過精細化管理優(yōu)化，成員全部是金融精英，工作內(nèi)容也由簡單的催收變成了對公司的不良資產(chǎn)重新評估，用吳文博的話來講，叫鑒定死傷程度。
團隊對于發(fā)生債務(wù)風險的公司進行風險測算：優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)重組賣掉，不良資產(chǎn)解散;有輸血價值的引入資金，沒有輸血價值的最大程度止損;人員過多的，疏通上下游，技術(shù)落后的，做技術(shù)改革解決方案。
所以嘞，強者通吃，說的就是吳文博。
■這個自稱“污毒金融教主”的王夢冰，每天都在金融暴風眼(ID:jinrongclub)刷新她自個兒創(chuàng)造的記錄。
■王夢冰：污毒金融教主、財經(jīng)女魔頭，中國金融圈頂級采訪人種子選手。
