在視頻領(lǐng)域，PPTV聚力一直處于一個(gè)尷尬地位。相比于愛奇藝、合一等第一梯隊(duì)，它缺少過硬的頭部?jī)?nèi)容，而相比于樂視、暴風(fēng)，它又少了一些噱頭和概念。
雖然去年P(guān)PTV聚力拿下西甲五年獨(dú)家版權(quán)的動(dòng)作的確讓人側(cè)目，不過，隨著今年西甲賽事的結(jié)束，PPTV聚力不得不考慮在沒有西甲的日子里該怎么存活。
上周，PPTV聚力官方微博發(fā)布消息稱，雖然已經(jīng)為廣大粉絲用戶服務(wù)十一年了，但最終也免不了說聲再見，疑宣布關(guān)閉。但事實(shí)上，騰訊科技向PPTV聚力方面求證，其表示目前的情況并不是PPTV聚力真的要關(guān)閉，而是
PPTV聚力可能改名為“聚力”。
去掉耳熟能詳?shù)摹癙PTV”，意味著聚力求變的決心。但視頻市場(chǎng)波詭云譎，PPTV聚力還有機(jī)會(huì)嗎?
曲折歷史
PPTV聚力傳媒集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁姚欣于2004年在華中科技大學(xué)讀碩士期間休學(xué)創(chuàng)業(yè)，開發(fā)了網(wǎng)絡(luò)電視直播軟件PPLive，次年創(chuàng)辦PPTV聚力傳媒，專注網(wǎng)絡(luò)電視領(lǐng)域的技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。
2011年初，PPTV獲軟銀2.5億美元投資，創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)全球互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)最大單筆融資紀(jì)錄。
2013年10月，蘇寧宣布聯(lián)合聯(lián)想控股旗下的弘毅投資共同入股PPTV。
其中，蘇寧云商出資2.5億美元，持股44%成為PPTV第一大股東。弘毅資本出資1.7億美元持股30%。而股東的變動(dòng)也引發(fā)了PPTV高層的人事變動(dòng)。到2014年3月，包括創(chuàng)始人兼CEO陶闖在內(nèi)的多名高官離職。“聯(lián)想系”高官呂巖出任PPTV
CEO，PPTV的主要高管也基本由“聯(lián)想系”擔(dān)任。
可是不到一年時(shí)間，也就是2014年11月，“蘇寧系”開始接手PPTV高管層。蘇寧云商副總裁范志軍出任第三任CEO。
不過，蘇寧的強(qiáng)勢(shì)注入并沒有給雙方帶來明顯的實(shí)際收益。2014年蘇寧年報(bào)顯示其全年?duì)I收1089億元，虧損14.58億元，其中PPTV聚力的虧損就高達(dá)4.85億元。
2015年的數(shù)據(jù)更是令人瞠目，以致于蘇寧云商在年底選擇將PPTV聚力68.08%的股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給蘇寧文化投資管理有限公司的境外子公司，并獲得了25.88億人民幣的轉(zhuǎn)讓價(jià)款。此次交易完成后，蘇寧云商成功甩掉包袱，還為公司增加了13.51億元的凈利潤(rùn)。
也就是趁著這次剝離，2015年11月，范志軍發(fā)布內(nèi)部信稱，PPTV未來將謀求獨(dú)立上市。而上市的地點(diǎn)則定在了國(guó)內(nèi)。
“抱大腿”未果，也暴露出PPTV聚力的諸多問題。例如對(duì)內(nèi)容缺乏控制。眾所周知，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容獨(dú)家版權(quán)的模式只能支撐某一段時(shí)間，一旦內(nèi)容過時(shí)，視頻網(wǎng)站必須投入新的資金。PPTV雖然有蘇寧和弘毅輸血，但其沒有開發(fā)自制內(nèi)容的意識(shí)，而錯(cuò)過了掌控內(nèi)容源頭的機(jī)會(huì)。反觀其他幾家視頻網(wǎng)站都陸續(xù)打造出爆款自制內(nèi)容，這一方面，PPTV失去了發(fā)言權(quán)。
同時(shí)，PPTV對(duì)政策把控的失誤也讓其損失了翻身良機(jī)。早在2013年，PPTV已推出多款OTT，這些“電視盒子”一度被認(rèn)為是PPTV與蘇寧合作的核心。但廣電“限令”一下，盒子戰(zhàn)略受挫。
救命法寶：內(nèi)容?電商?硬件?
視頻是個(gè)不斷燒錢的行業(yè)，究其根本是因?yàn)閮?yōu)質(zhì)內(nèi)容的不斷更新需要資本購買的持續(xù)支持。2015年初，PPTV聚力宣布拿出30億元豐富內(nèi)容，2016年，PPTV聚力則拿出50億。然而對(duì)比優(yōu)酷土豆打造網(wǎng)生內(nèi)容的100億、樂視視頻扶植原創(chuàng)IP的70億，這個(gè)數(shù)目明顯不夠。與此同時(shí)，無論美劇、韓劇、自制劇，騰訊視頻、愛奇藝、合一、搜狐視頻、樂視等都有自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。PPTV聚力從內(nèi)容上與之相比很難有勝算。
唯一讓人眼前一亮的是去年P(guān)PTV聚力獲得了2015-2020年西甲聯(lián)賽中國(guó)地區(qū)獨(dú)家全媒體版權(quán)。而也就在去年7月，PPTV體育成功完成分拆獨(dú)立。內(nèi)部信顯示，體育公司將進(jìn)行獨(dú)立公司化運(yùn)作，下設(shè)在線事業(yè)中心、賽事運(yùn)營(yíng)中心、產(chǎn)業(yè)拓展中心、市場(chǎng)營(yíng)銷中心、體育投資中心和職能管理中心。體育公司擁有獨(dú)立的研發(fā)、銷售和節(jié)目制作、運(yùn)營(yíng)、商務(wù)采購職能，新增直播服務(wù)、賽事運(yùn)營(yíng)、廣告銷售、體育投資等服務(wù)。
年底，前五星體育高層張迅加盟PPTV聚力，出任PPTV副總裁兼PPTV體育公司總經(jīng)理。
體育內(nèi)容的爆發(fā)無疑給PPTV帶來了新的機(jī)遇，西甲版權(quán)在手，還需要與之配合的線下賽事運(yùn)營(yíng)、線上會(huì)員體系搭建，而這些方面，PPTV還有很大的進(jìn)步空間。
除了內(nèi)容層面，PPTV如何利用與蘇寧之間的關(guān)系打造優(yōu)質(zhì)的電商互動(dòng)體驗(yàn)也是一大問題。這和阿里入主優(yōu)酷土豆的邏輯非常相似。隨著蘇寧系的到來，PPTV圍繞電商、O2O、生活服務(wù)等建立新商業(yè)模式的想法無可厚非。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)盈利機(jī)會(huì)太小不足以支撐自身發(fā)展，PPTV雖然已被剝離，但其與蘇寧仍有著千絲萬縷的聯(lián)系。建立視頻行業(yè)的O2O模式也是其努力發(fā)展的一條的可選道路。在視頻中嵌入商品廣告引導(dǎo)用戶購買、為用戶提供生活服務(wù)類視頻等電商化應(yīng)用場(chǎng)景等等都是可以期待的嘗試。況且，在PPTV聚力2016的戰(zhàn)略中，
也提到了“O2O延伸線下產(chǎn)業(yè)鏈”這樣的表述。
最后則是硬件方面，PPTV智能電視和PPTV手機(jī)相繼面世。盡管在7月29日PPTV在發(fā)布其三款智能電視時(shí)否認(rèn)其對(duì)標(biāo)是樂視，但是其在體育、智能電視、視頻等領(lǐng)域的
“硬件+內(nèi)容+服務(wù)+電商”閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)與樂視“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的高度相似之處還是不免引人遐想。事實(shí)上，PPTV聚力擁有超過30萬小時(shí)的影視片庫版權(quán)、囊括了當(dāng)下85%以上的熱播影視劇及綜藝，以及獨(dú)家享有的西甲，視頻內(nèi)容完全可以成為突破口。
范志軍在其內(nèi)部信中對(duì)PPTV聚力有了三大方向的規(guī)劃：硬件、體育產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容自制。而事實(shí)上，無論哪一方面，對(duì)于PPTV來說都有著不小的難度。今天下午，PPTV聚力將發(fā)布其新戰(zhàn)略，其壯士斷腕的決心讓人們有理由期待它有更好的策略和表現(xiàn)，而最終聚力的發(fā)展還有待時(shí)間的檢驗(yàn)。
