LinkedIn聯合創始人艾倫(Allen Blue)
今天我們身處于這樣的世界之中：
Airbnb自身不擁有一套房子，但它今年在全球190個國家提供了超200萬套房源，超所有國際酒店集團的總和;
Uber等分享出行服務的興起，使Yellow Cab等傳統出租車公司陸續申請破產;
Kickstarter平臺的優質項目能從幾萬名支持者那里籌集到數千萬美元，抵得上一筆風投的數額。
同時，人工智能催生了無人駕駛汽車，自動撰稿機器人，金融投資機器人，推薦最佳療法的醫療機器人。
一方面我們看到更多商業機會和崗位興起，另一方面，似乎人類也在失去一些傳統意義上的勞動陣地。
商業，經濟，工作機會與能力建設，都將迎來巨大變革。
人：如何為不確定性的未來做好準備?
世界經濟論壇聯合LinkedIn于近期發布了一份題為《未來的工作》的報告。報告稱，我們正迎來第四次工業革命，人工智能，機器學習，機器人，納米技術，3D打印，生物科技等技術創新的疊加將變革全球經濟形態，且比我們想象的要快得多。
其中，510萬份工作崗位將在未來五年內伴隨著變革的勞動力市場而消失，包括部分白領工作。計算機，數學，建筑，工程相關的200萬份新的就業機會將會涌現。
作為個人，在快速變革而不確定性的環境中，該如何為未來的職業生涯做好準備?大數據，云計算，人工智能等當前最熱門的領域仍是未來的就業方向嗎?如何解決大學專業與未來職業不匹配的現象?
LinkedIn聯合創始人艾倫(Allen
Blue)接受騰訊全球創投研究院(IGV)專訪時表示，首先，要考慮所學技能能否實質性地幫到未來的公司，比如大數據能力，可能未來每家公司都會雇傭一名數據科學家，就如同十幾年前軟件工程師那樣，到現在仍有需求。
其次，專業技能要與“軟”技能相結合，說服力，情商，社交和合作能力等，這些比純粹的編程等硬技能需求更大。
第三，在這個硬技能不斷迭代的時代，快速學習能力顯得尤為關鍵。艾倫稱，如果“能力更新”在過去是加分項，那么未來，這將成為一項不可或缺的能力。
在全球人才需求與供給不均衡的背景下，LinkedIn構建了全球第一張經濟圖譜，繪制出大家的工作，技能，學校，公司與雇主需求間的匹配圖譜，讓數據動態交織在一起，消除人才技能與崗位需求間的錯配，為全球30多億人對接機會。
比如紐約市，英格蘭西北區域大曼徹斯特郡都利用LinkedIn數據來識別當前和未來工作需求的技能，這個洞見將幫助專業人士發展他們所需的技能，從而鞏固區域經濟。
內容：每個個體都是“內容生產者”
這是一個內容變革的年代，新聞聚合網站BuzzFeed去年數字領域的收入增速超147%，而老牌傳媒巨頭《紐約時報》卻只有17%?，F今內容生產方式變了，內容分發渠道由原來的壟斷轉為開放，生產內容的成本也大幅下降，所以在國內外，類似今日頭條、赫芬頓郵報這類開放式內容平臺逐漸興起。
同時，海外大型科技公司也利用平臺優勢，改變新聞傳播渠道與模式。Facebook先推出Instant
Articles服務，后又推出實時新聞聚合應用Notify;蘋果推出新聞類聚合應用Apple News。
在國內，今年被稱為內容創業的元年。不僅有今日頭條，天天快報，一點資訊及英威諾等個性化推薦信息分發平臺，利用算法，向用戶更精準地推薦他們感興趣的內容。騰訊的企鵝媒體平臺，今日頭條的頭條號進一步推動了自媒體和媒體領域的變革。
正如企鵝智酷在《眾媒時代：新媒體發展趨勢》報告中顯示的，組織崩潰，平臺重塑，個人崛起，一場徹底改變媒體組織形式和生產方式的巨大浪潮正席卷而來。作為全球最大的職場社交網絡，LinkedIn擁有3億用戶，它如何打造自己的內容生態?
艾倫向騰訊全球創投研究院分享了過去十年，LinkedIn在內容媒體領域的布局。
艾倫稱，內容層面最早的探索始于2007年;兩年后，內容出身的杰夫·韋爾納(Jeff
Weiner)以總裁身份加入LinkedIn加速了相關領域的布局;2010年，公司推出LinkedIn Today(LinkedIn
Pulse的前身)，一款通過算法推送新聞的產品;2012年，LinkedIn收購了一家以PPT內容分享著稱的網站SlideShare。
而發力移動端新聞閱讀跟LinkedIn斥資9000萬美元收購新聞資訊應用Pulse密不可分。同樣在2013年，LinkedIn還推出了一款名為“影響者”的產品，邀請像維珍集團董事長Richard
Branson，通用電氣公司總裁Jack Welch，《赫芬頓郵報》創始人Arianna Huffington等有影響力的名人撰稿分享。
但LinkedIn并沒有只聚焦職場精英人士，普通用戶也可以成為內容生產者和分發者。
如果你是某一特定領域的專家，你可以分享相關文章以強化自己的個人品牌，作為個人簡歷的一部分，讓你全方位展示自己，讓好機會主動找到你，即所謂的“被動求職”。
為加速執行其內容線路圖，LinkedIn前不久還收購了一家內容分發初創公司Run
Hop，提升用戶Feeds的互動性?；谀汴P系鏈中的人，你關注的人，LinkedIn會在Pulse應用上推送你所感興趣文章，視頻等內容。
盡管很重視內容，但艾倫也強調了一個更基本的立場：LinkedIn本質上是一家社交網絡公司，媒體永遠只是主業務線的一部分。他表示，LinkedIn創立之初，“設想先構建一家社交網絡公司，不斷拓展網絡，直至形成超級網絡之后，在這個架構上，順勢融入各類業務，現在的內容業務線只是其中的一個板塊?！?/p>
商業：探索美企入華新模式
十幾年前，多家知名互聯網和科技巨頭嘗試闖入中國市場，很多都鎩羽而歸。兵敗原因雖各自細節不同，但大多不超出本土團隊權力不足，管理層決策滯后。沒有考慮中國市場和文化的獨特性，將美國模式簡單復制等問題范圍。
近年來，美國新銳科技企業入華浪潮重新開啟。以LinkedIn,
Airbnb為代表的企業，開始采用更靈活的方式，與中國本地有影響力的伙伴合作，對接資源和人才，并在政策和公共關系層面獲取更接地氣的支持。
領英中國由LinkedIn，紅杉中國和寬帶中國共同出資籌建的合資公司;Airbnb入華背后是寬帶資本，紅杉中國，GGV資本的身影;而很多海外游戲公司入華，則會選擇與騰訊等公司合作。
但事情并非如此簡單。類似領英中國這樣的合資互聯網公司，入華前期借助LinkedIn的品牌效應，確實可以積累可觀的目標用戶，但要進一步占得中國更廣泛用戶和市場，必須進行深層次的本地化產品思維和文化理解力。
例如在中國，目前移動端趨勢已相當明顯，
但包括領英中國在內的一些跨國產品，移動端體驗卻不盡人意——在LinkedIn整體框架下針對中國市場的小修小補，似乎總是缺少了點什么，始終無法做到更充分的本地化。
但中國快速變化的市場似乎又容不得繼續等待。LinkedIn中國區總裁沈博陽本身曾是一名創業者(之前創辦團購網站糯米網，被百度收購)，他希望能幫助LinkedIn走出一條跨國公司在中國發展的新模式。
2015年上半年，沈博陽率領本土團隊獨立研發了一款移動端職場社交APP“赤兔”。當他拿著作品向總部匯報時，LinkedIn首席執行官Jeff
Weiner坦言，他看到了做這事的風險，但更意識到不做這事可能的后果。
考慮到中國市場的特殊性和獨特性，最終，總部破例同意“赤兔”這款產品獨立運營，與領英中國產品平行發展。
“赤兔”于2015年7月正是上線，用戶可以線上溝通，建立社群，并通過線下活動強化關系鏈。與國內其他職場社交產品“脈脈”，“獵聘會約”等相比，“赤兔”現階段似乎更重在社交，并未凸顯招聘功能，其商業化模式也尚不明晰——但無路如何，這總是走出了一步新棋。
