資本助力下，移動醫療在國內呈現突飛猛進態勢。數據顯示，2014年中國互聯網醫療領域風險投資達到6.9億美元，比2013年增長了226%，投資總額是過去3年的2.5倍。據投中研究院統計，2015年國內醫療健康并購市場宣布交易就達623起。一時間，醫療行業成為投資人和創業者競相追逐的焦點。順為資本合伙人李銳認為互聯網對于醫療行業的滲透并沒有太深，對于整個醫療的大環境而言，還處在很早期階段，無論是創業者還是投資人都要耐得住寂寞，一個一個把“痛點”解決。

醫療創業還有哪些痛點？

其實醫療的痛點，在我看來不是太少了，而是太多了，非常多。回到創業這個話題，醫療領域的痛點很多，而且醫療領域的很多痛點很可能是永遠沒有辦法被解決的。但是我們還是要做，還是要去突破。

因為所有這些痛點，說到最后是生命和技術的博弈。

因為我們順為資本是做TMT的基金，而不是純粹的醫療的基金。醫療的同志說你們一天到晚在那搞生產關系，那生產力的事誰干？

其實這幾年在生產力上、在基因、在癌癥的早期篩查等等都有很多機會，偏醫療的創業者和偏生化的創業者都有很多事情可做：你是做生化的，也許基因會給你帶來最大的機會；你原來是做TMT的，或者你是在做醫院的行政IT的，其實也許在整個醫療的生產關系或者怎么理順醫療的層級診療等等，也有非常多的機會。

比如說，醫生是終身學習的行業，那么針對醫生的服務，無論是工具、論壇、文獻，都跑出來很多的創業公司。而在美國，真的是以患者出發的模式在引領醫療技術的發展。

當然這其中最熱鬧的主題是醫患關系，這是醫療中絕對的主題，醫患里面在過去的兩三年呈現了無數種發展模式，我們其實也搞不清楚，誰能成長得更快。因為我們投資人在看這個領域的時候，發現無論是對醫生依賴度更高的專家型診療，還是輕問診，都是在醫患之間進行一些微調，無非是醫生介入程度不同而已。這都是可以加強，還有非常多的事情可以去做的。

而最有意思的機會很可能是生產力和生產關系的結合，怎么樣用新技術，可以把層級診療做得不像原來那么樣低效？你看，遠程診療在中國推了十幾、二十年，從最早的電話到視頻，這里面有無數的事情，最有意思的是新的層級診療也好，還是醫患關系、醫醫關系，最后和新技術的結合，一定會出現非常多有意思的新機會。

醫療這個行當能賺錢嗎？

不會很快。不過因為我們順為資本是一家早期基金，我們的基金的年限是十年+兩年，時間還比較長，所以我們愿意等。

我覺得醫療這個行業最核心的變化，就是過去兩年，新的技術涌現使得很多東西成為可能，所以我覺得醫療依然會熱起來，至于說他們是不是能很快的獲得回報，因為整個醫療是非常復雜的系統工程，不光是我們，全世界都是，所以是很需要耐心的。

另外，無論醫生也好，醫療體系也好，是全世界所有系統里最保守的，甚至比金融系統還保守，所以也不可能變化得太快。慢是正常的。

但是在過去兩年，融資好象不太慢，創業公司的發展也不太慢，但是想在醫療領域真正能做到有一些改變，還是需要很長期的時間。作為投資機構，我們還是非常有信心。至于市場夠不夠大，我們看人富了以后，愿意為他的健康付出多大的代價。

對投資人本身，就要求要耐得住寂寞，更要求創業者要耐得住寂寞。

醫療行業會不會出現風險？

我覺得首先，互聯網醫療還不像互聯網金融一樣走得那么快，本質上，雖然圍繞醫療的資本看起來很熱，但是醫療創投真的是不是就觸及到了醫療的本質，介入有多深？在我看來，如果單單從移動醫療的層面來看，好像還沒真的走進去。基本上大家還在兜圈子。當然新技術、基因這類醫療項目可能有了很大突破。

圍繞醫療這個領域的創業其實蠻廣的，有傳統的藥、器械類的創業，還有新的基因技術之類的創業。而我們談論最多的，可能還是說和互聯網的結合。

互聯網和醫療的結合，在國內至少已經發展了十來年，像我們投資的丁香園從2002年就開始做了，它從一個醫生的論壇社區開始做起，因為互聯網對一個行業的滲透，總是從信息層面開始，看看互聯網怎么讓知識傳播得更快，信息怎么交流更方便。而慢慢地，比如從這兩年開始，像丁香園會開始觸及到問診，觸及到檢查、實體診所等很多東西。整體來說，我不覺得現在的醫療創業已經真的深入介入到醫療行業本身。從整個醫療的大環境來講，還是在很早期的階段。

醫療創投雖然目前看來，對傳統醫療格局還沒有什么巨大的改變，但是至少可以改變人們的生活。我覺得，雖然目前的醫療創業還沒有到質變的階段，但是還是一點一滴地帶來了量變，因為醫療行業痛點太多了。在未來，更多新技術的興起，結合互聯網技術，這些新的技術手段和新的服務模式，沒準兒會讓我們現在痛點多多的醫療發生革命性的改變，我們依然任重而道遠。

搶醫生資源，投資人怎么看？

我的理解是，作為醫療行業，醫生一直都是服務的主體，在過去的兩千年里是這樣，在未來應該很多年里應該也還是這樣，他是服務的主體，所以如果你說，“醫生者得天下”，我覺得這是有一定道理的。

但是，什么叫“得”？有人做醫生集團的模式，有的是平臺上，想要實現深度的介入，而有的是淺度的介入，有的只是把它當成一個醫療工具，“得”醫生的方式，要分得更細的去看。

但是我自己覺得，我們也看過很多創業公司，我跟哪條線很熟，關系多好，地推多好，覆蓋了多少醫生，我覺得可能都不是在“得醫生”這件事上最核心的。最核心的是，創業公司你怎么樣在你的服務鏈條上，給醫生真正帶去了價值，有的是提升效率，有的可能是多賺錢，有的可能是科研、學術上的提高，有很多很多種方式。那你是不是真的能給醫生提供價值，決定了你是否能真的“得醫生”。

有時候你上來就和我說，“我搞定了多少醫生”，這事我不太容易信，因為醫生其實并不好搞定。

中國醫療創業公司有可能出海嗎？

這個出海是什么呢？是把中國的患者送出國就醫，這是一種出海。其實反過來的也有，也有很多境外患者會到國內來做醫療旅游，這兩種都是。

其實原來非常大量的外國患者到中國來做醫療旅游，或者做手術，這是很常見的，因為那時中國的醫療是有很多優勢的。

而這兩年開始興起海外就醫，因為隨著收入水平的上升，大家去北美、去德國、去歐洲、去日本看病的人越來越多，核心還是因為原來我們自己的醫療服務和醫療水平，在本地供應上還是有很多問題，我覺得這種去海外就醫的市場一定在，但是可能只針對很少數的高凈值人群，目前這一定不是主流市場。