兩個月前，羅輯思維創(chuàng)始人羅振宇策劃了一次papi醬廣告招標會。當21.7萬的起拍價一路走高最終定格在2200萬這個驚人數(shù)字時，這個“新媒體史上第一拍”刷新了所有人對于自媒體和網(wǎng)紅商業(yè)價值的認知。

　　傳統(tǒng)媒體人紛紛辭職，開設公眾號做起了自媒體;三四線城市的年輕人架起手機，通過直播找到一個新的掙錢方式。還有像羅振宇、吳曉波這樣更早“下海”的人已經(jīng)通過內(nèi)容形成了自己的品牌，并聚齊到了一批忠實的用戶。

　　沒有人再懷疑，這是內(nèi)容創(chuàng)作者們得到了最好的自我實現(xiàn)商業(yè)價值的機會。在很多情況下，在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們還沒有思考清楚自己要做什么，甚至連商業(yè)計劃書都從沒見過時，他們就被這股內(nèi)容創(chuàng)業(yè)浪潮席卷而去，泥沙俱下。

　　不少自媒體在極短的時間內(nèi)獲得了超出想象的商業(yè)回報，但又可能在接下去一個季度被新出來的競爭者狠狠打敗。投資人在成千上萬的創(chuàng)業(yè)項目中大浪淘沙。無論是誰，都希望能有一個機會，能用更加清晰冷靜的眼光觀察一下這個“內(nèi)容紅利”時期。

　　也正是基于這個原因，騰訊科技在6月30日舉辦了“騰訊科技T+自媒體矩陣成立儀式暨內(nèi)容創(chuàng)投論壇”，與大家一同探討內(nèi)容紅利時代的機遇、挑戰(zhàn)與未來。

　　內(nèi)容創(chuàng)業(yè)進入”紅利時代”，但競爭也隨之加劇

　　微信的出現(xiàn)，不僅改變了大家的社交形態(tài)，同時也改變了人們獲得新聞信息的方式。這種變化催生出了“微信公眾號”這樣一個產(chǎn)品，而它也成為了最大的自媒體創(chuàng)業(yè)平臺。

　　在超過7億的微信用戶中，有超過80%的用戶至少訂閱了一個公眾號。正是因為可以在平臺上接觸到海量用戶，使得公眾號具備流量變現(xiàn)的能力。而對于平臺來說，這些內(nèi)容又成為了吸引粘住用戶的重要砝碼，因此，內(nèi)容的價值也得到了新的發(fā)揮。

　　于是我們看到包括幾大門戶網(wǎng)站、今日頭條、百度等平臺都紛紛推出了自己的自媒體扶持計劃，希望借此吸引到優(yōu)秀的內(nèi)容創(chuàng)作者。

　　內(nèi)容與平臺的關系在“直播”這件事上變得更為緊密，映客在不到一年時間內(nèi)成為了估值30億人民幣的公司，而許多主播又通過在映客上直播成為了網(wǎng)紅，并獲得了可觀的收入。

　　出品了《萬萬沒想到》、《報告老板》等網(wǎng)絡劇的萬合天宜是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)和網(wǎng)紅經(jīng)濟的重要的參與者，萬合天宜首席財務官陳偉泓在論壇上指出，網(wǎng)紅在PC時代就有了，從去年開始爆發(fā)是因為移動互聯(lián)網(wǎng)時代對流量的追求成為一個核心，因為網(wǎng)紅是自帶流量的自媒體。

　　紫牛基金的創(chuàng)始人張泉靈認為，只有“最頭部”的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者才具備足夠的投資價值。她在此前與羅振宇一起投資的papi醬，估值達到3億元。

　　羅振宇、papi醬財富的快速增長在刺激著不計其數(shù)的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者加入，這也讓“紅利時代”迅速變成了“紅海”。

　　目前微信公眾號的總數(shù)已經(jīng)突破了1千萬，僅騰訊科技一個頻道旗下就有3000家科技自媒體入駐，來競爭獲得被推薦的機會。

　　騰訊網(wǎng)副總編馬立認為，隨著內(nèi)容平臺競爭的加劇，以及大量自媒體的涌入，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)已經(jīng)從野蠻生長快速進入了一個全新的階段。這一階段的內(nèi)容出現(xiàn)了三個新的趨勢：內(nèi)容生產(chǎn)已經(jīng)從單一的圖文模式，向圖文、語音、視頻、直播等綜合模式演進;內(nèi)容分發(fā)平臺的多極化;內(nèi)容創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式越來越多元化。

　　思考如何變現(xiàn)和思考如何做內(nèi)容同樣重要

　　對于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來說，最為關心的問題就是如何變現(xiàn)。懶熊體育創(chuàng)始人韓牧認為，如果只是內(nèi)容本身，它的價值會非常有限。因此他把懶熊體育從一個體育商業(yè)的報道機構，重新定位為了“體育產(chǎn)業(yè)助推器”。

　　“從舉辦體育論壇，發(fā)布行業(yè)報告，到做FA(財務顧問)創(chuàng)業(yè)者培訓，我們希望幫大家一起把體育做起來。”韓牧在圓桌討論時說，“我們不接軟文，做FA現(xiàn)在也不收錢，就是為了先把服務打通。”

　　張泉靈認為媒體經(jīng)營的從來都不是內(nèi)容，內(nèi)容只是一種獲取用戶的手段，最終媒體經(jīng)營的都是用戶。

　　另一位參與圓桌討論的創(chuàng)業(yè)者，編程貓創(chuàng)始人李天馳也認為，內(nèi)容非常適合做為一個獲得用戶的“入口”，通過內(nèi)容去圈住用戶，然后繼續(xù)去深挖商業(yè)價值。比如編程貓一開始只是一個發(fā)布圖文的公眾號，后來開始做了自己一套可視化編程的工具。有了工具之后然后做服務，進而做成一個社區(qū)。

　　參與討論的幾位投資人都分享了自己在內(nèi)容領域的投資經(jīng)驗。多位投資人都表示，其實內(nèi)容創(chuàng)業(yè)在現(xiàn)階段的商業(yè)模式并沒有顯著差別，他們在投資時更看重的還是人和團隊。

　　經(jīng)緯中國合伙人叢真認為，網(wǎng)紅的人格化比非人格化更具有吸引力。真正能紅的人不是有什么標簽或什么技能，而是特別會跟人一起玩;真格基金合伙人李劍威則表示，真格基金投資網(wǎng)紅Papi醬不只是投這個人，還是投這個團隊，認為他們可以有很好的商業(yè)運作。

　　相對于討論怎么賺錢，高樟資本創(chuàng)始人范衛(wèi)鋒覺得更應該引起內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者警覺的是，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)行業(yè)的會議和論壇越來越少談內(nèi)容，都在談變現(xiàn)。

　　“我個人覺得有點不正常，或者有點早了。為什么呢?因為我們平心而論，現(xiàn)在就拿所謂最頂尖的一批自媒體提供內(nèi)容質(zhì)量的穩(wěn)定性、高度、產(chǎn)量，和傳統(tǒng)媒體黃金時代相比，我認為還沒有趕上，還是有很大差距的。”范衛(wèi)鋒說。

　　成功的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)還要注意這些“坑”

　　媒體觀察家魏武輝在論壇中充當了“潑冷水”的角色，他認為目前內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的主要有四大坑：廣告、電商、IP和估值，應該得到創(chuàng)業(yè)者的重視。

　　魏武輝認為，由于廣告主在移動時代失去了百度、阿里這樣大的“流量節(jié)點”，所以把一部分預算轉移到以公眾號為代表的內(nèi)容平臺上來。不過他認為目前廣告主的報價是“虛高的”，“在傳統(tǒng)媒體時代比較好的傳統(tǒng)媒體一個雜志有10萬訂閱者，憑什么公關軟文在汽車圈可以賣到10萬塊錢，我不覺得這是合理的現(xiàn)象。”他認為接下來這個“泡沫”會慢慢破掉。

　　做電商被認為是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)在廣告之外，最有可能實現(xiàn)的變現(xiàn)模式。不過魏武輝提醒創(chuàng)業(yè)者，涉足電商意味著你又要進入一個全新的陌生領域，包括倉儲、物流、客服，往往會造成成本上升，有時反而得不嘗失。

　　而對于目前熱炒的“IP”，魏武輝則持更加謹慎的態(tài)度。他認為目前沒有一個微信公眾號可以被稱為真正的IP，只有像《魔獸》、《哈利波特》那樣經(jīng)過多年積累和沉淀，才能發(fā)揮出與一個IP匹配的能量。這同時也就意味著，那些用IP概念去做估值的自媒體，普遍都存在價值虛高的成分。