7月7日晚，清博線上群訪了速途網絡董事長兼CEO
范鋒，與群內眾多新媒體界同行分享速途網絡以及范鋒本人在新媒體領域和內容營銷領域的創業經驗，和對于未來新媒體發展的思考，如下為群訪實錄：
精彩語錄：
“你要想好自己創業能不能堅持三年，甚至更長遠……創業是一場沒有盡頭的馬拉松長跑!”
“資本只會錦上添花，不會雪中送炭，要談融資首先要做好自己的業務。”
“一些自媒體聯盟形同虛設，核心的原因是這些自媒體聯盟沒有形成自己核心的價值紐帶。”
“偉大的企業都是熬和磨出來的。”
嘉賓介紹
范鋒，管理學博士。現任北京速途網絡科技股份有限公司董事長兼CEO(首席執行官)，中國互聯網協會網絡營銷工作委員會副秘書長。先后任職于21世紀經濟報道、經濟觀察報、西岸奧美和天極傳媒集團，2009年4月創辦速途網絡(國內新媒體生態運營商)，2016年5月30日，速途網絡正式掛牌新三板。
快問快答環節
清博主持人：范總您終于進群了，很多群友都對您很好奇，先說句您的口頭禪證實是您本人吧?
范鋒：不用口頭禪，我相信別人是替代不了我來回答這些問題，畢竟我是這個公司的創始人，在這個行業摸爬滾打很多年，我想不會有人認為我是冒牌的吧，哈哈哈。
清博主持人：如果用一個詞來形容“速途網絡”，您覺得是哪個詞?
范鋒：年輕，我覺得年輕意味著創新、活力、簡單、樂觀，這是我們這些年來一直保持的一種我覺得很難得的風格，我們公司70%的同事都是90后。
清博主持人：公司登陸新三板的那一刻，您最大的感受是什么?
范鋒：我現在想用“會心一笑”這個詞，因為為這件事我們做了許久的努力，在公司的管理、業務規劃等很多方面，我們都準備了好幾年，登陸新三板是我們從一家創業公司向一家公眾公司成長的重要一步，我自己也很欣慰。
清博主持人：工作之余，您最大的愛好是什么?誰是您最崇拜的人?
范鋒：我的愛好很多，比如說閱讀、健身，朋友聚會等。我最喜歡看的一本書是《紅樓夢》，我最佩服的人也是曹雪芹。在那個時代、那個條件下，能創造出那么一部偉大的作品，我經常會冥想他是怎么完成的。
清博主持人：對想要或正在進行新媒體創業的年輕人給一句建議吧
范鋒：我覺得其實創業不分領域，不論是新媒體還是其他行業，可能都需要想明白一件事，就是你要想好自己創業能不能堅持三年，甚至更長遠，多想想困難，可能就會讓自己的心理承受能力更強一些，然后堅持的更久一些，創業是一場沒有盡頭的馬拉松長跑!
主持人提問環節
清博主持人：速途網是網絡媒體向移動互聯網轉型的代表性網站之一，也是中國較早深耕互聯網行業社交的媒體。在新媒體發展迅猛的今天，速途網絡能夠在新媒體領域中辣么快的站穩腳跟，依靠的法寶主要是什么?
范鋒：成功，我覺得還談不上，并且原因也很多，我覺得是一個綜合性的因素。首先是我們是一個團隊，是一個很團結、很有進取心的一個團隊，然后堅持了很多年，另外，我們堅持我們務實的價值觀，堅持不斷創新、保持年輕發展成長的狀態吧，我覺得這些都是我們不斷進步的原因。
清博主持人：去年速途網絡B輪融資5500萬元，今年正式掛牌新三板，在新媒體創投、推動公司資本化運作方面，您跟大家分享一些經驗吧!您認為掛牌上市，是成熟新媒體公司發展壯大的必經之路嗎?
范鋒：實際上從公司成立到14年獲得達晨投資，到去年獲得華誼旗下孚惠資本的投資，這幾年確實和VC投資經常打交道。
互聯網創業，和拿著燒錢的方式不一樣，我認為對資本也要務實，資本只會錦上添花，不會雪中送炭，所以要談投資融資，首先要做好自己的業務，要想清楚自己的發展的模式，只有你自己有自己的發展的能力，你才可能獲得投資。你自己做得好，然后投資人才會找上門，等到你覺得山窮水盡的時候再去找投資，可能非常難，做好自己是第一位的。
其次，對于資本資金來說，也要充分認識到他們的價值。這些年，投資人幫我們做了公司的治理、幫我們做了公司業務的規劃，包括財務規范、包括規劃公司資本市場發展道路等，投資人對我們的幫助很大。這也是融資更有價值的地方。
公司掛牌上市對一個公司的規范和治理是有幫助的，然后在時機成熟的時候，能夠更有機會接觸資本的渠道加速發展壯大，這方面來說有積極的意義。當然，比如說成本、規范會讓一個公司很陣痛，我希望每一個創業者每一個創業企業的領導人，可能都要有這些充分的認識。
清博主持人：自媒體圈子曾經流傳一個特別悲慘的案例，一個自媒體人接手了一個兩萬一的單子，但是而為了達到客戶的要求，卻花了三萬去推廣………您怎么看目前自媒體人的困境?
范鋒：我覺得對于大多數人來說，個人通過自媒體去創業還是比較難的，當然不排除有一些最頂級的所謂的KOL，他們去做自媒體，能夠生存，甚至還能夠發展。任何一種商業模式，我覺得它都要考慮兩個核心的前提：第一個是你怎么樣能夠實現規模化，第二個是怎么樣能夠實現商業模式的可持續性。
清博主持人：現在很多自媒體聯盟形成后，會面臨一種形同虛設的尷尬，您認為這是什么原因?速途網絡的定位是“新媒體生態運營商”，您認為自媒體聯盟應該怎么樣經營?同時“新媒體生態運營商”的定位，服務的和想要打造的是怎樣一個新媒體生態圈?
范鋒：隨著發展，可能一些自媒體聯盟形同虛設，核心的原因是這些自媒體聯盟沒有形成自己核心的價值紐帶。媒體產業是一個很大的系統和一個生態鏈，自媒體聯盟如果沒有這些核心的價值紐帶，帶不來附加價值，不能在品牌運營或者是在客戶開拓方面形成自己獨特的核心優勢和競爭力，那么形同虛設就不可避免。所以我覺得真正的自媒體聯盟可能還沒有形成，或者還需要不斷地完善。
我認為新媒體有著巨大的產業機會，它會形成包括自媒體平臺、自媒體聯盟、然后媒體運營商、運銷公司等第三方研究體系，會是一個巨大的產業鏈。速途希望在推動這個產業鏈的完善方面貢獻自己的力量，和大家一起把這個市場做大。
清博主持人：您在多次演講中提到“創新”這個詞，包括公關傳播創新等，您也在自己的公號中提到“創新是一種病”，您是如何定義理解新媒體生態創新的概念?
范鋒：關于創新，有一句話說“永遠不變的就是改變”，所以對于任何一家公司來說，創新都是必須的。
我覺得新媒體的生態，跟過去的媒體有巨大的不同。比如說在過去的媒體產業鏈里面，媒體公司、公關公司和廣告公司，大家都是界限分明，現在這個界限越來越模糊了。
再比如說過去大家都是做媒體的，都是想自己有自己的域名、有自己的平臺，但是在現在這個時代，對于大部分媒體人來說，想建自己的平臺其實已經不太現實了。現在是一個開放平臺的模式，在大的平臺上有各種內容人、媒體人和營銷公司，開放平臺模式會是新媒體這個行業最主流的商業模式。
清博主持人：有人提出，“公司必須媒體化”的概念，您也提出“開放平臺式新媒體”
將成為新媒體模式的主流發展方向。在當今媒體廣告、公關的界限越來越模糊，新媒體宣傳效應作用越來越明顯的形勢下，企業等官方賬號應該利用自身的哪些優勢在開放平臺中獲得更高的用戶關注與更強的用戶粘性?
范鋒：我非常贊同企業必須媒體化這樣的一個判斷，現在大家都在提的互聯網+，媒體化其實是互聯網+的第一步，當然企業媒體化的運營是一個很巨大的工程。
比如說我經常會研究和思考小米，我認為小米它的成功就是把自己當做一個媒體去運營，它利用自己的員工、自己的用戶去不斷地擴大自己的用戶群，用這種方式去形成自己的品牌、自己的渠道等等。我覺得小米是非常典型的企業媒體化。
清博主持人：您本人曾經也是一位傳統媒體人，您在轉型為新媒體人并一路進行互聯網創業，到現在帶領公司上市的過程中，有沒有經歷過轉型的困惑和痛苦?講一些您的體會吧
范鋒：確實啊，我曾經做過幾年記者，然后后來在傳統的網絡媒體做高管，也做了七八年，到后來創業又是七八年，確實有很多的體會。跟傳統的媒體相比，網絡媒體跟傳統的媒體思維方式甚至生活方式都不一樣，比如說我以前在報紙做記者，一周寫一篇稿子就夠了，很輕松，做了網絡媒體以后發現，我的工作時間幾乎每天十幾個小時，好像隨時隨地在網上一樣，這些都是巨大的變化，創業角度來說，我覺得創業永遠是在路上，沒有盡頭，應該說偉大的企業都是熬和磨出來的。
另外，我覺得這種轉型學習的意識和能力非常重要，很多傳統的媒體人轉型為互聯網，有一種很深的優越感，這樣的轉型我覺得往往很難成功，因為互聯網的規律、狀態、方法，不研究不思考是不行的，所以學習意識和能力特別重要，都是對自己心智的考驗。
清博主持人：微信打開率持續走低，您如何看待所謂“公眾號寒冬來臨”的說法?清博今年四月發布了國內首份網紅白皮書，更提前預測了網紅時代的到來，而如今直播平臺崛起、VR等新領域也逐漸走入日常，對新媒體行業趨勢，您有什么看法?
范鋒：首先我不認同你說的現在是微信號的冬天，至少到目前為止，我觀察我們自己的這些自媒體的帳號，我們的粉絲在增長，閱讀數也在增長，沒有特別明顯的下降和變化。
我覺得對于自媒體運營來說，團隊化、規模化的公司可能會越來越有優勢，單個個人可能越來越會面臨一種疲倦感，這個市場可能會很短的，兩年或者三年內會走向這個寡頭的競爭階段，會形成幾大具有相對壟斷地位的新媒體公司，這可能是一個市場格局的一個變化。
咱們清博很早就預測網紅，我覺得確實是代表了咱們的預見性，我也認為網紅蘊藏著巨大的機會，至少會跟自媒體這個市場一樣大。我覺得網紅直播本質上是通過技術來提高視頻傳播的效率，并且從商業模式上來說，網紅聚合了過去的網絡營銷、網絡游戲、電銷等等的模式，可能會是革命性的新媒體的業態。如果說自媒體這種開放平臺的模式出現，是對傳統的門戶媒體業態一種革命的話，網紅直播可能會是將來對電視臺的媒體形態是一種革命，所以我認為自媒體聯盟跟網紅的聯盟不是競爭的關系，而是互補的關系。
網紅大概歸結為幾類：一類是生活類的網紅，另外是知識類的網紅，第三類可以稱為游戲競技之類的網紅，可能很多，目前大家也都是在摸索或者嘗試的階段，只是想到可能在未來會成為一種大的產業市場。那么在網紅直播這樣的機會面前，我覺得我們還是要考慮兩個問題，就是它的持續性和規模化，我覺得是考驗網紅直播的大問題，那些具有綜合能力的公司化運作，更可能笑到最后。
自由提問環節
劉淼：范老師，從A輪融資到B輪融資，你是怎么說服投資者支持你呢?
范鋒：說實話從A輪到B輪，我們還真沒有做什么說服的工作，好像都是投資人主動找到我們的，這還是我剛才說的那句話，我覺得企業自己的發展會讓自己在跟資本對接的時候，會更從容一些更主動一些，不能為了融資而去融資，沒有自己好的發展的基礎和發展的方向，實際上就是融資也挺難談的，投資人都不傻。
簡約：范老師，有人說創業是一次九死一生的冒險。你覺得在創業過程中，對創始人和創始團隊最大的考驗是什么?
范鋒：確實可能我們沒創業的時候看媒體的報道，總覺得創業是一個很浪漫、很理想化的一件事，但是身處其中的時候你才會發現有很多的困難是你想象不到的，或者是你過去人生經歷沒有過的，甚至會在不同的階段有不同的問題。比如創業階段，比如我們現在的，我定義為成長思考的階段，思考問題的角度和方式其實都不一樣。那么在不同的階段，也需要不斷的去變化，如果我們現在還用幾年前的方式來發展，我覺得肯定也走不遠。
少明： 范老師，哪些公司是速途網目前的競爭對手?
范鋒：我們速途的競爭對手這個事，確實我覺得挺難回答的，因為我想象的新媒體的市場是幾百億的市場，我們現在收入才剛剛上億的階段。我倒覺得什么競爭對手其實都是虛的，你自己做大了，你自己成長了進步了，可能你會發現你的對手不是最關鍵的，而是自己成長是最關鍵的，抓住市場的機會，這個市場不斷的變大，你的視野也會更開闊。
小北：范老師，根據您的分析，您覺得中國新媒體行業熱度大概還可以持續多久?或者根據當前政策，行業大盤方向即將該會做那些轉變?
范鋒：我覺得新媒體說實話這個市場還是剛剛開始，我認為五到十年沒問題吧。
阿豪：范老師速途網絡下一步會考慮推出網紅嗎?是合作模式還是自己包裝?
范鋒：關于網紅，我們最近注冊了兩個公司，我們在深圳和鄭州的團隊都在嘗試網紅，其中我注意到我們的有幾個網紅的IP經常在花椒、映客進入排行榜，當然還是在嘗試階段，目前我們也是在摸索。
微輿：請問范老師，速途那么多90后，大多會是新人，那么對新引入的人才有啥基本要求?對年輕團隊有啥要求?
范鋒：關于新人這塊，我是特別喜歡年輕人的，我覺得他們特別有激情，也特別有創造力，也特別理解我們的用戶。我們過去七年來的經驗，對新人一直是一個原則，我們基本上不看專業、不看背景，看是不是有興趣、喜歡互聯網、愿意相信互聯網能改變自己的命運。興趣是我們第一位考慮的。
微輿：請問范老師，您如何看待公司得力干將，您支持合伙人制度?您是否愿意像王石一樣，為了發現把股份都讓給資本?
范鋒：我一直在關注萬科的事，但是我覺得我們不會走到那一步，我們經過兩輪融資，目前控股權還牢牢掌握在我們創業團隊的手里面，投資機構占我們比例才百分之十幾，不會決定公司的發展方向。另外我覺得投資人他跟我們這種創業團隊大家目標都是一致的，我想至少三五年之內不會有這些問題。
@破小4：好像沒人問版權問題，我來問個，范老師，目前騰訊已經開始清理“雜號”了，比如今天這樣的，300萬粉絲就因為版權問題被注銷，我想問下，這個版權清理會持續到多久，影響多少賬號，以及后面的趨勢。謝謝。
范鋒：對于新媒體來說，版權問題確實是一個很重大的問題，我們早在三年前就成立了版權部，我們也非常重視這一塊，我們也在嘗試做一個新的產品叫微版權，是希望能夠為自媒體人提供互相版權交易的一個移動端的小平臺，然后我覺得這也是我們打造新媒體生態的一個嘗試。隨著國家法律的完善，市場經濟體系的完善，這個知識產權的問題肯定越來越重要，單純靠抄襲之類是走不遠的。
