作為互聯(lián)網(wǎng)里分享經(jīng)濟(jì)的典型行業(yè)，在線短租憑借其相比酒店住宿的高性價(jià)比和方便滿足用戶個(gè)性化的需求等優(yōu)點(diǎn)，成為當(dāng)今炙手可熱的領(lǐng)域。隨著暑期和畢業(yè)季的到來，旅游和招聘市場重新被填滿，人們對于租房住宿的需求隨之增大，在線短租仿佛又迎來了一個(gè)春天。

       作為國內(nèi)在線短租市場的龍頭企業(yè)之一，小豬短租一直占據(jù)重要地位，去年7月更是獲得了6000萬美元的C輪融資，形式一片大好。可在最近，小豬卻感覺日子不那么好過了。

（速途研究院制圖）

       根據(jù)速途研究院《2016年H1在線短租市場報(bào)告》顯示，在互聯(lián)網(wǎng)短租類應(yīng)用下載量排行中，排名第一的途家傲視群雄，小豬則不及人家一個(gè)零頭。隨著海外短租界巨頭Airbnb打入國內(nèi)市場，以及今年6月份途家全資收購螞蟻短租，市場的大蛋糕慢慢被瓜分殆盡，小豬的發(fā)展處處受到制衡。

       C2C業(yè)務(wù)被瓜分，平臺化窘境難破

       國內(nèi)短租市場的經(jīng)營模式主要包括B2C和C2C兩種。小豬“師承”Airbnb，一心主打C2C模式在線短租，在國內(nèi)短租市場與途家網(wǎng)、螞蟻短租、木鳥短租四分天下。然而今年的途家全資收購螞蟻短租一事，不論對錯(cuò)，都給在線短租市場帶了巨大的風(fēng)波，小豬短租自然首當(dāng)其沖。

       雖然業(yè)界有部分聲音認(rèn)為途家、螞蟻短租合并是為了回避核心競爭力，并不能改變市場格局，但毫無疑問短租界兩大企業(yè)的合并在一定程度上推動了資本對短租行業(yè)的再次關(guān)注，并增加了其自身對資本的吸引力，隨之而來的整個(gè)行業(yè)加快了對C2C業(yè)務(wù)的瓜分。國內(nèi)有途家、木鳥短租虎視眈眈，國外有Airbnb強(qiáng)勢入駐，雖然在線短租市場依然有很大的發(fā)展空間，但目前在C2C領(lǐng)域的格局已定，小豬感到“腹背受敵”。

       這一切皆因小豬一直堅(jiān)持單一的C2C模式，重心放在小眾市場的全域旅游經(jīng)濟(jì)，相比途家和木鳥，相對較“窄”。專注于C2C模式為小豬帶來了短租平臺的特色和亮點(diǎn)的同時(shí)，也為它套上了枷鎖。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前木鳥和途家的在線房源超過40萬套，螞蟻短租拓展的房源也超過30萬套，小豬官方給出的房源數(shù)據(jù)卻不足10萬套。而且與途家、木鳥在海外亦有一定程度的開拓不同，小豬一直深挖國內(nèi)市場，對國外市場極少涉及，這也造成了它未來發(fā)展的局限性。

       主打的C2C市場被各大企業(yè)聯(lián)手爭奪，自身又深陷單一平臺化的泥潭，小豬的確開心不起來。

       BAT、房地產(chǎn)巨頭紛紛入局，融資環(huán)境惡劣

       據(jù)統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)在線短租的潛在市場規(guī)模超過500億元，可現(xiàn)階段僅達(dá)到市場潛力的10%左右。如此豐厚的利益自然也引起了BAT和房地產(chǎn)巨頭的目光。

BAT期望通過與OTA（在線旅游社）“聯(lián)姻”，提供給后者用戶資源及技術(shù)支撐，補(bǔ)足短租市場用戶流量的不足，打造“票務(wù)——短租——度假”的一站式在線旅游平臺。去年10月，攜程與百度達(dá)成股權(quán)置換交易只是個(gè)開始。而房地產(chǎn)巨頭們也憑借自己的房源充足和豐富的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)等得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，大舉入侵在線短租市場。

       BAT和房地產(chǎn)巨頭的加盟，在一定程度上促進(jìn)了在線短租行業(yè)的發(fā)展，加快了市場融資。但對于小豬這樣的非標(biāo)準(zhǔn)民宿短租平臺來言，卻并不是好事。因?yàn)榫揞^們的聯(lián)合與競爭往往會帶來市場壟斷的效果。

       在線短租行業(yè)內(nèi)的競爭也愈發(fā)激烈。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年中國都會平均出現(xiàn)4家全新的在線短租企業(yè)，而且這個(gè)數(shù)量還在增長。而且行業(yè)內(nèi)的融資環(huán)境也對小豬并不有利，縱使其在去年得到6000萬美金的融資，但木鳥和途家也分別獲得了6000萬人民幣和3億美元的融資，相對地來看，小豬并沒有多大的優(yōu)勢。

       強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)公司和房地產(chǎn)巨頭們的入局，再加上惡劣的融資環(huán)境，小豬如浪潮中的孤舟，隨時(shí)可能傾覆。

       今年6月，小豬短租改名為小豬，推出“居住自由主義”，并表示將加快挺進(jìn)海外市場的進(jìn)程。改名的原因代表了野心，小豬渴望“去短租化”，想要搭建更大的分享經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈，邁向更多領(lǐng)域同步發(fā)展。比如日前小豬推出“小豬管家”的短租清潔服務(wù)就是一次大膽嘗試。但以B2C業(yè)務(wù)為主的途家早已在這些方面早有布局，并且已經(jīng)相當(dāng)完善。相比途家，小豬還是顯得太“嫩”，行動太晚，很多衍生業(yè)務(wù)都沒有做到成熟。

       如今國內(nèi)的在線短租行業(yè)興起，呈現(xiàn)龍?zhí)ь^之勢，可小豬卻顯得舉步維艱、處處受制。不過小豬畢竟是國內(nèi)最早成功的C2C在線短租企業(yè)之一，有自己的套路，絕對不會輕易倒下，不管它接下來會采取什么樣的補(bǔ)救行動、產(chǎn)生什么樣的變化，都值得我們期待。