暴風的“補丁式”布局

　　布局、升級、擴張……暴風科技(以下簡稱“暴風”)在上市后不斷向外界釋放上述關鍵詞，并在上周宣布自建影業公司的同時披露暴風體育相關公司的設立進展，不過業界普遍認為，無論是影業還是體育業務，暴風都尚未筑建起內容護城河，亦不具備先發優勢，與其說是戰略升級不如說是無奈跟隨，這般打補丁般的布局對暴風業績的具體刺激作用仍需觀望，這家上市即帶“妖股”光環的暴風在不斷戰略升級中卻風采漸失。

　　影業與體育急行軍

　　在今年3月宣布設立影業板塊計劃后，上周暴風正式發布“關于對外投資設立暴風影業(北京)有限責任公司(以下簡稱“暴風影業”)暨關聯交易的公告”，宣布暴風與關聯方暴風鑫匯(天津)企業管理合伙企業(有限合伙)(以下簡稱“暴風鑫匯”)、呂寧、王原四方擬共同投資1000萬元設立暴風影業，四方持股比例分別為35%、30%、25%和10%。

　　暴風影業相關公告披露的當天，暴風還一并公布“目前暴風體育(北京)有限責任公司(以下簡稱‘暴風體育’)已完成工商登記手續，獲得北京市工商行政管理局石景山分局頒發的營業執照”。同時正式發布iOS版暴風體育App。相比于被暴風創始人、董事長兼CEO馮鑫近期多次推崇的暴風體育業務，暴風影業的設立顯得相對低調，但該布局卻引起業界諸多關注，除了互聯網企業進軍影業成為趨勢之外，更深層次的原因在于6月初證監會對于暴風收購稻草熊影業的否決。

　　業界有聲音指出，在收購受挫后，暴風在影業改變并購思路為自建乃被迫之舉。對此，暴風公關部向北京商報記者解釋，“暴風影業板塊的設計是此前就設定的，公司的策略之一就是尋找超級IP的超級合伙人，稻草熊是暴風尋找到的一個合伙人，所以，此次并購稻草熊影業失敗對于暴風影業的發展沒有什么影響，而且雙方最近已經在業務發展方面達成共識”。

　　是布局還是補課

　　按照暴風3月中旬的公告，擬通過資產并購重組的方式收購稻草熊影業、立動科技、甘普科技的股權和團隊，進軍影視、游戲、海外三大業務。此前，暴風VR、TV、秀場、視頻、文化五大業務概念的提出，戰略入股在線音樂企業海洋音樂集團和游戲企業天象互動等諸如此類的并購和業務擴張在暴風上市后屢見不鮮。

　　只要和娛樂沾邊，暴風均抱有極大興趣。“包括視頻、音樂、游戲、影業這些泛娛樂布局會對暴風科技形成產業鏈聯動，讓IP可以釋放出更大的價值，這個戰略本身沒有問題。”易觀智庫分析師馬世聰曾明確指出，不過她同時向北京商報記者表示，“其他視頻平臺和互聯網企業早就已經開始做影業了，暴風現在再出手在時間上稍微顯得慢了些”。

　　不只影業未能先下手為強，除VR業務外，暴風其他的戰略節奏基本處于跟隨狀態，以TV業務舉例，馮鑫就曾分別用“強壯”和”瘋狂”形容先入局的樂視和小米，并直言，“電視業務是暴風戰略版圖上必做的一部分，但是所需要的資源過度復雜，當第一名的難度非常之高”。

　　暴風上市后不斷擴張成為常態，多元的業務方向、概念集成以及持續的情懷輸出不僅讓暴風各類發布會亮點頻出，也讓這家公司變成了概念里的“巨無霸”，不過“追趕”仍然是公司業務的主旋律，“先發”也依舊未被列入暴風的優勢列表。

　　公開數據顯示，暴風主要競爭對手樂視的超級電視銷量已經超過700萬臺，樂視影業也投資了《小時代》系列、《九層妖塔》、《太平輪》等影視作品，2014 年和
2015 年樂視影業收入分別為 7.65 億元和 11.45 億元，公司估值也達到100億元。

　　競爭激烈前景不明

　　箭在弦上，晚做總好過無為。暴風詳述影業公司的方向和目標：“將以開發原創IP為核心，在IP購買、IP制作、影視劇購買、影游互動等產業鏈進行深度挖掘，依托公司現有業務基礎，全面覆蓋包括影視劇、綜藝、網絡文學、動漫、游戲、影業等優質IP資源，實現在公司大娛樂平臺上的互相聯通、推廣，最大化地挖掘內容價值，夯實公司DT大娛樂平臺的內容基礎，增強公司現有各業務平臺的內容支撐。”這與騰訊、阿里、百度、合一、樂視等公司并無異處。

　　值得注意的是，“版權資源早已經開搶，剩下可以購買的資源更加稀缺，價格也會更高”。馬世聰說，“影業與視頻一樣是個燒錢的行業，大家都在搶上游，沒有自己的內容肯定會受制于人，內容的熱點板塊相對集中，資本力量不足的情況下會比較無奈。”而相比于阿里、騰訊，暴風的資本實力差距懸殊。

　　針對以上諸多不確定因素，瘋狂可能不再是資本給予暴風的回應。在暴風發布影業與體育相關公告后，某選股問答平臺對暴風體育公告標準“利空”標志，稱“近一年，A股所有今日項目投資公告，次日收盤平均收益0.17%，上漲概率51.59%。其中，暴風集團共公布12次同類公告，上漲概率33.33%，次日收盤平均收益-3.01%，該公告對股價構成利空影響，次日下跌概率較大，存在一定的回調風險”。