開心網在近期引起了創投圈內的熱議。今年7月，當年風靡白領寫字樓的社交網絡開心網以“手游”公司的身份被收購，并成為A股上市公司賽為智能旗下一員。

　　誰也不曾料到，當年被譽為“中國版Facebook”的開心網，會以這樣的方式走到資本市場極具標志性的“上市”的這一站。

　　但事件尚未結束，7月22日，開心網CEO程炳皓先是以內部全員信的形式向同事告知離職的消息，隨著收購交接的進一步進行，這位當年一手創立開心網的前新浪工程師將隱退。

　　開心網得失被熱議

　　外界隨即展開對開心網得失成敗的討論。一方面是并未公布的“收購”價，評論普遍認為開心網并沒有讓投資人取得回報，這最終是一樁虧損的投資;另一方面，對于開心網失誤的關鍵節點，也議論紛紛。

　　從程炳皓當事人角度來說，他以公開信的形式自我復盤了開心網的8年創業歷程。他認為自己作為創始人，有一些局限的地方，比如以技術工程師自居的他，被認為不夠“商務”，另外也因為完美主義顯得欠缺果斷。

　　此外，程炳皓否認了開心網“死”于競爭，無論是“假開心網”，還是微博微信。程炳皓認為打敗開心網的是自己產品模式本身，首先是爆款游戲也有生命周期，火過之后何以為繼是個大問題，其次是熟人社交無法成為支撐一個產品的最大支柱。

　　投資人復盤創業經驗

　　資本方面也圍繞開心網展開了討論。在開心網的早期投資人北極光董事總經理姜皓天看來，開放戰略上的猶豫是一個很重要的原因，他告訴新浪科技：“炳皓是個很實在的工程師出身的人，他看到了當時facebook開放平臺的趨勢所向，但也深知在中國的商業環境下如果真的開放會導致破壞平臺的用戶體驗。如果當時能夠掌握一定的灰度更積極地開放平臺，會很好延長生命周期。”

　　不過，如果從青睞平臺項目投資的KPCB主管合伙人周煒的角度，他會傾向于認為開心網之所以錯失成為偉大平臺的機會，正是當時圍繞“游戲”項目消耗的過多精力，而沒法集中于平臺和用戶本身的運營。他表示，游戲類的公司都是創意型的公司，這跟電影公司有點像。如果從創業公司的角度，要么先天具備優勢，如果只是作為工具支撐平臺發展，會顯得艱難。

　　此外，也有投資方面人士告訴新浪科技，如何在創業中利用資本迅速壯大也是開心網值得總結的經驗之一。當年開心網融資不可謂不順利，在2008年成立后，先是拿到了北極光創投300萬美元的A輪投資，一年后拿到了啟明創投、新浪和北極光的2000萬美元B輪投資，其后在2011年，還拿到了騰訊數千萬美元的戰略投資。

　　“如果當時開心網利用好這些資本，那肯定能在當時與競爭對手拉開差距，但當時開心網在這方面趨于保守了。在2011年以前，創投圈里如此被看好和高估值的項目并不多。如果現在來復盤，那我覺得創業者如何正確燒錢、快速建立壁壘，也是開心網案子中要總結的重要教訓。”上述投資人告訴新浪科技。

　　當然，另一位不愿具名的投資人還向新浪科技表示，如果在總結開心網時跳過了政策風險的因素，則一定不完整。他透露稱，當年新浪微博方興未艾之際，開心網內部就以戰略的高度討論過開心微博，并在短時間內推出了內測版，但由于政策方面的原因，開心微博最終胎死腹中，耽擱了時間又沒能起到效果，“大家回想下，當時被允許正式上線的微博，全是上市公司的，所以創業者不能不考慮國情的因素。”

　　此外，投資相關方面還向新浪科技表達了諸多具體看法，但歸結到最后，無非還是“人”、“事”、“錢”和“勢”相關的經驗。還有投資人希望通過新浪科技告訴創業者：每個創業項目失敗的具體原因或許不同，但大邏輯和大前提都差不多，正確處理好創業過程中的種種關系至關重要。

　　實際上，關于創業過程中的關系處理，身兼創業者和投資人身份的王峰曾在新浪創業的創業訓練營上有過后來被廣為傳播的分享，在這位藍港互動董事長、斧子科技創始人和極客幫創始合伙人題為《王峰四小時演講：創業者要處理好的10大關系》的演講中，也能找到開心網失利的那些大前提，比如產品戰略、競爭對手，以及政策關系等。