2016年第十四屆ChinaJoy于7月28日—7月31日在上海舉行。今年ChinaJoy以游戲新時代，擁抱泛娛樂為主題的，覆蓋泛娛樂領(lǐng)域(包括影視、動漫、網(wǎng)絡文學)的數(shù)字娛樂內(nèi)容展示平臺。在同期舉辦的中國國際數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)大會(CDEC)中，藍港互動首席執(zhí)行官王峰談了藍港的進階之道。

　　以下是演講全文：

　　王峰：各位下午好，從藍港互動在九年前的創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)經(jīng)歷了三個大的時代，即將迎來了VR的可能是熱點，當然中間我們看到了百花齊放的游戲產(chǎn)業(yè)，包括主機游戲被政府的允許，所以整個的游戲市場從沒有像今天一樣這么活躍，我想重點談幾個我對這個產(chǎn)業(yè)的看法，和我自己公司運作的可以拿來講的東西。

　　非常感謝大家，有幾件事情可以拿來分享，我的標題是藍港的進階之道，但我聽了以后我覺得應該叫生存之道，在這么一個復雜的市場里，甚至已經(jīng)很紅海了，中國游戲市場從來就沒有真正藍海過，在這個市場里我們要生存下來才有機會能談到更多，其實非常不容易，我認為藍港一直也沒有做多大，但是我們活了九年，而且滿懷自信的往下走下去，有幾點給大家分享，第一是不變初心，這個市場很容易受到環(huán)境的改變，當我們回顧的時候發(fā)現(xiàn)，活下來能夠做大的公司，都有足夠長時間的積累，今天大家這么羨慕的騰訊、網(wǎng)易，他們是2001、2002、2003年就開始起步游戲業(yè)務，今天大部分看到的成績不用羨慕，而是你問那個時候你在哪里，我的理解如果不抱有初心，長期堅持，對這個產(chǎn)業(yè)里的一些產(chǎn)品，或者我們做這件事發(fā)揮新的業(yè)務，也就是趕個潮，在這么多年的時間里我看到趕潮的企業(yè)多，但是長期做下去還是愿意在這個產(chǎn)業(yè)做下去的人，我們的解答是堅持投入，培養(yǎng)人才，另外樹立品牌，這是我談的第一點。

　　第二點就是產(chǎn)業(yè)只要堅持，一股腦的做就可以好嗎?答案不容易，為什么呢?因為這個產(chǎn)業(yè)受互聯(lián)網(wǎng)的模式影響太快了，我們沒有機會像二十年前、十年前，甚至是國外、日本、歐美，甚至早期臺灣游戲產(chǎn)業(yè)能夠縫在向工業(yè)化時代去創(chuàng)作，一口氣就能活到十年甚至二十年的機遇，我們盡力的時候就趕在了互聯(lián)網(wǎng)模式下的生意，它就不能背離互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)的體系發(fā)展，英特爾什么時候在中國起來，什么樣中國的基礎(chǔ)網(wǎng)絡寬帶進入家庭普及，為什么移動互聯(lián)網(wǎng)造就了這么多的明星公司，都與互聯(lián)網(wǎng)大的節(jié)奏相關(guān)，包括未來的增強現(xiàn)實和虛擬現(xiàn)實都體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的革新上，中國的游戲產(chǎn)業(yè)其實是疊加于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)范，甚至是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的基礎(chǔ)上，我們必須變，可是你一方面要保持初心做下去，又要考慮到大潮跟進，不變是不可能的，什么時候變?什么時候不變?最后下來的話這個把握可不容易，我的理解是對新事物保持好奇心，所以我從去年開始買了一堆各種各樣的VR，今天我們看滿世界都在提到口袋妖怪，所以今天會理看，我覺得對這個新事物保持強烈的好奇心，可以讓我們在變和不變當中能夠左右逢源，生逢其時，如果我們不保持好奇心，可能很難走下去，我的看法如何變和不變是我們在這個產(chǎn)業(yè)里非常值得拿來討論的問題。

　　第三點我特別想談一下IP，整個這個市場到了今天做游戲的不談IP已經(jīng)活不下去了，往往做的IP最成功的公司不說自己是IP，還沒有成功的公司天天惦記IP，我們也不能身在事外，藍港也在IP潮里面，我們在今年上半年發(fā)布了一批IP游戲列表，我們也和吳奇隆合作，也跟愛奇藝一部分合作，做了蜀山戰(zhàn)記的手游，我們也拿了捉妖記的移動游戲在研發(fā)，我們也在做自有的一些IP，包括像蒼穹之劍的手機游戲，我怎么看待IP呢?我覺得今年的IP很難一窩蜂上去，而是我們要理解，我自己的理解，這個IP恐怕是要注意挖掘和培養(yǎng)，我的理解，我一個膚淺的理解，我認為IP會和游戲世界觀，會和游戲的玩法，甚至和游戲的機制是相關(guān)的，如果泛泛而談去做IP最后也是竹籃打水，關(guān)于IP我特別談的一個看法是恐怕IP精品的挖掘、培養(yǎng)和IP經(jīng)濟，還是一個非常值得大家再復盤去考慮的，我們做的蜀山戰(zhàn)記IP小成，但是大成的IP我們可以看這幾年做過一些，包括早期的像國外的專業(yè)游戲IP，不管他們有沒有版權(quán)，他們拿出來做，做了一個階段還是有價值，但是不管怎么說，并不是所有IP在市場上都一帆風順，恐怕IP是值得反思的。第四點關(guān)于整個行業(yè)，我們看待自己行業(yè)的位置，我特別想跟大家報告的是，我覺得恐怕我們已經(jīng)沒有那么大的機會，像當年任天堂、暴雪一樣成為獨立的游戲公司，專注一件事物，在中國目前的游戲企業(yè)我們看到的競爭是多打一的競爭，我把它理解叫復合化競爭，網(wǎng)易真的僅僅是一家游戲公司嗎?我估計他們自己都不同意這么去講，大家可能忽略了他們太多的應用平臺以及基礎(chǔ)門戶對他們的供血，我的看法恐怕未來一個階段復合性競爭會越來越優(yōu)勢，我覺得大體三件事，第一平臺公司的優(yōu)勢非常明顯，包括我們看到的愛奇藝，第二就是泛娛樂企業(yè)的巨頭滲透，包括影視行業(yè)、動漫行業(yè)進到游戲以后，所產(chǎn)生的復合優(yōu)勢是非常強的，再者說就是游戲企業(yè)，如果失去這三點呢，我覺得在中國做游戲想成為一個偉大企業(yè)不容易了，我的看法是早期在移動游戲成功的企業(yè)，也就是2012、2013、2014年，2014年以后再去投的手游團隊很難成功，有人說怎么辦呢?我還是一個看法，堅持做大投入，堅持做精品，今天的競爭其實是人才規(guī)模化的優(yōu)勢導致的，而不是哪一個個體戶包產(chǎn)到戶以后就有了干勁。關(guān)于人才問題我反而認為，應該聚集優(yōu)勢，應該集中精力做精品，而不是說這個企業(yè)最后有可能是只剩下激勵人的能力了，恐怕在這個結(jié)點上，我對盲目投資是不相關(guān)的。

　　我最后想談一個話題是我自己一年的思考，我深深的憂慮和深深的感知，只抱著中文，只抱著本土化想獲勝的機會越來越渺茫，我的直覺是接下來的市場全球化贏得本土化，現(xiàn)在的年輕人受全球化文化的影響已經(jīng)到了根深蒂固的程度，我不知道各位同不同意，可以看今天的80后們，有多少人真正去玩我的世界?但是你回來看半大孩子們多少去玩我的世界，所以我的世界也是一款成功的游戲，我認為全球化恐怕是個大勢所趨了，所以擺在我們面前只會更加困難，我告訴大家，擺在我們大部分公司面前，只會更加困難，而且明年會越來越困難，我大體做哪幾件事情呢?簡單報告一下。

　　第一，我們上完市以后，總體來講把移動游戲的精力放到了內(nèi)部團隊的建立上，所以我們沒有拆分團隊，反而在最近兩年拿到一線IP內(nèi)部孵化團隊，在我們擅長和有興趣的內(nèi)容上進行制作，特別要談的是我們8月份上一款非常好的次時代手機游戲，叫黎明之光，應該來講它的體驗是不錯的，我們蠻期待在三四季度有幾款非常好的游戲拿出來，這是第一。第二我們在今年成立了藍港影業(yè)，有人問我是不是趕潮，不是的，我本人真的很喜歡電影，從我個人來講我是非常樂于去做這家電影公司的，另外從藍港的戰(zhàn)略來講，影、漫、游能夠一體化運營，是藍港旗下控股子公司。有一個片子現(xiàn)在目前在張羅，叫血積，是拿著韓國動漫改編的電影，會在八九月份會給大家公布影業(yè)的清單，第三就是我們在今年的5月份，發(fā)布了國產(chǎn)的第一臺家庭游戲娛樂機，引起了極大的關(guān)注，當然也引起了足夠多的嘲諷，我自己的看法是總有人把它做下去，所以我們成立了藍港科技，藍港集團一盤棋，這個企業(yè)藍港在里面是控股位置，我在里面是以創(chuàng)始人的身份進去的，在今天來看，我們把它整合在藍港的集團化管理推動，我想未來藍港內(nèi)容會給它做第一方游戲，長期來看，這個市場不是馬上可以起得來，我認為這個市場競爭還沒有到那個階段，我只是認為我們應該先做這件事情，這需要我們長時間的積累，我自己對這個產(chǎn)品的看法，是我們在目前的機能上盡了最大的努力，長期來看什么時候會發(fā)布下一代，我們先把這一代穩(wěn)定下來，我們的用戶客觀來看，還是在找對主機游戲有興趣，目前我們也未必能夠馬上搶走兩大巨頭，總體來講我們抱一個學習的態(tài)度，慢慢摸索。我們的內(nèi)容是一個值得大家關(guān)注的點，我還是想在這個機制上跑足夠多的內(nèi)容，目前第一代產(chǎn)品跑了70款版權(quán)的內(nèi)容。今天看到這樣一個硬件的存量，要比手機小的太多太多了，但對這個東西有興趣，而且我認為它跟藍港的業(yè)務是符合的，所以我有長期做下去的決心。我給自己的理解今天的藍港已經(jīng)不同于創(chuàng)業(yè)初期的藍港，今天的藍港是游戲、電影和娛樂的新硬件三個行當，各自發(fā)展、保持獨力，整個集團在財務核資源上加強推動和管理，每個業(yè)務我們選的是合伙人，所以我們也正在募集更多的人加入我們?nèi)齻€公司。

　　更多要談的是我們國際化有一定的成績，在韓國每個月可以做到接近1500萬的流水，我是做了心理準備的，國際化需要長期布局，目前的三個辦公室，第一在舊金山，第二在首爾，第三在中國臺北，現(xiàn)在在海外三個地方都布了，主要以發(fā)行為主，進一步可能會跟當?shù)氐难邪l(fā)整合在一起。總體來講我的看法就是我們走了幾條路，第一是泛娛樂的大路我們絕對走下去，第二就是國際化，唯一能夠不變的就是想一年或者兩年下來做出精品，在這一點我還要利用這個時間珍惜的表達我對騰訊網(wǎng)易的膜拜，我覺得他們做了很大的榜樣，希望我們能夠越做越好。