（速途網(wǎng)消息） 在個體商業(yè)力量快速崛起的時代，新的社群零售和新的自媒體零售，需要社群達人和自媒體達人對此產(chǎn)生興趣和粘性承載，云集微店通過共享個人店主在細分領域的知識和興趣愛好，通過IT技術(shù)信息集成，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)積累，更好服務個人店主和合作伙伴。
前不久，云集微店2016全球供應商大會在京召開。本屆大會以“云集精品，眾創(chuàng)共享”為主題。集微店APP平臺聚集了上千家國內(nèi)外知名品牌，在1年的時間里，即有超50萬家店主在云集啟動創(chuàng)業(yè)，搭建了“自由工作，自由生活，手機開店，云集微店”的商業(yè)文明生態(tài)，是國內(nèi)外知名品牌在市場戰(zhàn)略布局中重要的選擇渠道。2015年底，云集微店銷售額突破1億，并以每季度100%的速度快速增長。
五月份上線的云集在七月份就拿到鐘鼎創(chuàng)投的投資，速途網(wǎng)對投資人進行了采訪，短短兩個月，為什么會決定投資?
一、投資人看中什么
對此，鐘鼎創(chuàng)投聯(lián)合創(chuàng)始人孫艷華提到：
“云集應該是5月份上線，我們7月份定下來要投，我們研究社會化零售，以及社會化電商，已經(jīng)研究了大半年時間了，因為社會化電商，因為我們一直在投電商，我們看到電商有幾個大平臺，天貓、淘寶、唯品會、京東，這幾個大的平臺。我們就在想，這個世界上是不是只有這幾個大平臺賣東西，后來我們想不應該。”
鐘鼎創(chuàng)投看了微商，微商其實也是一種社會化的電商，后來發(fā)現(xiàn)微商有很多問題，多層分銷，使得價值鏈變得沒有效率，因為一個買賣行為，五六個人一層層分銷，五六個人來分錢，那極其沒有效率，而且賣的是性價比不好的東西。
一直到投資人認識肖尚略以后，鐘鼎創(chuàng)投發(fā)現(xiàn)云集就是他們在找的公司。
在云集剛上線，基本上銷售還沒怎么起來時候，已經(jīng)就定要投資云集。
二、云集解決了什么問題?
第一，這種社會化的電商，本質(zhì)上是熟人之間的推薦，其實它既很穩(wěn)定又很脆弱，穩(wěn)定是我們倆認識，我推薦給你的時候，你就很容易買。但是脆弱是說，我推薦了兩次，你買了兩次，我體驗都不好，不要說我們倆生意做不成，你可能連朋友都做不成了。所以原來也有其他的社會化電商的方式，最后發(fā)現(xiàn)都是為了忽悠錢，反而損害了雙方的關系。
云集的優(yōu)勢在于：
首先，云集自己去采購，然后中心化的方式來提供產(chǎn)品和服務，確保我賣的東西是好東西，是正品，是經(jīng)過精挑細選的東西。
第二，后云集也自己做服務，就是店主賣了以后，云集并不是發(fā)給店主，然后店主再去發(fā)，因為這中間就可能服務不好了。云集是訂單上來我直接給，所以你會發(fā)現(xiàn)云集現(xiàn)在，買云集的東西，基本上第二天，最遲第三天就可以拿到貨，而且包裝各方面非常好。
第三，倉儲采購，使得店主在跟他的朋友，在圈子里推薦的時候就很有底氣，因為他推薦的不會讓你失望，所以這個是非常良性的循環(huán)，我們認為這就是我們要的。所以它解決了這個問題。
另外，對于品牌商而言，云集通過特賣閃購的方式，單品打爆，單品的量很大，單品的量很大的時候，可以集中生產(chǎn)，把成本壓縮到比較低，提高效率。同時，云集還賣知名品牌的新產(chǎn)品。比如他們賣了一個榨汁機，最后云集把這個榨汁機整個在中國帶爆了，那是一個新產(chǎn)品。云集在渠道里面推新產(chǎn)品，這個產(chǎn)品其實品牌不是那么響，很多人都不知道。但是因為云集推薦的方式，這種背書，使得這個產(chǎn)品賣出去了。用戶用了以后發(fā)現(xiàn)好，所他們的產(chǎn)品整個帶紅了，變成一個知名的產(chǎn)品了，所以它其實是幫助那些知名品牌去推廣新產(chǎn)品。
此外，云集幫一些沒有品牌的，不知名的產(chǎn)品，能夠在市場，只要好，然后通過云集的背書，通過我之間介紹給你，我推薦給你，通過我的背書，使得你買了這個東西，買了以后發(fā)現(xiàn)東西很好，形成一個正循環(huán)，所以它可以使得那些真正的好東西，沒有被挖掘出來真正的好東西，可以進到千家萬戶。所以這個東西其實也是幫助消費者去找到好的東西，我覺得它真的是有價值的。
結(jié)語
對于用戶而言，我們習慣于天貓、京東等大眾App的方面，也可以關注相對的小而美。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，新產(chǎn)品層出不窮，在眾多產(chǎn)品中脫穎而出，重要的是真正對用戶有價值的非同質(zhì)化產(chǎn)品，總會找到自己的發(fā)展路徑。
