在10月13日舉行的2016杭州云棲大會上，除了翻番的議程和與會人數、馬云重磅講話之外，還有一個消息讓業界為之側目，這就是郭臺銘在大會上發表重要演講，全面描述了夏普與富士康結盟之后的未來之路。在郭臺銘的描述中，清晰表明了“新夏普”電視的愿景，是要抓住工業互聯網的發展機會，進入互聯網+制造業的新藍海，通過云的大數據應用，幫助中國城市和家庭用戶進入一個更加友善的智能社會。簡單概之——阿里在產品系統、營銷和云服務上全面配合和支持“新夏普”電視，為用戶帶來煥然一新的“互聯網+”新體驗，會后郭臺銘也在媒體面前發布了世界上第一款最大尺寸的互聯網YUNOS夏普電視。

　　郭臺銘先生在現場表示，“此次富士康跟阿里合作，是憑借阿里網絡云端的技術，它是云，我們是端，電視機也是端。云端，一個是信息的內容，一個是處理信息的工具，云和端其實是兩件東西，云是軟的，是虛的，端是硬的，是實的。數據和軟件就像是硬件的一對翅膀，但消費者是通過智慧的硬件來實現數據和軟件帶來的服務。價值的體現，將會通過硬件來實現。世界將會是“硬軟結合，虛實相應”。”

　　半年前，郭臺銘成功入主夏普后，業界一直關注“新夏普”何去何從。如今隨著郭臺銘的詳細表述，一個全面與“云”接壤的夏普呼之欲出。今年是新夏普品牌中國元年，新夏普要從原本思考如何做最好的電視、家電、手機、轉向關心用戶要什么，想什么，新夏普提供的將是“價值”提供用戶“娛樂的精神滿足，干凈的空氣、食物、水，以及工作，教育的效率”郭臺銘表示新夏普會是實現+互聯網的全新品牌，這次從客廳開始，和阿里的合作開始，將打開通往只能家庭的大門。那么，為什么郭臺銘會在完成收購半年后，在云棲小鎮上如此隆重而詳細地公布“新夏普”的愿景?

　　從富士康“六流”到夏普匠心技術，萬事俱備

　　這一切，還是要回到“六流公司”的轉型戰略大棋局上。

　　“六流公司”是富士康轉型成科技服務公司的指導綱領。“六流”中分為三實三虛，三實為“人員流、物料流、過程流”;三虛為“信息流、技術流、資金流”。在富士康轉型的沙盤推演中，這六流的虛實結合、軟硬整合將與大數據應用全面連結起來，從而起到幫助創新和分析決策的作用。而“六流”的運用，最終是為了創造一個更美好的“云、移、物、大、智、網+機器人”智能生活社會。

　　多年來，富士康已經形成了電子化零元件、模組機光電垂直整合服務商業模式(eCMMS)的優勢，把模具、治具、機構件、零元件、整機至設計、生產、組裝、維修、物流等等服務都涵蓋在內，在三實中已經穩居行業之首，現在要實現“六流”，其關鍵在于盡快在三虛領域取得進展。

　　從單純制造到“互聯網+制造”，從根據品牌商下訂單來制造到工業4.0時代由消費者在網絡下單而制造，從硬件開模組裝到全面提供軟硬件服務，從PC個體終端發展到云計算服務和萬物互聯的移動終端平臺……富士康向三需的進發決心已經躍然紙上，其中，核心環節正是要打通整個物聯網的環節，做到整個智能生活能夠得到及時的反饋和自適應調整，讓用戶的各種體驗體驗都能在智慧城市和智慧家庭中無縫進行。也就是說，富士康需要的不僅僅是通過幫蘋果制造iPhone等手段來接觸用戶，而是親自接觸用戶，獲取一手的大數據資料，從而在云上完成整個分析、決策、制造和服務過程。

　　如何能順利將優勢資源從“to B”無縫遷徙到“to
C”上，這是郭臺銘當前常思的問題，也是業界認為最終促成郭臺銘下定決心與夏普“聯姻”的原因。對富士康來說，夏普有的不僅是先進的面板產能優勢，長期的“金匠精神”和全球領先的各種專利技術，更有著與消費者近期緊密的聯系，通過發揮夏普在終端方面的優勢，可以順利把富士康與用戶連接起來，畢竟，夏普在中國已經擁有了650萬用戶。

　　對中國消費者來說，“夏普”這個品牌就代表著品質和領先的科技產品，夏普面板就是高端優質面板的代名詞。而且，夏普目前在面板的技術上依然超前，只要更快地轉化到生產和營銷上，就可以與其他品牌形成天然壁壘，這對中產家庭快速增長的國內市場而言無疑是極大的吸引。

　　從終端研制到云端制勝，東風已到

　　無論是精美的液晶面板，還是前衛的智能手機，昔日夏普在硬件領域的王者地位，的確與富士康的資金與規模優勢緊密匹配，然而要成功打造一個智能生活的閉環，必然要回到通過互聯網、物聯網、云和大數據的串聯上。在這個言必稱“云”的時代，最好最快的當然是強強聯手，這也就不難理解阿里對“新夏普”十分“傾慕”，主動希望攜手“新夏普”在互聯網電視的新場景應用闖出一番天地。

　　從目前已知的消息來看，“新夏普”與阿里的聯手涉及方方面面：在產品系統上，“新夏普”的電視新品將采用阿里YUN
OS，從起點就融入互聯網基因，全面接入整個互聯網生態系統中;在內容上，阿里將籍“新夏普”電視的優質面板優勢，從云端向消費者提供海量高清甚至超清娛樂內容;在營銷上，夏普將與阿里在“雙十一”聯手促銷，用國內年輕消費者最喜愛和接受的方法來銷售新品;在云服務上，夏普新款電視與阿里的聯手，接入了教育生活、娛樂生活、家庭社交生活、安全生活、購物生活、健康醫療生活這六大入口，最終將電視機從普通的“影畫盒”變成了“云端場景生態圈”。

　　從郭臺銘的介紹可進一步得知，這次“新夏普”與阿里的聯手，與過往其他廠商的策略并不相同——過往各家電視廠商推出互聯網電視時，著重的是閉門造車，無論是系統、軟硬件都自己來全盤“搞掂”。但“新夏普”既有色彩自然，影像逼真的的高端面板，又把富士康的供應鏈服務優勢移植過來，令阿里也積極謀求與夏普的合作，樂意通過夏普的互聯網電視終端，向消費者展現更豐富、更高清的場景服務，形成一個更完整的“互聯網+”閉環，這就難怪“新夏普”電視能打造出與眾不同的新型多場景服務形態，這是一個至今尚無互聯網電視業者成功進入的新藍海!

　　毫無疑問，郭臺銘在2016杭州云棲大會上的發言，不僅是替夏普電視新品的一次站臺，更是“新夏普”出發的一篇戰斗繳文。這一次，坐擁十代面板技術、秉承原廠工匠研發精神和技術的夏普，在即將來臨的“雙十一”中，以中國人自己的能力、思維、情懷、市場習慣和營銷方式來展現出與眾不同的新款互聯網電視，這會為中國電視市場掀起怎樣一番龍虎風云?

　　一切值得期待。