日前，攜程旅行網(wǎng)與旅游百事通聯(lián)合宣布，攜程戰(zhàn)略投資旅游百事通，并完成戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽署。攜程將通過旅游百事通擁有的5000多家門店，布局二三線城市，全面擴(kuò)展消費市場。

　　據(jù)了解，旅游百事通擁有國內(nèi)數(shù)量眾多的營業(yè)網(wǎng)點以及較大的組團(tuán)量，擁有超過5000家實體加盟門店，覆蓋全國30個省市自治區(qū)，2015年完成約50億元的度假產(chǎn)品預(yù)訂交易額。此次成功并購旅游百事通，無疑是攜程在新發(fā)展形勢下的又一大動作。

　　但是隨著線下旅行社的擴(kuò)增，管理任務(wù)必將加重是毋庸置疑的。實現(xiàn)線上線下資源的合理優(yōu)化配置，完善管理機(jī)制，提高服務(wù)軟實力都將是攜程在“飽餐”之后，需要面臨的消化問題。面對擴(kuò)張后龐大的線下資源庫，庫管的壓力不言而喻，攜程接下來的一舉一動都將獲得諸多關(guān)注。

　　經(jīng)過近些年的發(fā)展，攜程在機(jī)+酒、自由行、境外目的地等產(chǎn)品上具備一定的競爭力，同時也已經(jīng)具備較強(qiáng)的在線銷售網(wǎng)絡(luò)，但主要銷售來源于一、二線城市，而旅游百事通5000多家實體門店和上千家移動微店主要分布在二、三甚至四線城市。

　　目前，攜程將目光放至整個全國市場，戰(zhàn)略投資百事通，是在已有的基礎(chǔ)上順勢打開了廣闊的旅游市場，如何順理成章地提升整體渠道的覆蓋范圍，形成全國立體的銷售渠道布局是目前攜程面臨的主要考驗。

　　旅游百事通總裁張力表示，對于雙方未來的協(xié)同發(fā)展，共建產(chǎn)品庫，協(xié)同采購上游資源，協(xié)同打造新的移動銷售渠道，也將是值得期待的合作中方法。此外，攜程與旅游百事通還將在產(chǎn)品庫建設(shè)、資源采購、銷售渠道、旅游顧問建設(shè)等方面全面合作，實現(xiàn)線上線下的融合。伴隨著集采范圍的逐日擴(kuò)大，攜程未來的行動也深受關(guān)注，下一個目標(biāo)又會是誰?