創業者，不分地域和國籍，從來都是推動經濟發展的主要動力。聯想控股董事長、聯想集團創始人柳傳志，從30年多前的小平房起步，到如今公認的“商業教父”，對中國乃至亞洲經濟的貢獻有目共睹。17日，柳傳志接受了《聯合早報》采訪，從創業起步到發展，談聯想控股的未來。近期，柳傳志還將作為連氏杰出訪問學者赴新加坡，于10月20日發表題為“以聯想為例談中國企業的發展”的主題演講，分享中國第一代“創客”的心得。

　　以下附《聯合早報》原文:

　　(文/孟丹丹)

“蒙著打”起步的聯想集團創始人柳傳志，歷經30多年風雨而不衰。他在分享創業心得時說，企業沒有足夠大的能力時，就要適應環境，要在堅忍中變強變大。(林子恒攝)

　　“1984年，我們剛從研究所出來創業的時候，實際上就是蒙著打，對經營一個企業的常識性的東西根本不懂，只能一步步試，有時候碰巧正好做對了，蒙對了。后來就慢慢開始想，開始總結，要有目標，要想著打。”

　　全球最大的電腦制造商——聯想集團的創始人，被視為聯想靈魂人物的柳傳志接受《聯合早報》專訪時，談到早年的創業經歷，坦言起步時是“蒙著打”。

　　1984年，已屆不惑之年的柳傳志與中國科學院計算機研究所的10位“老伙伴們”拿著20萬元(人民幣，下同，約合4萬新元)的創業啟動資金“下海”經商。

　　“20%是為改善生活，80%是想知道到底能夠做點什么。”文革結束還不太久，改革開放剛起步，迫切希望實現自我價值的柳傳志們在創業初期并不十分確定該做些什么。

　　80年代仍是中國物質匱乏的年代，倒買倒賣緊俏商品是快速致富的途徑之一。為了積累原始資金，也為了改善生活，柳傳志和他的研究員同事們加入了“倒爺”“板爺”(指用北京人力三輪車販賣貨物的人)的創業大軍。與那些人一樣，柳傳志們也倒賣電子表、旱冰鞋、電視、電冰箱等稀缺物資。

　　然而知識分子出身的柳傳志畢竟不是合格的“倒爺”，20萬元最終被騙掉了14萬。

　　擅長管理和戰略的他從此開始為公司的未來發展謀篇布局。

　　與草根創業者們不同，從科研機構走出來的柳傳志們在技術上有著無可比擬的優勢。1985年，聯想推出具有聯想功能的漢卡，將英文操作系統譯成中文輸入。漢卡讓聯想挖到了第一桶金，聯想這個品牌也由此誕生。

　　外向型和產業化

　　并作一步跨了

　　有著敏銳市場嗅覺和遠大抱負的柳傳志并不滿足于此。他看到了電腦市場的藍海，決定自己生產PC機(桌面電腦)。

　　“當時是計劃經濟，生產電腦需要首先取得生產批文，聯想很小，也不是體制內的企業，不可能拿到生產批文，也沒辦法讓人家相信你的潛在能力，所以當時我們只能選擇繞道海外生產，然后才得到了認可，能夠在國內生產電腦。”

　　于是，柳傳志與同事轉道香港注冊公司，自行生產PC機，從而將“外向型和產業化并作一步跨了。”

　　曲線救企只是應對計劃經濟鉗制的一種策略，小企業要想在當時混亂無序的環境中生存下去，還要有過人的勇氣和智慧，有時甚至要踩在紅線上。

　　計劃經濟搞民企舉步維艱

　　但不做改革的犧牲品

　　“創業初期，那時候中國是從計劃經濟向市場經濟轉軌的時期，很多法律法規不自洽。像聯想這樣的企業，當時要完全在很安全的地方走，其實是走不通的，基本上要踩在紅線的邊上。”

　　柳傳志回憶說：“比如我們當時做電腦，有很多元器件要從國外進口，但當時國家由于外匯管制，外匯無法自由兌換，我們要到黑市上拿高價去買。這個過程本身就帶有政策方面的風險，管理人員可管可不管。”

　　他進一步解釋說：“當年，中國往何處去，特別是經濟發展往何處去，并不是很清楚。到底計劃經濟和市場經濟選擇哪條路走，也不是很清楚。以前留下的政策、規定甚至法律，都是為計劃經濟制定的，像民營企業這種市場經濟代表性的產物，在當時的環境下確實舉步維艱。”

　　作為一位歷經30多年風雨而長盛不衰的民營企業家，柳傳志經常對外界說“不做改革的犧牲品”，“不說違心話，不說損害企業利益的話”。他對自己幾句話的解讀是，在企業沒有足夠大的能力時，就要適應環境，要在堅忍中變強變大。

　　他說：“我們是一個由小變大的企業。當年在企業很小的時候，確實受到很多不公正待遇。但企業逐漸成了一定規模，而且這些年國家的環境也在不斷改善，這種情況就很少遇到了。”

　　也正是由于柳傳志非凡的智慧與勇氣，聯想從80年代一個作坊式的小公司發展到目前有一定國際影響力的大塊頭。

　　2005年，聯想集團以“蛇吞象”的氣勢收購IBM個人電腦業務，震驚全球;2013年，聯想電腦銷量躍居世界第一;2016年，聯想控股在“2016中國民營企業500強”榜單上位列第四，在世界500強企業排名第202;聯想控股營業額超過3000億元(600億新元)，員工達7萬5000多人。

　　不過，隨著PC制造業走下坡，僅靠單一的高科技風險會很大。

　　熱衷投資現代農業

　　用互聯網思維務農

　　柳傳志其實早在2000年就未雨綢繆，將聯想集團轉向多元化投資控股公司，柳傳志也從此變身投資人。

　　在訪談中，這位已在資本市場浸淫多年的投資家，對金融生態圈、層級合伙人制以及創新消費等時下熱點話題侃侃而談。

　　他說，聯想控股之所以將投資重點放在金融、醫療、農業食品和創新消費領域，是因為看好中產階級的崛起帶來衣食住行巨大的消費市場與空間。

　　在眾多投資中，柳傳志對現代農業情有獨鐘。他不僅派出了IT部門的得力干將，用互聯網思維經營農業，還以自己的姓氏為獼猴桃冠名，稱其為“柳桃”。

　　從一名體制內的科研人員，到一言九鼎的民營企業家，再到資本市場大鱷，柳傳志的財富雖然遠比不上新世紀崛起的IT首富們，也沒有顯赫職稱，但他的故事與他的名字一樣，都構成了中國改革開放傳奇的一部分，他親身參與的民營企業家發展歷程，也持續地激勵后代企業家。