10月24日，中興內部發文任命公司執行董事殷一民為公司手機業務負責人。隨后中興公司又發布內部公開信對這一舉措進行了解讀，其表示該舉措旨在提升手機業務的戰略地位和管理等級;同時，提到了在中興通訊現有的三大業務中，手機相比系統設備和政企網存在著最大的機會和挑戰。

　　而殷一民作為中興手機最早的創始人之一，促成了中興手機從0到1的建設，是時隔14之后再回手機市場，其相比主要負責國內市場的曾學忠，有著大量的全球運營經驗，也更能調動公司的整體資源。這或許為他打開中興手機的問號、從直道超越鋪墊了更好的基礎。

　　以下為內部公開信全文：

　　殷一民身負三大問號歸來 中興手機只為“破壁”

　　10月24日，中興內部發布了一紙紅頭文件，公司執行董事殷一民被任命為公司手機業務負責人，以執行董事身份兼任終端事業部總經理——值得注意的是，殷一民擔任中興通訊執行董事已達19年之久;而此前，殷一民還曾于2004-2010年擔當中興通訊股份公司總裁。已經履職近3年的現手機負責人曾學忠將作為EVP協助殷一民工作。

　　在任命之后，殷一民在給手機團隊的一封信里提到，“中興手機團隊是個有著優秀傳統的群體，人才輩出，傳承不斷。十幾年來，一直推動著中國手機行業的發展，影響著全球手機市場的格局。
非常高興時隔十四年重新回到手機事業部，可以與大家再次共事，我感到十分溫暖，期待和大家一起發展，超越。”

　　按照公司發文，該舉措旨在提升手機業務的戰略地位和管理等級。盡管企業高管輪換不足為奇，但是，此時殷一民復出對于中興來說仍然顯得不同尋常，可以說身負三大問號值得關注。

　　殷一民去哪兒了

　　第一大問號是，2010年，中興通訊業務正值國內3G建設高峰、歐美市場拓展發力階段，公司業務發展良好，年紀尚輕的殷一民“因個人原因”激流永退，他去哪兒了?

　　根據資料顯示，從CEO崗位卸任后，殷一民除了繼續擔任中興通訊股份公司即上市公司執行董事之外，還被聘任為中興通訊母公司中興新的董事長，而中興新除了參股中興通訊之外，還有諸多投資。

　　此間，殷一民多次內部參與發起投資公司、投資基金，促成了多家參股公司在A股上市，中興軟創、中興智能、上海中興、中興物聯等5家“中興系”直屬公司先后在新三板掛牌，還投資了通用數據、明朝萬達等5家新三板公司，公司的股權結構也因此更加公開透明和清晰化。

　　為什么要回來負責手機

　　正值當打之年的殷一民復出或許并不奇怪，因為本來他一直就在中興系，加上侯為貴退休等重要管理層變動，身為執行董事的殷一民作為創業元老、公司重要個人股東有責任和能力擔當更多職務。但是，第二個問號在于，為什么回來負責手機業務?

　　仔細分析可以看出，中興通訊現有的三大業務中，系統設備、手機、政企網面臨的機遇挑戰大有不同，答案就在其中。

　　上周五競爭對手愛立信剛剛發布業績公告，營收同比下降了14%，更是出現了十余年來的第一次虧損，行業寒冬可見一斑!中興系統設備上半年營收仍然保持了個位數增長，但是，短期內大幅擴張的條件不成熟，只能徐圖進取。而且，現任CEO趙先明系系統設備CTO出身，對該市場同樣駕輕就熟。與之相應，對于政企市場而言，這確實是一個成長型市場，但是，其總體規模尚小，業務模式和通信市場大異其趣，即便是殷一民也并未有太多經驗。

　　對于中興和殷一民而言，最大的機會和挑戰皆在于手機市場。殷一民是中興手機最早的創始人之一，促成了中興手機從0到1的建設，時隔14之后再回手機市場，手機老兵歸來。

　　殷一民在手機“直道”上的危與機

　　智能手機替代功能手機是一個彎道超車的大機會，蘋果無疑取得了巨大成功，三星也沒有掉隊，但是諾基亞、摩托羅拉、黑莓、索尼們卻一蹶不振甚至從此湮滅。中華酷聯、小米魅族們、OPPO/VIVO也先后抓住階段性機會。但是，現在行業增速回到個位數，重回寸土必爭、長跑決勝的“直道”競爭。危與機都在這個大格局之下：

　　一方面，手機市場挑戰巨大，曾經共領風騷的“定制派”廠商中華酷聯只有華為突圍，酷派上半年虧損20.5億、并最終賣身，聯想手機大虧、不得不賣地和裁員求存;而“互聯網派”的小米風光不在、銷量同步下滑，魅族以2015年不足2500萬銷量，還虧損了10.37億，樂視、錘子的情況只能更糟;唯有華為和Oppo、Vivo借助線下渠道和廣告營銷風光無限。但是線下渠道飽和之后何去何從，也是未知數。

　　但是，另一方面，中興和殷一民的機會也在于此。2015年，全球智能手機市場超過4000億美金，雖然2016年增速停滯，但是存量市場屬實巨大;近期，蘋果iPhone7創新乏力，銷量觸頂，而三星備受爆炸門影響;加之華為的成功之路在先，有相似技術和海外渠道優勢的中興無疑可以抱有更大的野望。

　　中興擁有強大的技術積累和專利組合，也有海外深耕多年的渠道，比較優勢明顯，這讓其在國內市場頹勢的情況下，仍然在2015年實現了5600萬智能手機銷量，位居全球第7，2016年二季度一度重回全球第6，美國、歐洲躋身第4、第5之列。

　　但是，挑戰同樣極大：中興在國內長期依賴運營商定制，對線下渠道幾為空白，而這是OPPOVIVO們深耕多年的最擅長方式，靠低價搶奪運營商渠道和線上渠道的方式也已經過時，中興如何克服巨大短板，重新奪回國內市場、重塑品牌?同樣的，雖然中興在海外市場份額不斷攀升，但是依然高度依賴運營商定制，利潤相對微薄，如何提升產品品牌、價格和毛利，挑戰同樣不小。這兩大“硬核問題”需要很強的破壁能力!

　　與曾學忠長期主要負責國內市場不同，殷一民有大量全球運營經驗，也更能調動公司整體資源，這或許為他打開中興手機的問號、從直道超越鋪墊了更好的基礎。