這一次，依靠一款屏占比高達91.3%的“概念手機”，雷軍和小米手機成功扭轉了外界對自己逐漸平庸化的形象。

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　　2016年10月25日，小米在北京發(fā)布兩款新產品：主打雙曲面屏的旗艦機小米Note2，以及主打“全面屏”的“概念手機”小米MIX。

　　其中，小米Note2的表現(xiàn)中規(guī)中矩。

　　雖然提供了OLES曲面屏+曲面后蓋+高通驍龍821+6G運存+最高256G內存的硬件配置搭配，照相等環(huán)節(jié)的軟件優(yōu)化，國際漫游的增值服務等，并將同檔次機型的價格拉低到3000元以下，甚至把梁朝偉拉來代言站臺……

　　但在激烈的手機紅海中，它也只能稱得上亮眼，難言心動。

　　更何況，緊跟著發(fā)布的小米MIX，成為了外界更關注的熱點。

　　去掉頂部的揚聲器、攝像頭和紅外距離感應器，全陶瓷機身，91.3%屏占比的6.4寸大屏，18K鍍金裝飾……這款打破常規(guī)設計的極致產品，讓無數(shù)人為之驚艷。

　　一如五年之前，小米為發(fā)燒而生之時。

　　雖然以”概念手機”為名，小米MIX其實已經實現(xiàn)量產，亦是采用當前的主流配置，而其3499元(4G運存+128G內存)和3999元(8G運存+256G內存+18K鍍金裝飾)的定價之低，更讓外界為之驚訝。、

　　只不過，由于工藝限制，其產能短期內可能仍相對有限而已。

　　隨后，在朋友圈，在公眾號，在知乎，在微博，小米MIX都迅速刷屏，而且?guī)缀跛袑τ谶@款產品的評價，皆為正面。即使放眼所有手機品牌，這樣的反響依然鳳毛麟角。

　　MIX大火，幾無懸念。

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　　當然，小米MIX也有遭遇質疑。

　　對其最大的指責，在于小米MIX的設計其實算不上最早。這讓其再次背上了“抄襲”嫌疑。

　　早在幾年前，夏普就出過一款無聽筒手機Aquos
Crystal，同樣是增大屏占比，并以屏幕完全覆蓋手機頂部空間，與小米MIX設計的核心理念完全一致。

　　只不過，1.2GHz的驍龍400處理器，720p的屏幕分辨率，嚴苛的網(wǎng)絡限制，加上日系手機乏善可陳的用戶體驗，讓它沒有打開局面，就沉沒于紅海之中。

　　當然，這樁公案如今已經難有定論。

　　而且，無論是否與Aquos
Crystal設計雷同，小米以旗艦的配置，將這一設計徹底發(fā)揚光大，并有可能創(chuàng)造2016~2017的一個全新智能手機潮流，其勢已經遠非當年的Aquos
Crystal所能企及。

　　就產品本身來說，小米MIX也有問題難以回避。

　　比如全陶瓷機身，在讓小米MIX手感更溫潤的同時，也讓它產生了與亮黑版iPhone7同樣的指紋顯臟問題，而且手感較滑，很容易失手跌落。

　　此外，為了實現(xiàn)全面屏的極端設計，小米把很多功能集中放到底部–比如原來放在頂部的攝像頭，這讓小米MIX用戶在使用習慣上，需要做新的適應。

　　比如，小米MIX取消了底部實體按鍵，自拍也必須重新尋找合適角度，或是將手機翻轉，等等。

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　　當然，與極致大屏的驚艷相比，上面這些問題都已經算不上什么。現(xiàn)在唯一的問題，只在于它產能多大?

　　對小米來說，在跟風大軍涌入之前，小米MIX能創(chuàng)造多大的實際銷量，會是一個很關鍵的問題。

　　畢竟，蒸籠蓋已經掀了起來。

　　以雷軍的精明和隱忍，敢于在此時發(fā)布小米MIX，那么或許它很快就能暢開供貨，也不是沒可能。

　　否則，在不能帶來規(guī)模收入的情況下，放這樣一個大殺器出來，與自家的新旗艦小米Note2打對臺，這應該算不上明智之舉。

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　　一直以來，很多人都看不起小米，覺得它的產品除了堆硬件、跑分，就沒什么了。這個看法沒什么不對。其實，小米Note2和小米MIX還是在堆硬件。

　　整場發(fā)布會中，雷軍提及的產品亮點，在軟件、服務和生態(tài)方面廖廖可數(shù)，絕大部分的筆墨都在硬件本身。

　　同樣，還是把大量高通、索尼等廠商在處理器上的、在通訊模塊上的、在攝像頭上的、在充電上的的性能提升，直接拿過來，轉化成具體的數(shù)據(jù)，變?yōu)榱俗约耶a品的性能提升……這是包括小米在內，幾乎所有手機廠商的慣用套路。

　　只不過，當這些硬件堆最終出來一個小米MIX，這份堆硬件的技巧，也就真的是一面科技，一面藝術了。

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　　如果說，雷軍當年用互聯(lián)網(wǎng)手機和粉絲營銷生態(tài)，為手機行業(yè)上了深刻的一課，那么，小米MIX可能就是他為同行上的第二課。

　　近年來，手機市場風云變幻，無數(shù)人呼嘯而來，沉戟而去，但鮮有讓人記住的顛覆創(chuàng)新出現(xiàn)。

　　其原因之一，在于手機的復雜性。

　　已經站在人類科技集成度巔峰的手機，對設計的嘗試、對材料的選擇，對性能的優(yōu)化，對技術的研究，都早已經高度成熟。要做一個從沒有出現(xiàn)過的創(chuàng)新，就好比在萬丈懸崖的棧道上，再硬生生開一條路，本身就是一件極為艱難之事。

　　這種突破性的變革，往往都建立在基礎科學的成就之上，而非來自于手機行業(yè)本身。

　　而放眼中國，更缺乏做創(chuàng)新的環(huán)境。

　　站在高通、展訊、聯(lián)發(fā)科的肩頭，繼承山寨機時代強大的生產鏈條，依托運營商、京東乃至各地實體渠道，加上“輕資產運營模式”盛行，缺乏創(chuàng)新保護，作惡者可以肆意抄襲、炒作的野蠻生長環(huán)境，要做一款及格分的智能手機，做一個快速掙錢的小品牌，并不比生產一個臺微波爐，造一輛自行車復雜多少。

　　在這樣的情況下，真正著眼于基礎層面的創(chuàng)新，太少;真正在大格局上做突破的改變，更少。

　　不但一機風行，萬機跟來，已成常態(tài)，即使是華為、vivo、OPPO、金立、中興這樣的大廠，產品的研發(fā)設計也都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，著眼于硬件性能的提升，著眼于個別功能與應用的微創(chuàng)新，著眼于硬件+軟件+服務的商業(yè)生態(tài)整合。

　　而小米MIX的異軍突起，為他們開了一腦洞：手機已經越來越模塊化，大家拼的都是定位、資源，以及對不同模塊做的性能和價格取舍。那么，與其中規(guī)中矩，因循前路，不如向某一個方向突破，做到極致。

　　惟極致，能生存。

　　用游戲的話來說，該憋大招了。

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　　當然，這一天，最可憐的還是梁朝偉。

　　本來，無數(shù)人都是因為他，才去看發(fā)布會的，結果風頭全被小米MIX搶了。

　　心疼。