10月28日，由達晨創投主辦的“達晨2016年經濟論壇”于深圳證券交易所舉行。

　　現場，達晨創投執行合伙人、總裁肖冰分享了十六年來達晨投資超350家企業，接觸百萬企業的感慨與經驗，同時為創業公司帶來了獨具參考價值的金玉良言。

　　肖冰表示“成功的企業是相似的，失敗的企業各有各的不同。成功的時候必須每個因素全部具備，缺一不可，失敗的，只要有一個失敗，你就失敗了。”

　　創業公司如何繞開失敗的“坑”，肖冰結出了五條成功哲學。

　　商業模式簡單清晰，符合常識邏輯

　　商業模式要簡單清晰，不復雜，基本上一句話就可以說清楚，這個公司是干嘛的，而且商業邏輯也必須符合常識。

　　對于商業模式特別復雜的公司，達晨也投過幾個，看不懂，企業也說得玄乎的。有時候總是懷疑自己是不是智商不夠了，別人也投了，我們是不是都參與一點?到底怎么賺錢，商業模式也講不清楚，最后這些公司基本上都是沒落的下場。

　　專注不是萬能的，不專注是萬萬不能的

　　Less is more，選擇不做什么比選擇做什么更難。至少在企業上市前集中全部資源于核心業務上，堅定地“不多元化”。

　　肖冰曾在達晨的業務合伙人中進行問卷調查：這么多年的投資里面，你們業務上共同的特點是什么?最多的答案就是專注。

　　創業公司融資成功后切記盲目擴展。如果偏離了專注的、擅長的業務，選擇了做超出自己能力的事，一下子頭腦發熱就干了，很容易一干就死了。

　　企業家性格是企業命運的決定性因素

　　失敗的企業家基本上存在性格問題。有些企業家特別強勢，在企業中一言九鼎，誰都不能說反對的聲音，說什么就是圣旨，這種企業肯定是不行的。

　　還有一種是特別軟弱的企業家，大事小事都找投資人商量，特別小的事也找投資人商量，拿不定主意。

　　另一類人，頗具文人氣質，情懷特別多，理想特別大。每次都是談情懷，談理想，后來我們說打住，這次談數字，談財務報表，談咱們這個項目的進度，評價項目進展，用報表說事。他覺得這些東西太俗了，你要談錢，我是談情懷，談理想的。

　　創業就是一個很俗的事兒，就是得趴著干，一塊一塊地賺回來，每天都得關注現金流、報表、庫存、CPI，如果不看這些，而整天想不著邊際的事，企業就死了。

　　切忌盲目學習或挑戰BAT

　　在投資中，達晨發現這樣一個規律：好幾個企業在一開始就說目標是要打敗BAT，挑戰BAT，這類企業最后基本都完了。

　　這些企業家想的都是宏圖偉略，那些在過程中可以商業化變現的，賺小錢的機會全部不干。看不上小錢，就得永遠靠融資，他認為投資人永遠會支持他偉大的夢想和想法。不稀罕于賺小錢的公司，最后往往就死了，資本市場一變化就死了。

　　還有一個死亡的典型——華為怎么干，咱們就怎么干;google怎么干，咱們就怎么干。事實上，學習不能盲目地學，要因地制宜，因時制宜地學，特別是要學習這些大企業在規模小的時候是怎么做的，不要學大企業規模大了以后怎么做的，規模大了以后都是戴著光環的，盲目地學，可能就學死了。

　　企業家要保持有定力的節奏感

　　節奏很重要。有的企業發展節奏非常順暢，每一步都踩準了，有的企業很努力，很聰明，也很勤奮，但是好像老是踩不到點，要不是踩錯了，跑得很累。

　　節奏有輕重緩急加減。所謂輕重，什么時候該輕資產發展，什么時候該重資產發展，這是要把握好的節奏。

　　做企業像是參與一場馬拉松，跑馬拉松的時候你在一個陣營里面，可能有一些人是短跑選手，開始的時候跑得很快，你可能就被干擾，錯誤地調整了企業發展的節奏。所以說把握節奏要有定力。

　　有些企業這方面做得很好，每一次的融資節奏踩得很準。雖然業務做得沒那么好，但是融資每一步都踩得準。研發、申報上市的節奏也是一樣，企業家一定要冷靜地思考和把控節奏問題。

　　在有節奏、有遠見的投資中，達晨創投實現了一步一個腳印的擴展壯大。而互聯網、移動互聯網一直是達晨創投密切關注的領域。

　　速途網絡(證券代碼：837625)曾于2014年7月獲得達晨創投900萬元融資，并于今年五月成功掛牌新三板，2016年上半年報中凈利潤為1,033.62萬元，同比增長336.26%。

　　創業不易，且行且珍惜!也期待更多成功企業在創業浪潮中脫穎而出，成為新的經濟增長點。