董明珠卸任格力集團董事長
2016年11月11日傍晚，董明珠卸任格力集團董事長的消息搶了“雙十一”風頭。公眾方才知道，董明珠已于10月18日被免。
“正能量”、“非陰謀論”的消息瞬間鋪滿互聯(lián)網(wǎng)，看來準備相當充分。
正常的人事調(diào)整?沒那么簡單
關(guān)于董明珠被免職的原因，主流說辭有二：“國資委要求”和“參與員工持股計劃”。
在中國，規(guī)定是規(guī)定、執(zhí)行是執(zhí)行。通常在執(zhí)行中會把握兩個原則：尊重歷史、避免“一刀切”。
尊重歷史表現(xiàn)在兩個方面：
一是對歷史原因造成的對新規(guī)的違反，網(wǎng)開一面，通常采取“新老劃斷”、“老人老辦法、新人新辦法”的原則處理。比如說董明珠在集團任期結(jié)束后不再擔任這個職務(wù)，將來也不再安排同一人兼任。
二是分析問題的歷史原因。由于功高震主，格力電器與大股東格力集團斗到了“殺紅了眼”的地步(詳見虎嗅2015年12月發(fā)表的《董明珠前門拒狼22年》)，直到2006年格力電器董事長朱江洪兼任格力集團董事長，才止歇了內(nèi)斗。
2012年朱江洪退休，由董明珠兼任格力集團、格力電器董事長。珠海國資委安插到格力集團任副董事長的周少強只堅持了半年就狼狽下野。從歷史來看，只有格力集團、格力電器的董事長高度默契甚或由同一人擔任，雙方才能相安無事。
避免“一刀切”也是國人的主流思維方式。比如對格力這家世界500強企業(yè)，應(yīng)當盡量“維穩(wěn)”而不是人為制造波動。
關(guān)于董明珠卸任，珠海國資委對媒體表示：“未來還將同步推進華發(fā)集團和海控集團的相關(guān)人事調(diào)整”。果然，有些企業(yè)的人事調(diào)整是可以放到未來的!
盡管“主動辭職”，但在“被辭職”10天后召開的臨時股東大會上，董明珠怒斥道：“格力從1%利潤都沒有甚至虧損的做到今天，是靠你們嗎?”此話似乎是對珠海國資委說的!
業(yè)績增長乏力
2012年朱江洪退休之后，董明珠開始了“一個人的戰(zhàn)斗”。2001年就出任公司總裁的董明珠毫無懸念地帶領(lǐng)格力電器的空調(diào)業(yè)務(wù)高歌猛進。2013年，格力電器營收突破1000億;2015年，格力電器在世界500強中居第385位。
特別值得關(guān)注的是，凈利潤率從2012年的7%提高到2015年的13%。對營收達千億規(guī)模的巨型家電企業(yè)，凈利潤提高6個百分點是個奇跡，是產(chǎn)品升級能力和管理水平的綜合體現(xiàn)。在經(jīng)濟不甚景氣、行業(yè)競爭激烈的家電領(lǐng)域，董明珠的成績單頗為亮眼。
業(yè)績增長乏力
2015年，格力營收凈利潤雙雙下滑。年中，董明珠表示，放棄“全年增長200億”的目標，轉(zhuǎn)而聲稱“年底或許會有驚喜”。所謂的驚喜是凈利潤率提高了3個百分點。
按計劃后退可以解釋為“轉(zhuǎn)移陣地”，意外的退卻意味著敗北。空調(diào)業(yè)務(wù)增長空間收窄，高調(diào)宣傳的格力手機成為“笑柄”，旁觀者有理由懷疑她的創(chuàng)新能力。
威信受損、光環(huán)褪色，給董明珠2016年的“失位”埋下了伏筆。
董明珠陽謀、王石陰謀
在本質(zhì)上，朱江洪、董明珠與王石的處境是相同的，即企業(yè)的創(chuàng)始人(或創(chuàng)始團隊)不是大股東。不同的是，萬科大股東華潤對管理層的無條件支持到了姑息養(yǎng)奸的地步，這是王石的幸運，也是不幸。
與華潤截然相反，格力大股東珠海國資委與朱江洪、董明珠斗了幾十年，恩恩怨怨在《董明珠前門拒狼22年》一文中已經(jīng)講清。
正像文中所說的那樣：“22年來，朱江洪、董明珠一直是三線作戰(zhàn)：銷售戰(zhàn)線面對的是美的、春蘭、海爾等強有力的對手;生產(chǎn)與科技戰(zhàn)線，管理千億規(guī)模的生產(chǎn)制造還要抓緊研發(fā)創(chuàng)新;第三條戰(zhàn)線是與大股東格力集團兇險的纏斗，掃地出門、身敗名裂、牢底坐穿什么都有可能。”
在復(fù)雜的局面下，董明珠、王石都在企業(yè)經(jīng)營上取得了佳績，兩者之間最根本的差異是董明珠沒有刻意打壓股價。
2016年7月虎嗅《為什么萬科股價長期低迷》一文指出，2008年之后萬科股價與業(yè)績背離并且跑輸大盤的重要原因是“畫風大變”：2008年之前，萬科每年把凈利潤的三、四成用于現(xiàn)金分紅和高送轉(zhuǎn)，是A股中少有的“良心企業(yè)”。
以2007年為例：萬科凈利潤為48.44億元，拿6.87億現(xiàn)金派發(fā)紅利并按“10轉(zhuǎn)6”的比例轉(zhuǎn)增股本41.23億，回報股東的成本合計達到48.1億，相當于財年凈利潤的99.3%。
萬科凈利潤
從2008年開始，萬科變得“摳門”起來：沒有轉(zhuǎn)送股票、現(xiàn)金分紅也僅占凈利潤的15%左右(2008年每股紅利5分錢、2009年7分錢、2010年1毛錢……)。
轉(zhuǎn)增股本不需支付現(xiàn)金，卻被股民把轉(zhuǎn)送股視為天大的“利好”是股價上漲的主要動力之一。如此惠而不費的市值管理方法，萬科先取后棄的動機是什么?
股價連續(xù)七、八年低迷;拋棄高分紅、高送轉(zhuǎn);承諾的回購“不超過100億”僅僅執(zhí)行了1.6億。在此背景下，誕生僅9個月的萬科“事業(yè)合伙人”就拿下4.48%股權(quán)。若非寶能攪局，萬科“內(nèi)產(chǎn)人”將在兩三年內(nèi)替代華潤成為第一大股東。#這正是“反向市值管理”的動機#
自2012年執(zhí)掌董明珠上位以來，格力電器累計分紅將近256億元。其中，2013年凈利潤74.46億元，現(xiàn)金分紅30.08億元，股利支付率40.4%;2014年、2015年股利支付率分別達到63.31%和71.48%。
格力電器替代萬科成為A股最大方的上市公司。
拿這么多現(xiàn)金分紅，董明珠也是有私心的：
第一步是增持格力股票。按照股權(quán)激勵方案，逐步增持格力股票，5年間耗資約3000萬元(2015年董明珠稅前收入697.71萬)。截至目前為止，董明珠持股已達4430萬股。
第二步是拿分紅。粗略統(tǒng)計，董明珠累計從格力電器獲得現(xiàn)金分紅2億元。
第三步是加杠桿增持。董明珠擬以9.37億元參與員工持股計劃認購，個人持股比例將從0.74%升到1.3%，成為格力電器第四大股東。
王石登山、游學(xué)、泡未入流“明星”是私德，可以不論。但為MBO打壓股價傷害股東利益，應(yīng)當受到譴責。董明珠有私心但采取的是陽謀，到手的2億分紅只占256億分紅的1/128，獲益最大的是股東(其中格力集團拿了46.6億分紅)。
銀隆是董明珠的“深圳地鐵”?
2016年2月22日，格力電器宣布因“籌劃發(fā)行股份購買資產(chǎn)”停牌。8月16日，謎底終于揭曉：格力電器擬通過向“銀隆新能源”全體股東發(fā)行股份收購標的公司100%股權(quán)，并謀劃向含員工持股計劃在內(nèi)的特定投資者發(fā)行股份募集配套資金。
根據(jù)8月17日披露的《發(fā)行股份購買資產(chǎn)并募集配套資金報告書》(草案)，收購銀隆新能源的對價為130億元(發(fā)行價為15.57元/股)。
此外，格力電器還計劃向8名投資人發(fā)行6.4億新股募集100億元。其中，格力集團、員工持股計劃(涉及包括董明珠在內(nèi)的4698位員工、董明珠出資9.37億元)、銀通投資(銀隆原第一大股東)分別斥資41.9億、23.8億和10億元。格力集團掏出的錢與最近5年取得的分紅相差不到5億元。
收購資產(chǎn)及募集配套資金共計發(fā)行14.6億新股。發(fā)行完成后，格力集團持股比例剛好維持在18.22%，仍為格力電器實際控制人(最終控制人為珠海市國資委)。銀通投資持有3.48%、職工持股計劃持有2.04%。
合共持有銀隆新能源46.31%的8名主要股東，承諾2016年、2017年和2018年凈利潤分別不低于7.2億、10億和14億。
8月17日，交易獲銀隆新能源股東會批準;9月22日，交易獲得格力電器董事會通過;但在10月28日召開的格力電器股東大會上，收購銀隆的議案以66.96%的贊成比獲得通過，但募集配套資金的議案慘遭否決。
有兩個問題值得思考：
第一，董明珠于10月18日因“正常人事調(diào)整”被免去格力集團董事長與10天后股東大會否決募集配套資金議案有沒有關(guān)系?免掉董明珠是否意味著格力集團要在股東會上投反對票?
第二，配套資金用于鋰電池生產(chǎn)線建設(shè)、年產(chǎn)3.2萬輛電動車專用車改造生產(chǎn)線、200MWh儲能模組生產(chǎn)基地等項目。股東大會勉強以三分之二多數(shù)票批準收購，卻否決了配套資金募集。好比批準買汽車卻否決燒汽油。后續(xù)資金沒著落，130億買來的銀隆能完成業(yè)績承諾嗎?
銀隆就是董明珠的“深圳地鐵”，擬投9.37億元認購說明其對收購的鼎力支持。
9.37億大致相當于董明珠全部身家的4倍，說明她使用了杠桿;事成后持有格力1.3%股份也翻不起什么“浪花”，看來她沒王石那么大的野心。
但銀隆這個標的瑕疵不少，不想讓董明珠如愿的人太多，結(jié)果就悲劇了。
