羅輯思維“分手”分得漂亮，給足了papi醬面子，也重申了革命理想，他們要做更專注的內容創業的事情。

　　這難免令人生疑，難道papi醬不是內容創業?又或者不是羅輯思維想要的那種內容創業?可能后一種理由更冠冕一點，畢竟《李翔的商業內參》和papi醬中間隔著一萬個《老梁講故事》。

　　那么問題來了，同樣是內容創業，同樣是網絡紅人，怎樣才能形成規模化和可復制性，這對羅輯思維這類內容運營公司至關重要。

　　以目前來看，papi醬只有一個，是頂級爆款，盡管看起來她的內容創作門檻不高，但追上或者超越她的幾乎沒有。為什么?因為她的核心不是內容，更不是內容的價值，而是她個人的風格，這與電視媒體時代《老梁講故事》或者《百家講壇》如出一轍，內容上都是編輯能力，而沒有思維增量，有點意思，但并不能長久，能長久的也只是易中天、梁宏達、于丹、papi醬這類個人風格強烈的個人IP，可復制性不強，致力于規模化運營的公司更是乏善可陳。

　　移動互聯網、自媒體、視頻、直播似乎給了網紅更多的生存機會，但渠道并不能主導未來，內容的價值始終比看起來好玩更重要，畢竟，渠道的爆發本質就是讓有意思的東西不斷涌現，這是殘酷且門檻偏低的紅海廝殺。

　　某種意義上，筆者反而更看好微博上指導粉絲穿衣打扮的時尚或美妝博主，排除營銷因素，這是前所未有的事業、見解、樂趣融為一體的職業，粉絲未必認同這類網紅的觀點，但他們真實的輸出自己的認知，因為每個人都會對穿衣打扮的風格無比較真，這就是借鑒的價值。

　　相比而言，很難想象，世界上有吐槽為生的事業，papi醬像是給了現實一個耳光，但筆者仍然認為她需要更加聚焦價值的增量，而不是段子的編織。

　　有種說法，papi醬早期曾在豆瓣張羅“穿衣打扮”小組，筆者更愿意相信，這才是她的真正興趣和價值生產力所在。