12月5日下午消息，樂視體育召開管理層擴大會議，正式宣布新的組織變革和人事調整。樂視體育成立新媒體及線上事業群、線下商業事業群和體育消費業務事業群。

　　新媒體及線上事業群涵蓋媒體事業部、電競事業部、彩票事業部及會員業務中心，為PC、移動、互聯網電視的三端用戶，提供全面的線上體育服務，該事業群由聯席總裁劉建宏負責。

　　線下商業事業群包括賽事運營中心、產業中心和健身事業部，為體育人口提供參賽、運動休閑和健身等線下專業服務。2017年，賽事運營中心將積極引入全新賽事IP，創建互聯網賽事管理平臺，適時成立獨立運營的賽事管理公司。賽事運營和產業中心由CMO強煒負責，健身事業部也將在恰當時機落地。

　　體育消費業務事業群包括裝備事業部、智能終端事業部、電商銷售及服務中心、智能化研究院，該事業群是此次組織調整的最具創新之處，體現樂視體育切入體育裝備消費領域的決心。其中，裝備事業部將以獨立的樂體裝備公司呈現，總裁張志勇兼任樂體裝備公司CEO。

　　樂視體育稱，是樂視體育生態2.0版本在組織上的完整體現。樂視體育生態的2.0版本，以體育為核心，基于體育消費人群的入口來構建生態，提供服務?！睒芬曮w育創始人兼CEO雷振劍表示。

　　在樂視體育看來，“入口”是體育生態2.0版本的關鍵詞。圍繞著“線上入口”，樂視體育將繼續夯實全媒體業務，開拓線上體育消費服務;圍繞著“線下入口”，樂視體育將擴大賽事規模，推動產業落地，觸達健身人口;圍繞著“流動入口”，樂視體育將切入占據體育產業GDP
50%以上的裝備領域，并繼續打磨體育智能裝備。

　　除了肩負戰略升級的任務以外，此次樂視體育的組織調整，還進一步進行了精細化運營。從創業公司向大公司邁進，精細化運營將成為樂視體育接下來的主旋律。具體來說：

　　每個業務單元都成為一個獨立的經營主體，制定合理的P&L，嚴格執行KPI考核。其業務負責人既擁有相應的經營權利，也要承擔相關的業績指標。

　　同時，COO于航將加強在財務、運營、行政等方面管理職責，為各業務單元全速奔跑提供強有力的支撐。