《孫子兵法》有云，“兵法：一曰度，二曰量，三曰數(shù)，四曰稱，五曰勝”，每個環(huán)節(jié)之間的相互支持與協(xié)同配合是取得成功的重要助力，仔細(xì)分析，聯(lián)想之星、君聯(lián)資本、弘毅投資之間的聯(lián)動布局，亦可達(dá)到同樣的效果。

　　在柳傳志的辦公室中，“弘毅”的大幅書法被懸掛在最顯眼的位置，這兩個字摘自《論語》當(dāng)中的一句話，“士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)”，相信每位中國人都耳熟能詳，而聯(lián)想控股雙輪驅(qū)動，協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略，同樣可以看到中國文化的烙印。

　　美國著名物理學(xué)家密立根曾經(jīng)說過，科學(xué)要用兩條腿走路，一是理論，一是實(shí)踐。而聯(lián)想控股“戰(zhàn)略投資+財(cái)務(wù)投資”的雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，與之有著相同的邏輯。

　　自2010年起，聯(lián)想控股逐步構(gòu)建起“戰(zhàn)略投資+財(cái)務(wù)投資”雙輪驅(qū)動的業(yè)務(wù)模式。戰(zhàn)略投資聚焦于公司的戰(zhàn)略方向上，通過收購或者自建的方式打造而成并不斷調(diào)整和優(yōu)化，最終形成多個支柱型業(yè)務(wù)的投資組合;財(cái)務(wù)投資則包括其在天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、私募股權(quán)投資和少數(shù)股權(quán)等細(xì)分領(lǐng)域的財(cái)務(wù)投資。兩大業(yè)務(wù)共同覆蓋企業(yè)發(fā)展的各個階段，目的是在投資資源、市場信息、管理經(jīng)驗(yàn)以及業(yè)務(wù)合作等方面產(chǎn)生協(xié)同作用，作為提升公司資產(chǎn)組合價值的核心優(yōu)勢。

　　雙輪驅(qū)動的業(yè)務(wù)模式究竟有何特別魅力，讓聯(lián)想控股如此堅(jiān)守?

　　聯(lián)想控股上市事務(wù)部總經(jīng)理何偉曾透露，作為雙輪驅(qū)動中的輪子之一，聯(lián)想控股的戰(zhàn)略投資板塊以長期持有為目的，在戰(zhàn)略聚焦的行業(yè)里構(gòu)建和優(yōu)化投資組合。聯(lián)想控股會通過控股型投資或?qū)Ρ煌镀髽I(yè)實(shí)施重大影響力，以管控與服務(wù)(包括資本運(yùn)作)提升價值;過程中，亦會通過考察管理團(tuán)隊(duì)能力、是否實(shí)現(xiàn)超越行業(yè)平均的增長、是否具備價值持續(xù)增長的潛力等為判斷依據(jù)，動態(tài)地對戰(zhàn)略投資組合是退出、還是繼續(xù)持有等進(jìn)行調(diào)整。至于戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)未來將結(jié)出怎樣的果實(shí)?時間將成為檢驗(yàn)者。財(cái)務(wù)投資，則進(jìn)行組合投資并對其進(jìn)行管控，強(qiáng)調(diào)流動性和回報(bào)水平。

　　對于雙輪驅(qū)動模式，聯(lián)想控股有自己的考量：每個平臺都有自己的特點(diǎn)，比如早期投資，對風(fēng)險(xiǎn)的偏好和容忍度比較高，對于面向成熟階段企業(yè)的投資，對其確定性要求比較高，三個基金公司各自具備相應(yīng)的資源優(yōu)勢;同時，聯(lián)想控股希望通過一個頂層的設(shè)計(jì)，使得上下游基金形成互動互補(bǔ)。聯(lián)想控股的投資業(yè)務(wù)覆蓋了企業(yè)的全生命周期，使得企業(yè)在不同的發(fā)展階段，聯(lián)想控股都有合適的投資機(jī)構(gòu)為其提供服務(wù)，最終達(dá)到在不同階段，不同賽道產(chǎn)生很好協(xié)同效應(yīng)。

　　雙輪驅(qū)動中兩只輪子并非各行己事，兩種模式之間，會進(jìn)行業(yè)務(wù)、資金和資源方面的協(xié)調(diào)配合，以達(dá)到增加創(chuàng)造價值能力的目的。得益于其自身獨(dú)特的“戰(zhàn)略投資+財(cái)務(wù)投資”雙輪驅(qū)動模式，聯(lián)想控股獲得業(yè)績的穩(wěn)步增長。在戰(zhàn)略投資領(lǐng)域，聯(lián)想控股發(fā)揮價值發(fā)現(xiàn)與價值創(chuàng)造優(yōu)勢，一方面著力打造更多價值增長點(diǎn)，另一方面不斷優(yōu)化存量業(yè)務(wù)。其中，現(xiàn)代服務(wù)與創(chuàng)新消費(fèi)板塊和農(nóng)業(yè)食品板塊表現(xiàn)突出。

　　柳傳志曾經(jīng)說過，企業(yè)是要跑長跑的，跑長跑的意思就是說要能夠保證活的長，活的好，而不是曇花一現(xiàn)。技術(shù)的發(fā)展有起伏，市場大勢也有起伏，一家企業(yè)如何逃脫“歷史周期率”的影響?柳傳志喜歡讀歷史，常用歷史概念梳理管理。不把雞蛋放在一個籃子里，在多個行業(yè)培養(yǎng)具有領(lǐng)先優(yōu)勢，就能分散風(fēng)險(xiǎn)，擺脫歷史周期率的影響。雙輪驅(qū)動模式無疑是聯(lián)想控股成為百年企業(yè)的重要法寶。