聯想大家庭一直保持著一個習慣——新員工入模子。在今年
“入模子”培訓現場，聯想控股董事長柳傳志與聯想控股及成員企業的新員工進行了深入交流。在近兩個小時的交流中，柳傳志仔細聆聽了每一位“模友”的提問，分享了對公司業務模式、員工成長和行業發展的看法和意見。

　　柳傳志首先用三句話表達了自己對于聯想控股“入模子”培訓的觀點：第一，重要的不是“叫不叫”入模子，而是“入不入”模子。“模子”是一個公司的文化、規矩，對于新員工的融入起到了重要的作用，同時“模子”的形式也需要隨著互聯網時代的變化而調整。第二，新同事利用入模子的機會與別人交流就是給自己照鏡子的過程：一個人的進步，光靠看書，聽別人講，絕對不如大家在一起互相研究。第三，來自各子公司的同事通過這個培訓能夠交到跨單位的朋友，相互之間交流經驗，積累業務資源，形成三軍聯動的基礎。

　　進入新公司，如何更快的適應和融入?

　　在聯想提倡的文化叫“有話直說，但要好好說”。“直說”的意思就是我們不要形成一種辦公室政治，大家互相兜著圈子說話，還是要直接表達，但是希望用委婉的方式把話表達清楚。因此你要了解清楚你周圍接觸的這些人，他們的文化是什么樣的。每個人到一個新單位，首先是話要說的少點，先把事了解清楚。自己該干什么活，自己的部門要干什么活，總體這個公司要干什么，全弄明白;然后周圍人的環境弄明白，無非是怎么樣把關系弄得更融洽。然后再一步步的要做到能干會說。

　　有沒有快速識人辯人的訣竅?

　　什么東西是能一眼看出來的?就是負面的東西。好人看出來其實是不容易的，因為某一方面好不等于其他方面好，實際上還是要經過實踐去驗證，要從多方面去考察。人們認為這個人好和不好，很多時候是帶有感情因素的——就是他對你怎么樣。實際上這個人真的好不好，對其他人怎么樣，是不是把企業利益放在第一位，這些是要從多方面了解的。
“好人”這兩個字很簡單，把人定義為好人也很簡單，但是快速識人不容易。

　　職業發展道路上有什么應該規避的“大坑”?

　　很多事情有的時候容易被“過程”帶著走，而忘了自己原來的目標。年輕人要知道你想要做什么，無論工作、生活都會有這個問題。我們的工作中，比如像辦聯想控股的目的到底是什么?各個子公司做的事情和總體目的是否想符合?這其實跟制定戰略是一樣的。一個企業執行力很強但是戰略方向不對，就會把這個公司帶到錯誤的地方去。

　　人應該如何修煉定力?

　　人的基因中分了幾種，不是所有的人都能夠經過修煉以后爬起來。所謂修煉最主要的還是自己對自己的要求。當你定了一個目標以后，你要把自己當時說的話記錄下來，過一段時間查一查我到底做得怎么樣，后面應該怎么做。自己是不是有這個毅力還是挺重要的。

　　每個人想做什么事情，是不是能夠有毅力，需要自己對自己有足夠了解。至于說摔了跟頭、工作中受到重大挫折以后還能不能爬起來，這些所謂修煉也是對自己內心的一個要求。

　　總而言之，一個人工作和生活中經常會擠掉一個很重要的程序：就是靜下心來想想自己要做的是什么，到底做得怎么樣，退出畫面重新再看一下。大家常常都是忙于眼前的事就忘了這樣的程序，但這個其實對進步是有幫助的，不妨可以試試。