羽化財經(jīng)12月15日報道 文/王夢冰
為了爭口氣，教主消失了倆月——實(shí)地考察、市場調(diào)研，不分晝夜地瘋狂寫成了一份驚天地泣鬼神的BP，結(jié)果被投資人否了。

　　教主整個人都凍上了，于是約了安峰律師合伙人趙劍挺。

　　趙劍挺，江湖人稱挺爺，長期從事國有資產(chǎn)拍賣、資產(chǎn)重組，增資擴(kuò)股等業(yè)務(wù)，如石油發(fā)行，煉化設(shè)備，中國職業(yè)，中冶紙業(yè)房產(chǎn)，土地股權(quán)銀行，資產(chǎn)管理公司的實(shí)物資產(chǎn)、債權(quán)等。

　　特長：處理不良資產(chǎn)。

　　(1)

　　“膚淺，膚淺!”一杯酒下肚，教主開啟暴虐模式，“我手里拿著的，就是中國財經(jīng)新媒體的未來，這就是趨勢，這就是錢!他們否了中國未來的默多克，他們絕對會后悔!”

　　酒勁兒過后，挺爺笑道：“你智商沒在線的樣子，我就不告訴咱那幫同學(xué)了。”

　　教主嘿嘿一笑，“挺爺，您老人家給號號脈唄~”

　　挺爺瞄了一眼，“嗯，商業(yè)模式分析的不錯，競爭對手分析的還好，新市場拓展這個地方有點(diǎn)薄弱”，挺爺頓了頓，“你這BP寫的，一點(diǎn)兒法律常識都沒有。”

　　教主：……

　　(2)

　　企業(yè)要做百年老店，嗷實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)函的目標(biāo)，法律風(fēng)險管理不可或缺。

　　中國上市公司法律風(fēng)險實(shí)證研究課題組隊(duì)中國近3000家上市公司的全樣本分析表明，中國上市公司法律風(fēng)險成本指數(shù)大學(xué)是10，這意味著，中國最好的公司每年掙100元凈利潤，需要支出10元的法律風(fēng)險成本。

　　事實(shí)上大約還有600多家上市公司的上述指數(shù)超過100，這意味著如果法律風(fēng)險管理得當(dāng)，理論上，這些公司的凈利潤有100%的增長空間。

　　對于中小企業(yè)，上述指數(shù)估計至少超過20.但是企業(yè)家為什么感覺不到影響這么大?意識當(dāng)做其他風(fēng)險處理了，而是感覺到的時候已經(jīng)壽終正寢了。

　　企業(yè)能夠做到可持續(xù)發(fā)展，個人認(rèn)為有兩個能力非常重要，一是創(chuàng)新能力，而是法律風(fēng)險管理能力。這兩種能力將會陪伴企業(yè)的始終，而其他因素則是暫時的，市場匯編，產(chǎn)品和服務(wù)會變，競爭對手匯編，古董會變，制度會變，法律政策會變，企業(yè)要想做到可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新能力無疑是第一位的，那么法律風(fēng)險管理能力為什么非常重要?

　　這是因?yàn)殡S著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，法律風(fēng)險后果企業(yè)已經(jīng)越來越無法承受了，歡聚話說，如果不對法律風(fēng)險進(jìn)行有效的管理，企業(yè)夭折或意外倒閉可能性將大大提高。中國中小企業(yè)壽命平均只有2.9年，大型企業(yè)的生命也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歐美國家，就是一個例證，這也是強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主的法律風(fēng)險管理興起的原因。

　　企業(yè)要做百年老店，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)函的目標(biāo)，法律風(fēng)險管理不可或缺。

　　在成熟的競爭對手之間，企業(yè)日常管理方面的能力差別是有限的，想要脫穎而出，除了抓住機(jī)遇，法律風(fēng)險管理能力的高低或?qū)Q定企業(yè)最終的競爭地位。其
原因在于法律風(fēng)險對企業(yè)影響實(shí)際上很大，但是企業(yè)從來沒有對其進(jìn)行過系統(tǒng)的管理，因此誰領(lǐng)先一步就會
有可能在競爭占據(jù)先機(jī)。法律風(fēng)險管理對企業(yè)核心競爭力的影響體現(xiàn)在兩個方面：

　　一是降低成本，二是創(chuàng)造價值。企業(yè)法律風(fēng)險精細(xì)化管理要告訴企業(yè)家的就是如何降低法律風(fēng)險成本，如何運(yùn)用法律創(chuàng)造價值。

　　企業(yè)競爭大致可以分為5個層次，價格、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、品牌、價格鏈控制，在每一給方面法律風(fēng)險管理都可以發(fā)揮重要作用。

　　運(yùn)用企業(yè)法律風(fēng)險精細(xì)化管理的理論和工具，企業(yè)高管不論是否是法律出身都可以對企業(yè)法律風(fēng)險進(jìn)行有效管理。

　　1
傳統(tǒng)法律事務(wù)，非法律出身高管基本上插不上話，律師怎么說怎么算。但是強(qiáng)調(diào)預(yù)防的法律風(fēng)險管理不一樣，不懂管理的律師在法律風(fēng)險管理領(lǐng)域的作用是有限的，盡管律師在識別法律風(fēng)險方面的作用不可替代，但是在解決法律風(fēng)險問題上，則有點(diǎn)力不從心，這是因?yàn)?0%的法律風(fēng)險是因?yàn)楣芾矸矫娴脑驅(qū)е碌模坏┞蓭熥R別出了法律風(fēng)險，并指出其可能產(chǎn)生的結(jié)果，則企業(yè)高管的管理經(jīng)驗(yàn)就會成為解決法律風(fēng)險的關(guān)鍵。

　　2 為企業(yè)高管管理企業(yè)提供新的工具，運(yùn)用法律風(fēng)險成本指數(shù)，可以對下屬企業(yè) 經(jīng)營狀況和對外投資項(xiàng)目進(jìn)行更加準(zhǔn)確的評價和評估。

　　3 建立責(zé)權(quán)分明且能夠有效實(shí)施的法律風(fēng)險控制體系，可以避免為無法控制的風(fēng)險的發(fā)聲承擔(dān)不必要的責(zé)任。

  王夢冰，速途網(wǎng)絡(luò)羽化財經(jīng)負(fù)責(zé)人，資深財經(jīng)圈采訪人。更多精彩內(nèi)容，歡迎關(guān)注金融暴風(fēng)眼。