12月17日，由班步攜手三才培訓(xùn)共同主辦的“2017年人力資源管理者的轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)”高峰論壇在上海嘉廷酒店召開。此次高峰論壇邀請(qǐng)了班步CEO丁志銘先生、資深勞動(dòng)法律師洪桂彬先生、HRTechChina創(chuàng)始人王文斌先生等業(yè)界知名人士和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)還有眾多企業(yè)HR，與會(huì)人數(shù)達(dá)300人。現(xiàn)場(chǎng)嘉賓通過精彩演講及圓桌討論，與大家共同探討2017年人力資源管理者將面臨何種挑戰(zhàn)，他們又將如何成功轉(zhuǎn)型。
勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)控驅(qū)動(dòng)人力資源管理流程
洪桂彬律師提到2016年企業(yè)在員工關(guān)系上有五大痛點(diǎn)：靈活雇傭如何降低風(fēng)險(xiǎn)、員工績(jī)效不好怎么辦、違紀(jì)違規(guī)如何獲得證據(jù)、員工小病大養(yǎng)小傷大養(yǎng)怎么辦、因經(jīng)營(yíng)變化不在需要員工如何優(yōu)化。他結(jié)合2016年終的勞動(dòng)法規(guī)與典型案例，詳細(xì)分析了未來人力資源管理者如何通過優(yōu)化管理流程有效改善這五大痛點(diǎn)。而企業(yè)需要從管理員工到管理員工主管，從處理員工關(guān)系個(gè)案到標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，從用規(guī)章制度管理員工到用企業(yè)文化引導(dǎo)員工合作三個(gè)方面著手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系有效風(fēng)控。
2017年人力資源科技趨勢(shì)加強(qiáng)
不可否認(rèn)，未來新世界的秩序建立在科技的基礎(chǔ)上。數(shù)據(jù)化、工具化、全球化、移動(dòng)化和專業(yè)化也將是人力資源行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。王文斌先生通過展示國(guó)外HR科技，并結(jié)合目前我國(guó)HR行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)為該行業(yè)需要在深度垂直服務(wù)和應(yīng)用方面發(fā)展，例如背調(diào)、保險(xiǎn)、養(yǎng)老、OKR等等。而HR個(gè)人更應(yīng)該善用科技提升工作效率，從事更多創(chuàng)造性的工作，讓員工和公司擁有更大的靈活性。
中小企業(yè)HR的角色與價(jià)值
班步CEO丁志銘先生提到目前中小企業(yè)HR面臨著勞資關(guān)系繁復(fù)、技術(shù)變革加劇、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)增大和HR自身專業(yè)知識(shí)不足等挑戰(zhàn)，總的來說即用工模式剛性與用人彈性的矛盾和員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)降本增效的矛盾。而HR的出路在于“敏捷組織”。敏捷組織類似三葉草組織，由核心專家、外包及彈性“兼職”三部分構(gòu)成。核心專家數(shù)量少，專業(yè)，報(bào)酬高;外包是專業(yè)人做專業(yè)事，收取費(fèi)用而不是工資;兼職人員則從事一般技術(shù)操作。三部分占比不同、定位不同，工作狀態(tài)和要求亦不同。而HR從業(yè)者可以選擇成為任意一部分的成員發(fā)展自己。
這樣的組織有“敏捷制造”和“敏捷開發(fā)”兩大特性。“敏捷制造”即劃小管理單元，增加管理頻次，放大管理細(xì)節(jié)，延伸管理幅度等，從而打造快速反應(yīng)機(jī)制。“敏捷開發(fā)”即把一個(gè)大項(xiàng)目分為多個(gè)相互聯(lián)系，又可獨(dú)立運(yùn)行的小項(xiàng)目，并分別完成，從而提高開發(fā)效率和影響能力。
在這樣一個(gè)組織體系中，“你可以成為其中任何一片葉子，但唯獨(dú)不能成為一個(gè)工具”，丁志銘先生講到。未來HR需要運(yùn)用工具提高工作效率和專業(yè)技能，將做事情變?yōu)樽鍪聵I(yè)。
而班步是針對(duì)中小企業(yè)HR工作的辦公軟件，成功解決了企業(yè)HR事務(wù)繁雜、專業(yè)度低的難題，降低了企業(yè)管理成本，讓HR工作更高效、更規(guī)范。無(wú)論是招聘還是其他五大模塊，人力資源從業(yè)者需要找到正確的學(xué)習(xí)和工作方式，才能做到高效有力、事半功倍。目前班步已為三萬(wàn)余家用戶提供專業(yè)、安全、高效的服務(wù)。
2017年，企業(yè)用工模式將改變，人力資源管理者也需要華麗轉(zhuǎn)型。挑戰(zhàn)雖在，但科技和垂直方向等提供的機(jī)遇也存在。無(wú)論是資本還是企業(yè)，亦或是HR個(gè)人的寒冬，終將都會(huì)過去，我們要做的就是改變現(xiàn)在，面向未來。
