速途網1月16日消息(報道：李楠)
今天下午，映客媒體沙龍在投資客咖啡廳召開，此次沙龍主要介紹映客在2016年的成果。
眾所周知，2016年直播的火熱讓一眾直播App進入我們的視線，映客、一直播、花椒直播、YY直播等成為了這些直播軟件中的亮點，它們通過各自的方式吸引著主播與用戶，我們在直播軟件上與主播互動、交流，再到成為朋友，直播App已經成為年輕人手機必備。
如何創新——目前直播領域一大難題
我國書畫界泰斗齊白石曾有一句箴言“學我者生，似我者亡”。其含義為學習的過程中模仿固然重要，但要超越必須要創新。而這句話用在直播領域也正當時。
如今的直播App中美顏、打賞、三連麥技術以及短視頻已經成為標配，而這些功能在直播App中出現則是因為映客的引入。
“我有兩張臉，一張是爸媽給的，一張是美顏給的。”拍照必美顏，直播更要美顏。2015年映客將美顏功能帶入移動直播，此舉為映客帶來了大量用戶，也加快了“全民直播”時代到來的腳步。此外，打賞功能的引入使映客形成了一個完整的商業閉環，不久就開始盈利。
再看如今，直播雖然能夠延續2016年的火熱，但創新依然是擺在各直播App面前的難題，是模仿映客，還是自我創新，只能等待幾個月后各家交出的成績單。
直播最重要的還是內容
直播在功能方面需要創新，而比功能創新更重要是內容的多元化。不可否認，垂直直播平臺已經悄然爭奪市場，運動類的如咕咚、樂視體育出品的Liveman，教育類的如VIPKID、好未來的海邊直播以及VIPABC等，它們都在垂直領域默默耕耘，吸引著垂直用戶。
而映客作為全民直播平臺，在內容多元化上走在了行業前列。映客創始人兼CEO奉佑生此前提出了“直播+”的概念，他認為移動手機直播作為一種新的媒介，還可以給未來的商業、文化、生活帶來新的改變和機遇。據速途網了解，目前映客已經在直播+公益、直播+教育、直播+文化傳承、直播+體育、直播+綜藝、直播+電商等方面進行嘗試，并取得了喜人的成果。
相信大家都不會忘了奧運期間“洪荒少女”傅園慧在映客的直播，當時的數據為1054萬人在線觀看了直播，共獲得超過318萬映票，折合成人民幣超過20萬元。此次直播是映客很早已經談好的直播，并不是臨時起意，這也被映客內部認為是押寶式的成功。而馬東此前攜“污力天團”在映客直播首秀，也是開創了PGC內容直播先河。
在商業化方面，雙十一期間阿里巴巴在映客投放的千萬級廣告費不得不提，彼時一汽大眾、聯合利華、雅詩蘭黛等及國際明星麥當娜、歐文、EXO等等聚集在映客之中，這是映客第一次商業化合作，也是映客第一次接受廣告主支付的廣告費用，這一次的嘗試也向外界展示了“直播+電商”到底應該怎么玩。
接下來要說的是“直播+教育”，上個月下旬央視新聞頻道《新聞1+1》節目中一位西安老師因為用映客直播講課也在網絡上迅速走紅，一天內吸引了8萬多人前來觀看，老師通過直播平臺講課、布置作業，直播結束后，老師還會將講課的視頻，放在網絡平臺上，供學生們點擊回看復習。教育評論人士對于此事件曾表示，從以前非典時期的“空中課堂”，到霧霾天的直播授課，教育不再被限制，互聯網正讓教育變得無處不在。
最后要提到的，也是最令人印象深刻的“直播+公益”模式。2016年由映客發起或聯合發起的“小映助學”、“我要上學”等公益活動，幫助了許多弱勢群體，這一模式也讓公益變得更透明。
以上關于映客在直播方面的種種成就，不管是押寶傅園慧，還是成為成天貓雙十一直播唯一戰略合作伙伴，還是霧霾天直播授課的偶然曝光，都彰顯了映客在直播行業的硬實力，業內評論人士認為這是行業的選擇，也是映客的努力成果。
暢想未來——映客在2017想要做什么?
如果說2016是映客奠定行業地位的一年，那么2017年映客又準備做什么呢?這個問題的答案在2016年12月31日映客微信公眾號推送的文章《給寶寶們的一封信》中可以略知一二。
“2017，我和團隊將以 “內容多元化和社交立體化”
戰略，為寶寶們打造一個更豐富、更大空間、更多展示自我機會的直播生態平臺。在社交立體化上，會以更多有趣好玩的功能完善寶寶們對直播日益熱情和需求。
以外，2017
我將持續為寶寶們保障一個“自由、公正、健康、安全“的綠色直播環境，堅決抵制低俗內容和違法行為，相信寶寶們都是愿意遵守并維護規則的好寶寶，與映客一起共同健康快樂成長。
我更要將我們“擁抱用戶“企業文化大力推行，率先以身作則，從映客直播客服做起，聆聽寶寶的需求和建議及問題解答。請寶寶們關注映客直播客服號。
同時我也將推行公司高層和各部門負責人，輪流直播客服實施計劃，以用戶寶寶們的需求為第一要求和宗旨”
這是映客創始人兼CEO奉佑生給映客粉絲的一封信，其中“內容多元化和社交立體化戰略”讓我們對于映客的2017充滿了想象，相信在各直播App共同努力的當今，內容生態會越來越繁榮，而映客在這其中會扮演多么重要的角色，我們拭目以待。
