2013年9月28日，主打8秒短視頻的微視正式上線。當時，騰訊對微視寄予眾望，希望通過短視頻分享來搶占移動社交領域。

　　微視大咖

　　在騰訊的大力推動下，微視也迎來過一段“輝煌期”。2014年春節期間，眾多明星通過微視進行拜年，為微視拉來了一大波用戶。同年7月，騰訊微視被正式確立為一個獨立部門，同時，還將騰訊微博的部分人員轉入了微視。

　　但短短半年之后，微視就再次發生變動：總經理邢宏宇離職、運營總監轉崗、整個部門被并入騰訊視頻。按照騰訊當時的說法，微視并入騰訊視頻后，二者將整合成長視頻+短視頻的立體視頻體系，可發揮的空間更大。但對于此次調整，業內一致認為是騰訊對微視的戰略放棄。

　　當時的微視正面臨“內憂外患”，過的確實不好。2014年10月，在微視剛剛獨立3個月后，微信便推出了小視頻功能。這就讓微視很尷尬了，要知道，微視成立之初的主要功能就是將拍攝的短視頻同步分享到微信好友、朋友圈等。微信現在自己做了小視頻，也意味著微視失去了一個重要的移動社交載體。

　　值得注意的是，當時微視的總經理邢宏宇此前也負責騰訊微博，從這相繼兩個失敗的產品身上，也能看到一些騰訊所面臨的問題。

　　劉偉在知乎上的實名認證是原騰訊微博ued負責人，他在總結騰訊微博的失敗原因時曾提到，最重要的一點，是工作思路上不領先。

　　“還是騰訊公司原來產品的思路，靠強力的渠道，大規模增加功能，產品方法上雖然敏捷迭代，但是要從創業產品的角度說，這些都太不夠啦?！?/p>

　　而這個問題也直接影響到了微視。劉偉稱，微視在產品功能和體驗層面本身沒問題，但從產品策略和定位來看，只能等死。

　　短視頻對于當時的中國用戶而言，還是一個新鮮事物，對于騰訊來說也同樣如此。沒人知道這個領域會朝哪個方向發展，但是，騰訊的“大公司病”害了微視，做什么都想一下子搞大。

　　除了內憂，外部競品的爆發式增長，也給微視帶來了巨大的壓力。

　　2014年8月，已經成為新浪微博內置應用的秒拍推出了4.0版本，從功能上講，秒拍可以覆蓋掉微視，更何況新浪微博為其帶來的源源不斷的流量;2014年5月，美圖公司旗下的美拍上線，2015年1月，美拍就宣布用戶量突破1億;2014年11月，“Gif快手”更名為“快手”，開始專注于短視頻社交。

　　有人說，微視是生不逢時，受限于移動網絡的發展，沒有趕上短視頻爆發的時代。但是，看看同一時期的其他產品，秒拍、美拍、快手，這些都活了下來并且活的很好。

　　為什么這些產品能活下來?至少在用戶群定位上，他們并沒有著急擴大范圍，而是從自己專注的領域做起。比如快手抓住了三四線城市用戶、美拍則依靠大量城市女性用戶。

　　所以，微視是敗給了“自己”。騰訊一直以來都是支持內部競爭的，大家最為熟知的便是QQ和微信。理論來說，如果微信沒有推出小視頻，而是一直使用微視作為視頻分享工具，可能微視的今天會大不一樣。