Keso說，“生態是一個有魔力的詞，它具有化腐朽為神奇的力量，任何陳詞濫調經它一裝扮，立刻有了先進的、孤傲的、高處不勝寒的、雖千萬人吾往矣的復雜情愫和高級品格，就算不能讓人熱淚盈眶，至少也能把自個兒感動得泣不成聲。”

暴風也是生態玩家。馮鑫在2015年提出，他們要做的，是構建一個日活用戶超過1.5億的大娛樂生態聯盟。其后，暴風科技一方面積極擴建自己的生態圈事業，并創下股價神紀，但瘋狂過后，暴風開始面對現實。

暴風科技2016年年報數據

暴風年報顯示，2016年暴風整體營業收入為16.5億元，同比增長15.3%，但歸屬于上市公司股東的凈利潤較去年卻只有5281.17萬元，同比下降69.53%。

在暴風集團發出的2017第一季度業績預告中，預計Q1將虧損約1450萬元至1950萬元，預計非經常性損益金額約為人民幣 800 萬元到1000 萬元。

連續三年，整體上漲的營收與持續下滑的凈利形成對比，暴風科技的錢到底花哪兒去了？

 暴風不再是一家廣告依賴型公司 

熟悉的人都知道，暴風科技的前身是暴風影音。歷經從PC端轉型到移動互聯網轉型的暴風影音，是其營業收入的大部分來源。憑借用戶在使用過程中對其產生粘性的途徑，以獲得商業客戶的廣告投放。

據了解，2015年暴風集團廣告業務的營收占比為71%，2016年廣告收入為57893.06萬元，同比增長25.22%；網絡付費服務收入為7810.42萬元，同比增長264.02%。可見，在著手做硬件之前，暴風商業客戶的廣告收入在主營業務收入中占80%以上。由此可以看出，這是一家極度依賴廣告收入的互聯網公司。

隨著暴風科技的轉型和大生態項目的整體發展，暴風決定轉移重心到硬件領域，從財報可見，現如今暴風依靠廣告業務的營收占比已經直降到35%。

從一定程度上來講，暴風科技收入結構由原來單一的廣告為主逐漸多元化，有效規避企業競爭風險，但是重心轉移硬件是否真的押對寶了呢？

 暴風TV和暴風魔鏡，兒大當自立 

除了暴風影音，主營業務收入的另一部分來自暴風TV。

談到暴風TV，就得先聊下暴風集團轉型后硬件領域，硬件旗下包括暴風TV和暴風魔鏡。

相比較同做TV的樂視，暴風作為后來者似乎并不具備優勢。但是從2016年暴風TV的銷售成績來看，暴風TV的實力還是不容小覷的。2016年，暴風TV銷售約80萬臺，銷售收入達9.3億元，同比增長644%，占暴風集團總收入的56%。

據了解，暴風電視的每臺電視毛利率略高于樂視電視，但是每臺定價卻略低于樂視超級電視。顯然，是為了搶占有限的市場份額。暴風采取低價競爭策略，這一步也是暴風TV“變走為跑”的關鍵策略。

還有不得不提的暴風魔鏡，一直被稱作國內第一家VR事業的領頭人物，之前雖出過幾款VR產品，但一直處于中低端層次，并未帶給消費者視覺上沉浸其中的體驗效果。暴風魔鏡處于虧損狀況，主要源于高支出的成本問題。

暴風魔鏡CEO黃曉杰信心十足地表示，“在企業前期投入的過程中不免會遇到見效慢、收益低的情況，但這些都是暫時的。但在接下來的兩年內，預計至2018年，暴風魔鏡定會實現轉虧為平。”

據了解，2016年暴風科技的硬件銷售收入為91717.11萬元，同比增長597.18%。從財報反映的數據來講，成績可圈可點。

3月30日，在暴風集團舉辦的2016財年溝通會上，CEO馮鑫表示暴風魔鏡和TV未來兩年內實現盈利，暴風魔鏡和TV的收入和盈利狀況將從2017年起開始逐步提升，力爭在2018和2019年實現各自業務的盈利。

總體看來，暴風科技的硬件投入還需要持續燒錢，無論是暴風TV還是暴風魔鏡，現階段還不足以對暴風貢獻太多利潤，再加上被馮鑫寄予厚望的暴風體育，都需要一定投入。但慶幸的是，暴風已經率先走出生態假象，面對現實的暴風，仍然值得期待。