今天下午，樂視在線上召開了一場最“低調”的新品發布會，正式發布樂Pro3的雙攝AI版。
相比前代樂Pro3，新機在延續5.5英寸屏幕、4000mAh大電池等配置基礎上，處理器更換為全球首發的聯發科十核Helio
X27處理器，后置攝像頭則升級為雙1300萬像素黑白雙攝，并帶來了原力金、魅力金、以及全新暗夜黑配色。售價方面，4+32G公開版本售價1799元起。
從不變的“樂Pro3”代號可見，雙攝AI版看上去更像是在保持前作硬件水平之的基礎上，對目前在手機市場上大熱的雙攝像頭及AI概念功能的補足。
在這一場規模不大發布會現場，在主角手機之外，會上的一些細枝末節，讓人仿佛感受到樂視急切想訴說這段時間發生的一切。
最低調的線上直播
且不提兩年前樂1發布時，上午眾星歌舞表演、下午賈老板大贊新機的宏大場面。僅對比樂視的其他發布會，本次的發布會也許是最寒酸與低調的一場。
離開了巨大的會場，沒了臺上的星光熠熠，臺下也少了不少媒體嘉賓。在一間看上去不大的線上演播間里，幾十個人坐在臺下組成觀眾，而臺上除了主持人和樂迷代表，只有剛剛接替馮幸之位，剛剛上任樂視移動CEO(代)的阿不力克木·阿不力米提(后簡稱“阿木”)。
雖然阿木稱采用在線直播發布產品，是樂視移動對于發布會的嘗試與創新，但從他略顯嚴肅的神情之中，透露出的是樂視移動當下缺錢的難熬，以及復蘇手機業務挑戰的嚴峻。
作為主要負責樂視控股戰略的副總裁，阿木在發布會上并沒有開場談論新機，而是開誠布公地談起樂視手機業務的現狀與未來規劃：
看清現在：承認目前樂視手機業務確實因為前兩年的“蒙眼狂奔”，在資金鏈上陷入難關。
改變現狀：在商業策略上力爭正向現金流，避免厚此薄彼。
展望未來：從樂迷的體驗出發，期待通過創新實現手機業務的復蘇。
感謝支持：感謝在樂視困難時期不離不棄的供應商和合作伙伴。
發布會看到這，很難想象當年
“吹牛不上稅”的樂視，竟然在發布會如此誠懇。讓筆者感到阿木“復蘇”一詞的精妙：得到復蘇的不只是手機業務，還有那些“窒息”了的樂迷們。
資金流緊張是真、拖欠供應商貨款也是真，當年賣一臺虧200或許還是真。也許這深深打了樂視曾經內部“辟謠”的臉，但作為阿木新官上任的“第一把火”，顯然他認為應該改變人們對于樂視滿嘴跑火車的印象，本應低調誠懇如同這場線上發布會一樣。
“強芯劑”Helio X27
樂Pro3雙攝AI版搭載了聯發科目前最為高端的十核Helio X27處理器，相比樂2
Pro使用的X25處理器，性能有所提升，同時加入了對于雙攝像頭的支持，但相對于樂Pro3所搭載的驍龍821芯片性能略有縮水。
那么為什么樂視會在新機中采用一顆性能不升反降的處理器呢?
在筆者看來，也許對于樂視來說，“首發”的意義要更重要一些。
在去年年底，樂視曾被傳出因資金鏈拖欠供應商貨款，遭遇高通、聯發科停止供貨的傳聞，隨后搭載高通驍龍821芯片的樂Pro3還曾一度在樂視官網疑似下架。
而在本場發布會中，樂視方面特別強調了這顆X27芯片是樂視與聯發科“共同研發”并且在“全球首發”的高端處理器。
言外之意無疑是一方面向合作伙伴聯發科致謝，另一方面對外證明樂視與供應商合作仍然密切，無需過度解讀。
名為“AI”卻不像AI的創新
“AI”作為樂Pro3雙攝AI版的主打概念功能，就連外觀都結合背部的雙攝組成了一個“笑臉”，美其名曰“擬人化AI設計”。
雖然“擬人化AI設計”一看就是個可以和“無邊框ID”齊名的噱頭，但樂視推出全新的智能語音助手——樂樂，卻讓筆者認為是一個十分具有“思想”的產品。
從功能實現上來看，“樂樂”與目前其他品牌搭載的手機助手功能大同小異，但其創新在于：擁有更為強大的“工作流程”，可以進入應用內部，進行多層級的操作。
舉個例子：比如對著手機說“給小米發10塊錢微信紅包”，“樂樂”會幫助你打開微信→聯系人搜索小明→打開小明聊天框→打開發紅包頁面→在紅包金額上填上10元。此時你只需要點擊把錢塞進紅包，然后通過指紋驗證支付即可。
除了發紅包，“樂樂”語音助手還可以完成例如：打開視頻、叫車、發微信等功能。如果“樂樂”不支持該功能，還可以通過自定義語音口令，并錄制操作流程實現學習功能。
嚴格意義上講，這種“學習”模式并不能稱之為AI，但是將這種深入的“工作流”與語音助手功能向結合，并深入到大量第三方應用之中，確實有樂視的創新思維在其中。
如果說唯一的問題，可能在于當我喊出“你好樂樂”試圖喚醒語音助手時，我家那條叫樂樂的狗以為我在叫它該怎么辦?(用語言微信發紅包時因遭遇重名而發錯，恐怕也是件很郁悶的事情)
定價，擺脫負利走向盈利
本次樂Pro3雙攝AI版共提供兩個版本，4+32G版本售價1799元，而4+64G生態版本售價2399元。雖然定價上依舊延續樂視的
“生態定價(性價比)”策略，但卻早已打破了賈老板曾經提出“每16G存儲售價只加100元”的承諾。
顯然這與目前全球內存閃存價格暴漲關系甚為密切，而樂視面對陡增的成本壓力，也不得不放棄之前的定價模式。
值得一提的是，在此次樂Pro3雙攝AI版的發布會上，樂視并沒有像之前一樣公布BOM價格。
在阿木的對于樂視的戰略中，提到其商業策略將重點發展正向現金流。顯然之前幾年的“生態負利”模式在雖然初期為樂視帶來了千萬級的銷量，但同時帶來了巨大的資金壓力。之前完全依靠“生態”補貼硬件這種拆東墻補西墻(阿木語：厚此薄彼)的做法，在未來顯然要遭遇摒棄。
綜上所述，可見阿木從馮幸手中接過樂視移動CEO的大旗之后，其工作思路也從之前馮幸主要緊抓的供應鏈環節，上升到了樂視整體的戰略層面的戰略復蘇。阿木能否帶領樂視移動走出最困難的時光，走上“復蘇”之路，且讓我們拭目以待吧。
