在今年一季度國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)靜如止水的背后，行業(yè)格局正在悄然迎來著改變。
近日，極光大數(shù)據(jù)發(fā)表了2017年第一季度中國市場智能手機(jī)銷量排行，其中華為(含子品牌榮耀)以市占率19.2%位列第一，在其之后分別是OPPO、vivo、蘋果、小米、三星等廠商。
國內(nèi)手機(jī)品牌的重新洗牌
回首國內(nèi)手機(jī)行業(yè)的多次洗牌，可以發(fā)現(xiàn)手機(jī)行業(yè)從興起到如今逐漸走向成熟，在不同時期市場對于廠商考驗的變化。
2008年，“中華酷聯(lián)(中興、華為、酷派、聯(lián)想)”抱緊運營商大腿，在各地運營商網(wǎng)點建立了強(qiáng)大的分銷系統(tǒng)，依靠高額的補(bǔ)貼通過“充話費送手機(jī)”的合約定制機(jī)模式，成為當(dāng)時2G無線網(wǎng)絡(luò)向3G過渡的中堅力量。
然而2014年，國資委連續(xù)發(fā)文削減運營商營銷補(bǔ)貼，一時間為依靠運營商補(bǔ)貼生存的“中華酷聯(lián)”遭遇重創(chuàng)。
與此同時，2012年后，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)大潮席卷而至，這種在初期無需線下渠道積累、更多依靠定制版ROM與服務(wù)保持差異性的模式，受到了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的青睞，一大批主打性價比的手機(jī)紛至沓來。其中“花旗小妹(華為、奇酷、小米、魅族)”成為了該時期互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商的代表。
如今再看國內(nèi)手機(jī)市場，去掉榜單中的國外品牌，可見國產(chǎn)手機(jī)廠商又一次迎來洗牌：“華米歐維(華為、小米、OPPO、vivo)”成為了目前國內(nèi)的智能手機(jī)的“第一梯隊”。
躋身第一梯隊，除了情懷，還要實力
隨著手機(jī)產(chǎn)業(yè)的日趨成熟，市場對于廠商的考驗也越來越綜合。
從“華米歐維”來看，雖然都在國產(chǎn)廠商中屬于第一梯隊上，但其成功要義已經(jīng)出現(xiàn)了分化。
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華為：作為從“中華酷聯(lián)”到“花旗小妹”再到“華米歐維”，華為是唯一一家始終上榜的廠商。這要歸功于華為內(nèi)部面對市場發(fā)生變化時的及時轉(zhuǎn)型，從線下渠道，到互聯(lián)網(wǎng)營銷，再到如今獨占的麒麟系列自研處理器，華為在每個時期都表現(xiàn)出了足夠的強(qiáng)勢。
尤其是麒麟960，借由與高通、蘋果等高端處理器的“錯峰”發(fā)布，華為Mate
9和P10系列可以趕在競爭對手旗艦機(jī)發(fā)布的真空期發(fā)布，使其能夠站穩(wěn)國內(nèi)市場的第一位。
l OPPO、vivo：說到這兩家的成功，不少人會想到它們龐大的線下渠道推廣力度，以及在 廣告宣傳以及小鮮肉代言的支出。
誠然，除了這兩家，全世界也難覓一年線下店能辦365天活動，買手機(jī)還送耳機(jī)、充電寶、電飯鍋的廠商。而兩家的廣告代言，也從線下的車站廣告，蔓延到線上的網(wǎng)劇綜藝。
但OPPO、Vivo能在2016年取得接近翻倍的銷量，很大原因還是因為其銷售策略和供應(yīng)商的支援。
在銷售策略上，OPPO、vivo在外觀、拍照、音樂等功能上下足功夫，主要滿足那些對手機(jī)有特殊需求、對硬件參數(shù)不夠敏感用戶的需求。
而在2016年末，高通推出了具有中高端性能的驍龍653處理器和主打節(jié)能續(xù)航的625處理器，并在互聯(lián)網(wǎng)上取得了不錯的評價，而OPPO、vivo恰巧選擇了這兩款處理器，沖淡了線上參數(shù)黨對于兩廠“低配高價”的固有印象，也變相提振了兩廠手機(jī)的銷量。
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小米：作為四家上榜廠商中唯一一個根正苗紅的互聯(lián)網(wǎng)廠商，雖然2016年受供應(yīng)鏈影響，銷量遭遇滑鐵盧，但好在年末發(fā)布了小米MIX，顛覆性的全面屏設(shè)計，為小米賺回了不少口碑。剛剛發(fā)布的小米6也讓小米在旗艦系列上加入了驍龍835、雙攝等當(dāng)下最受追捧的賣點。
而下一步，小米將在新零售市場發(fā)力，3年內(nèi)投入建設(shè)1000家小米之家，董事長兼CEO雷軍坦言：線下零售占總零售市場90%份額。未來小米之家或成為小米打破自身瓶頸的重要突破口。
自此，國內(nèi)手機(jī)的第一梯隊又一次逐漸成型，而在這些國內(nèi)廠商中，被視為競爭對手的，除了國外大廠蘋果、三星，就是國內(nèi)同為第一梯隊的彼此了。
可見，未來國內(nèi)手機(jī)廠商之間的較量將更加多元化，無論是線上營銷、線下渠道、技術(shù)或供應(yīng)鏈積累都至關(guān)重要。隨著手機(jī)產(chǎn)業(yè)信息逐漸透明，靠“情懷”與“故事”作為賣點的廠商逐漸失去溢價能力，與第一梯隊差距將逐漸拉開。
國內(nèi)市場的“圍城”之勢
對于目前的國內(nèi)市場，可以說早已成了“圍城”之勢：國內(nèi)的廠商想出去，國內(nèi)的廠商想進(jìn)來。
對于國內(nèi)市場來說，如今已從增長期過渡到穩(wěn)定期，消費者在購買手機(jī)時，“性價比”不再是唯一的追求，而是開始尋求消費升級，對于手機(jī)的品牌與品質(zhì)有了更高的要求。這也敦促著國內(nèi)廠商打造更高品質(zhì)旗艦機(jī)型。
并且隨著競爭力漸強(qiáng)，國內(nèi)廠商逐漸通過自身積累或授權(quán)轉(zhuǎn)讓，積累了一定量的專利，為打破國外專利壁壘，尋求出海提供了條件。
對于國外廠商來說，中國是一個存量巨大的市場，其體量相當(dāng)于國外數(shù)個經(jīng)濟(jì)體之和，站穩(wěn)中國市場可保衣食無憂。又逢國內(nèi)市場正在尋求消費升級，國民開始追求國內(nèi)外高端品牌，若是能被主流高消費群體接納，更是能賺得盆滿缽滿。
國外的競爭對手，手中最好的武器，莫過于對于元件技術(shù)的壁壘。例如索尼的G鏡頭、三星的柔性AMOLED屏幕，最新一代產(chǎn)品往往作為自家旗艦專屬，對外出售則要落后一到兩代。而對于芯片、存儲等手機(jī)通用元器件，則主要采用限制供應(yīng)的方法。
就比如最近沸沸揚揚的“閃存門”事件，且不說廠商認(rèn)錯態(tài)度如何，華為確實因為缺貨導(dǎo)致UFS、eMMC閃存混用，而小米6則在閃存規(guī)格上標(biāo)注為UFS(實為2.0、2.1混用)。
可見，面對全球固定的產(chǎn)能，國內(nèi)還缺少些對于供應(yīng)鏈的控制權(quán)。
回首去年烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會，華為、小米、聯(lián)想高管在飯桌上把酒泯恩仇，稱要共同殺進(jìn)世界前三。
雖然如今看來，三廠商僅華為位列世界第三，且與前兩位差距明顯，但從言語之中，還是透出幾分想把中國品牌做強(qiáng)做大，讓世界人民愛上“中國造”吧。
