科技圈的事，越是“辟謠”，最后就越可能是真的。

　　5月 15日下午，據(jù)知情人透露，前TCL通訊首席運(yùn)營(yíng)官與中國(guó)區(qū)總裁楊柘已確定入職魅族科技。

　　其實(shí)早在今年4月，楊柘的一篇在魅族總部附近的微博被曝光后，業(yè)內(nèi)就有傳言楊柘將加入魅族科技。雖然當(dāng)時(shí)雙方都以“不知情”為由予以否認(rèn)，但近日魅族內(nèi)部組織架構(gòu)重組，成立三大事業(yè)部，怎么看都是在給這位新“爵士”騰地方，加上自從楊被TCL免職后尚未有明確動(dòng)向，由此分析加入魅族可能性極高。

　　按照科技圈的慣例，越是含糊不清的 “辟謠”，最后就越可能是真的。

　　如今，楊柘加入魅族的消息又一次傳出，也算坐實(shí)了傳聞。

　　魅族的新“爵士”

　　談起這位新加入魅族的楊柘，也是一位經(jīng)歷過“大起大落”的傳奇人物。

　　楊柘早些年曾在諾華制藥、Moto等廠商出任市場(chǎng)營(yíng)銷管理職位，然而他最輝煌的業(yè)績(jī)，還是他與華為“爵士人生”的故事。

　　在加入華為之前，楊柘最后一份工作是三星中國(guó)區(qū)CMO的職務(wù)，在任職的9年時(shí)間里，他在三星一手打造的“杰仕人生”，樹立了高端的品牌形象，帶領(lǐng)三星手機(jī)成為中國(guó)銷量最大的手機(jī)品牌。

　　離開三星之后，楊柘來到華為繼續(xù)出任消費(fèi)者業(yè)務(wù)中國(guó)區(qū)CMO一職，此時(shí)的華為雖然在通訊終端領(lǐng)域有一定基礎(chǔ)，但在消費(fèi)者業(yè)務(wù)上，產(chǎn)品仍然是被濃重的“工程師思維”所籠罩，脫離了消費(fèi)者的訴求。

　　在上任之后，楊柘致力于改變?nèi)A為的品牌調(diào)性，打出了“爵士人生”、“似水流年”等一系列的廣告，讓華為手機(jī)從工程師思維的產(chǎn)物，逐步樹立成為高端商務(wù)旗艦的品牌典型。

　　還記得在2015年，華為P8與三星Galaxy S6發(fā)布“撞車”，華為在蘇丹用廣告牌成功“截胡”了三星的廣告。

　　三星：What is next? 華為：Next is here。

　　被華為占了便宜的三星趕緊撤了廣告，說出了文案的下半部分：Next is now!(圖片是宣傳最新上市的S6edge)，不過華為則補(bǔ)充：Now is
P8!

　　然而2015年，楊柘從華為離開，在加入TCL通訊擔(dān)任COO、中國(guó)區(qū)總裁的14個(gè)月里，卻迎來了事業(yè)上的低谷。

　　上任后，楊柘提出來“宛如生活”的口號(hào)，然而并沒有給TCL通訊帶來實(shí)際銷量增長(zhǎng)，2016年TCL手機(jī)在中國(guó)的業(yè)務(wù)遭遇滑鐵盧，手機(jī)業(yè)務(wù)虧損超過4億元。巨大虧損下，TCL通訊北京部門在他接手一年時(shí)間后解散，楊柘本人也被架空而后免職。

　　經(jīng)歷過事業(yè)“大起大落”的楊柘，如今被黃章收入麾下，魅族究竟為的是什么，而楊柘能否重寫“爵士人生”的輝煌呢?

　　為品牌：從青年品牌到高端商務(wù)

　　魅族看中的的第一點(diǎn)，便是魅族科技內(nèi)部體系重組之后，“魅族”品牌的分化。

　　從魅族科技之前的品牌調(diào)性來看，無(wú)論是“魅族”和“魅藍(lán)”，都是主打面向青年人的品牌，但隨著近年來國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)增速變緩，成本卻逐年上升，曾經(jīng)主打“青年良品”的性價(jià)比手機(jī)無(wú)法讓廠商繼續(xù)保持增長(zhǎng)。

　　重組后的魅族科技，未來“魅藍(lán)”品牌將只身扛起“青年良品”大旗，繼續(xù)在性價(jià)比道路上狂奔。而“魅族”品牌很可能隨最初的青年魅友一同成長(zhǎng)，開始走向職場(chǎng)，向著高端商務(wù)風(fēng)格進(jìn)軍。

　　不只是魅族，當(dāng)下面對(duì)盈利需求，國(guó)內(nèi)廠商們紛紛轉(zhuǎn)變方向，推出面向購(gòu)買力更強(qiáng)的商務(wù)人士的手機(jī)產(chǎn)品。這類產(chǎn)品往往客單價(jià)更高，可以讓廠商不再拘泥于成本，讓手機(jī)整體的品質(zhì)與利潤(rùn)都有所提升。

　　而魅族想要轉(zhuǎn)變品牌調(diào)性，楊柘這位魅族的新“爵士”，不失為最佳人選之一。

　　曾在華為、三星供職CMO的楊柘，最擅長(zhǎng)的就是讓品牌上升到人生與哲學(xué)層面，襯托出產(chǎn)品的氣質(zhì)與調(diào)性。華為“爵士人生”的成功堪稱行業(yè)內(nèi)營(yíng)銷成功案例的范本。

　　然而楊柘想要助力魅族成功，并非“新口號(hào)”那么簡(jiǎn)單，仍然要面對(duì)技術(shù)積累和受眾改變兩大挑戰(zhàn)。

　　分析楊柘在三星、華為得到成功與TCL的失敗，其實(shí)原因并不全在于營(yíng)銷，而在于產(chǎn)品和品牌本身。

　　相比三星、華為等技術(shù)實(shí)力雄厚的手機(jī)廠商，TCL的主要技術(shù)是通過收購(gòu)阿爾卡特-朗訊獲得，技術(shù)相對(duì)薄弱。而品牌上除了阿朗，還有惠普的Palm、以及黑莓品牌，這些品牌雖然在國(guó)外都具有一定的知名度，但實(shí)際上品牌影響力早已是強(qiáng)弩之末，而這些品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率與如日中天的三星、華為相比，更是幾乎可以忽略不計(jì)，這就為楊柘在TCL的失敗埋下了隱患。

　　整個(gè)2016年，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)僅上升2%，在增速放緩的同時(shí)，是消費(fèi)者進(jìn)一步追求品質(zhì)與品牌溢價(jià)的開始。而本就主打海外市場(chǎng)銷售的TCL，在國(guó)內(nèi)因?yàn)槠放埔蛩厣婵臻g進(jìn)一步遭受擠壓，直接導(dǎo)致全年?duì)I收大跌40%，也讓自己被“請(qǐng)出”了TCL。

　　好在楊柘加入魅族后，只負(fù)責(zé)品牌與營(yíng)銷，至于產(chǎn)品設(shè)計(jì)打磨上，有CEO黃章直接負(fù)責(zé)。以魅族在互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)行業(yè)內(nèi)聲量，只要能在硬件技術(shù)之上有所突破，倒不至于落得如TCL一般慘狀。

　　而另一個(gè)問題，則在于品牌調(diào)性從“青年良品”到“商務(wù)旗艦”轉(zhuǎn)換過程中的陣痛。

　　由于魅族一直主打青年人品牌，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，魅族全系列手機(jī)一直有著很強(qiáng)的延續(xù)性，不僅在硬件之上主打簡(jiǎn)約時(shí)尚，在軟件UI方面也遵循鮮艷明快的特性。

　　想要走向“商務(wù)風(fēng)”，就要打破被魅友們?cè)缫咽熘男蜗螅@對(duì)于粉絲調(diào)性很強(qiáng)的魅族來說談何容易!產(chǎn)品形態(tài)的“劇變”必然會(huì)引起魅友對(duì)于新舊定位的比較，如果“新方案”被魅友否定，魅族品牌則會(huì)元?dú)獯髠?/p>

　　另一方面，由于強(qiáng)大的粉絲黏性，F(xiàn)lyme社區(qū)也聚集了大量的青年版主和開發(fā)者，魅族的品牌分化，或許也會(huì)導(dǎo)致開發(fā)者走向分裂。魅族改組后將Flyme單獨(dú)成為一個(gè)事業(yè)部，可能正是為了避免此問題的發(fā)生。

　　在即將到來的6月，魅族即將發(fā)布重組后的第一款“魅族”品牌旗艦手機(jī)——PRO
7，這也是楊柘這位新“爵士”上任后發(fā)布的的一款手機(jī)。會(huì)上或許會(huì)公布魅族品牌的全新定位，具體到時(shí)候是“魅力人生”還是“魅族人生”，就不得而知了。

　　讓我們拭目以待吧。