7月18日，小電科技宣布與富士康、比亞迪在共享充電寶方面展開(kāi)合作，為下半年城市擴(kuò)張做鋪墊。據(jù)了解，此次合作的核心是落地小電二代全場(chǎng)景產(chǎn)品的配套工程，官方稱(chēng)小電科技的共享充電寶預(yù)計(jì)產(chǎn)能將翻倍。
小電科技是一家做共享充電寶的企業(yè)，并在2017年3月31日獲得由金沙江創(chuàng)投和王剛領(lǐng)投的千萬(wàn)元天使輪融資，隨后4月10日，小電獲得由騰訊、元璟資本領(lǐng)投的近億元人民幣A輪融資。
小電與其他兩家共享充電寶企業(yè)街電、來(lái)電共同邁入“億級(jí)俱樂(lè)部”，共享經(jīng)濟(jì)成為標(biāo)簽的時(shí)代，不難看出，共享充電寶早已成為資本角逐的市場(chǎng)。
共享充電寶使用率、認(rèn)可率有限
早前，街電就已經(jīng)引入了富士康、比亞迪等廠商合作，可見(jiàn)共享充電寶熱潮不斷。一直以來(lái)充滿爭(zhēng)議的共享充電寶到底能走多遠(yuǎn)?
目前共享充電寶有三種類(lèi)型：一是以來(lái)電為代表的機(jī)柜大場(chǎng)景，主要存在于大型商場(chǎng)之中;二是以街電為主的機(jī)柜小場(chǎng)景，主要存在于餐廳、酒吧、咖啡廳等地方;三是以小電為代表的桌面小場(chǎng)景，也主要存在餐廳、酒吧、咖啡廳等地方。前兩種的優(yōu)勢(shì)是用戶可以帶出租用場(chǎng)所，并在同品牌機(jī)柜處歸還，相比較最后一種的桌面型充電寶，劣勢(shì)就是只能在店內(nèi)使用，不能拿出特定場(chǎng)所。
三種類(lèi)型各有特點(diǎn)也就各有利弊，總的來(lái)說(shuō)，機(jī)場(chǎng)、火車(chē)站、景點(diǎn)、醫(yī)院等人流量密集的地方是充電需求大的地方。
據(jù)了解，小電的充電寶主要布局在二三線城市，二三線城市生活節(jié)奏慢，人們有更多娛樂(lè)休閑時(shí)間，在餐飲、休閑娛樂(lè)場(chǎng)所，KTV和足浴等場(chǎng)所中，人們逗留時(shí)間較為長(zhǎng)，對(duì)于充電的需求旺盛，也為共享充電寶產(chǎn)生更多使用機(jī)會(huì)。
前幾天，小電科技創(chuàng)始人兼CEO唐永波在公開(kāi)的分享會(huì)上說(shuō)道：王者榮耀出來(lái)了，共享充電寶能不火嗎?目前看來(lái)，共享充電寶解決的還是小眾需求，而且不是剛需，這兩者都具有不確定性，難以形成穩(wěn)定的使用習(xí)慣，發(fā)展規(guī)模受限。
而在用戶體驗(yàn)上，共享充電寶也存在問(wèn)題。有網(wǎng)友因不滿共享充電設(shè)備收費(fèi)而在微博上發(fā)帖吐槽，引發(fā)了聚美優(yōu)品CEO陳歐與小電創(chuàng)始人唐永波兩人隔空互懟。
該微博網(wǎng)友表示，“共享充電寶做成我也吃翔，明明插座免費(fèi)我還得連一個(gè)收費(fèi)的插線板?陳歐的投資打水漂了吧”，并@陳歐與王思聰。而圖中的共享充電設(shè)備正是曾獲朱嘯虎投資的小電。
隨后，陳歐在微博上回應(yīng)：“我投資的共享充電寶叫街電，這個(gè)共享插線板真不是我投的。”
一句“共享插線板”顯然刺痛了小電，小電創(chuàng)始人唐永波立即在朋友圈反擊，直指“某友商投資人”連插線板什么樣都沒(méi)概念。
受限于人群、需求，共享充電寶在使用率和用戶體驗(yàn)上都并不盡人意，貼著“共享”的標(biāo)簽，還能有多少用戶買(mǎi)單?
盈利模式未定、共享充電寶只能打持久戰(zhàn)?
現(xiàn)在處于共享充電寶的初入時(shí)期，沒(méi)有形成生態(tài)鏈系統(tǒng)，缺乏完善的服務(wù)體系，布局還沒(méi)到一定規(guī)模，供需不平衡，很容易存在有需求時(shí)找不到共享充電寶，而在沒(méi)有需求時(shí)看到它，因此盈利模式比較模糊。
公開(kāi)資料顯示，機(jī)柜大場(chǎng)景相對(duì)盈利，機(jī)柜小場(chǎng)景和桌面小場(chǎng)景還在虧損中。來(lái)電科技CEO袁炳松曾透露，每臺(tái)充電寶成本為90元，大約46天即可收回充電寶的成本費(fèi)用。機(jī)柜小場(chǎng)景內(nèi)共享充電寶的使用率很低，再加上機(jī)柜本身費(fèi)用，以及入住商場(chǎng)向B端分成等的費(fèi)用，短期內(nèi)并不能收回成本。
以小電為代表的桌面小場(chǎng)景不需要機(jī)柜，只有單個(gè)充電寶的成本，但考慮到其產(chǎn)品在商戶中的運(yùn)營(yíng)狀況，以及入局較晚，收回成本也仍需較多時(shí)日。此外，相對(duì)于機(jī)柜可隨時(shí)存取，桌面小場(chǎng)景的發(fā)展空間相對(duì)局限，以后的盈利模式也有待深入探索。
但是從另一方面看，與手機(jī)類(lèi)似的電子設(shè)備還有平板電腦、游戲設(shè)備、VR設(shè)備、無(wú)線影音設(shè)備等，這些小功率智能設(shè)備都可以成為共享充電領(lǐng)域的內(nèi)容。如此看來(lái)，共享充電寶受到資本的青睞也不足為奇。
共享充電寶廠商都在忙于融資，加緊線下布局，由于切入場(chǎng)景不同，成本不同，誰(shuí)將引領(lǐng)共享充電寶結(jié)果很難預(yù)測(cè)。但可以預(yù)見(jiàn)，獲得充足“彈藥”共享充電寶廠商們，必然會(huì)有激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
不論是哪種模式，如果有足夠的市場(chǎng)需求，未來(lái)都將走向融合。目前看來(lái)共享充電寶還存在很多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，就怕難以撐起資本的厚望，讓所謂的“風(fēng)口”成為“泡沫”。
從交通、房屋、到睡眠，可共享的東西越來(lái)越多，當(dāng)所有的廠商擠進(jìn)共享這一領(lǐng)域時(shí)，留給他們的又有多少空間?如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持市場(chǎng)占有率，不被大浪淘汰出局，是所有進(jìn)軍以及準(zhǔn)備進(jìn)軍共享領(lǐng)域的廠商需要思考的。
