“每天早上起床，都要去查一查福布斯富豪榜上有沒有我的名字，如果沒有，我就去上班。”
如果說登上福布斯富豪榜是大多數(shù)人的夢(mèng)想，那么登上《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜，應(yīng)該是不少企業(yè)的追求和挑戰(zhàn)目標(biāo)。
財(cái)富中文網(wǎng)于北京時(shí)間2017年7月20日晚發(fā)布了最新的《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜。電商人關(guān)注較多的阿里巴巴、騰訊、蘇寧云商三家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)首次上榜。國內(nèi)知名B2C電商平臺(tái)京東今年再度上榜，排名由去年的366位升至261位。
京東再度登上《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜
令人扎眼的是，在財(cái)富中文網(wǎng)公布的“2017年世界500強(qiáng)虧損公司”榜單上，京東虧損5.7億，在中國上榜企業(yè)中居首。
根據(jù)媒體公開的數(shù)據(jù)顯示，京東從2010年凈虧損4.12億元，2011年凈虧損12.84億元，2012年凈虧損17.29億元，2013年凈虧損0.49億元，2014年凈虧損50億元，2015年凈虧損94億元，到去年（2016年）虧損5.7億。雖然看數(shù)據(jù)京東近幾年可謂是連年虧損，但在營收方面，京東2016年?duì)I收達(dá)到391.55億美元，相比2015年的288.47億美元，增長(zhǎng)了35.7%，增長(zhǎng)速度讓許多傳統(tǒng)企業(yè)望塵莫及。
那么問題來了，像京東這個(gè)量級(jí)，電商玩得666的企業(yè)都連年虧損，傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)在做電商還有出路嗎？
首先，我們先搞清楚一個(gè)概念：
做電商≠做電商平臺(tái)
早在6年前，京東CEO劉強(qiáng)東在中國(深圳)電子商務(wù)發(fā)展論壇上作演講時(shí)表示，“要做出一個(gè)像樣的電子商務(wù)企業(yè)需要10個(gè)億資金，10年的時(shí)間。”
劃重點(diǎn)！
沒錯(cuò)，京東是一家電子商務(wù)企業(yè)，一家平臺(tái)類電商。
我接觸過很多傳統(tǒng)企業(yè)，一聊到轉(zhuǎn)型電商，大家都在想著做平臺(tái)。其實(shí)對(duì)于大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)來說，做電商并不等于一定要做成一家電商企業(yè)，或者是要做一個(gè)電商平臺(tái)。
一方面，誠如劉強(qiáng)東所說，要做出一個(gè)像樣的電子商務(wù)企業(yè)，沒那么簡(jiǎn)單。
資本市場(chǎng)的逐利讓中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)形成了一個(gè)怪圈，在很多領(lǐng)域，你要么做成第一，要么就被第一做掉。
從1998年中國第一筆互聯(lián)網(wǎng)交易產(chǎn)生以來，經(jīng)過近20年的發(fā)展，中國的電子商務(wù)發(fā)展水平當(dāng)前在全球都算得上領(lǐng)跑者。傳統(tǒng)的平臺(tái)類電商布局幾成定局，當(dāng)下傳統(tǒng)企業(yè)再想做平臺(tái)類電商的成功機(jī)率，可以說是微乎其微。
另一方面，我們真的需要那么多電商平臺(tái)嗎？
這是一個(gè)瘋狂的創(chuàng)業(yè)時(shí)代。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在無論是消費(fèi)領(lǐng)域，還是服務(wù)領(lǐng)域，各種我們能想到，或者想不到的事，都已經(jīng)有人在做了。
如今信息獲取越來越便捷，信息傳播速度越來越快，任何一個(gè)項(xiàng)目只要有一點(diǎn)可能會(huì)火，或者被資本市場(chǎng)看好的苗頭，跟進(jìn)者便會(huì)一擁而上。
當(dāng)共享單車創(chuàng)業(yè)者們用完了赤橙黃綠青藍(lán)紫七種顏色，以為會(huì)召喚來神龍時(shí)，七彩單車出現(xiàn)了。
創(chuàng)業(yè)是一條單行道，背負(fù)著資本的壓力負(fù)重前行的創(chuàng)業(yè)者們，只要上了路，就沒有回頭路走。
對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，電商，尤其是平臺(tái)類電商顯然并不好玩。那么，作為連續(xù)兩年登錄《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜的電商企業(yè)京東，帶給我們什么啟示呢？
優(yōu)化產(chǎn)品，不斷提升用戶體驗(yàn)
你可能會(huì)說，這看起來沒什么啊，傳統(tǒng)企業(yè)也都會(huì)這樣做。
我知道很多工廠都會(huì)在車間貼滿各種經(jīng)營理念和品質(zhì)方針，什么”以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展“。
但面對(duì)客戶拼命壓價(jià)，不接單工廠沒工開的時(shí)候，估計(jì)很多企業(yè)就認(rèn)慫了，這個(gè)價(jià)格想我用好的材料給你做？當(dāng)我傻啊。
我們?cè)谏衔闹械臄?shù)據(jù)可以看出，京東從2010年到2016年連年虧損，但在平臺(tái)研發(fā)、倉儲(chǔ)建設(shè)、物流等方面的投入?yún)s從來沒有含糊過。
僅僅是在網(wǎng)站域名方面，岳量通過查詢發(fā)現(xiàn)，京東除了早期的360BUY. COM域名，還注冊(cè)、收購的域名數(shù)量多達(dá)百個(gè)。京東先后收購拼音域名JINGDONG. COM，短數(shù)字域名3. CN，后來更是花費(fèi)3000萬元的天價(jià)，收購了JD. COM。
消費(fèi)者很清楚，在京東上銷售的產(chǎn)品，在其他很多網(wǎng)站同樣能購買到，價(jià)格也未必會(huì)更便宜。但是，從下單到收到包裹的速度和體驗(yàn)不自覺的成了購物滿意度新的考量標(biāo)準(zhǔn)。
死磕倉儲(chǔ)建設(shè)和物流這么多年，京東終于靠著“電商里物流做得最好的”這個(gè)icon，網(wǎng)絡(luò)了一大票死忠粉。
沒辦法，誰讓網(wǎng)購從下單到收到包裹的那段時(shí)間總是最煎熬呢？
傳統(tǒng)企業(yè)還要做電商嗎？
再回到本文主題，傳統(tǒng)企業(yè)還要做電商嗎？
以前，我們總習(xí)慣用線上線下去區(qū)分電商和店商。但如今，電商的邊界正越來越模糊，我們可以看到很多純電商正在涉足線下。
2016年，京東先后入股永輝超市，收購1號(hào)店，和沃爾瑪達(dá)成合作。京東CEO劉強(qiáng)東還表示京東計(jì)劃5年時(shí)間開100萬家線下零售店。
也許有一天，正如馬云所說，以后真的就沒有電商了。
對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，我們做電商的目的并非成為一家電子商務(wù)企業(yè)。
廣義的電商把一切利用電子數(shù)字化實(shí)現(xiàn)商務(wù)活動(dòng)的行為，都稱為電子商務(wù)。電商在不斷的發(fā)展中，逐漸延伸出多種模式，以京東、天貓為代表的B2C模式算是其中的一種，但這種模式并非適合所有傳統(tǒng)企業(yè)。
傳統(tǒng)企業(yè)大可不必把電商看得高深莫測(cè)。先搞清楚企業(yè)的定位，找到適合自己的電商模式，借助現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)工具和平臺(tái)資源，積跬步，以致千里。
作者：岳量，電商專欄作者，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型導(dǎo)師，10年電商運(yùn)營與網(wǎng)絡(luò)營銷研究經(jīng)驗(yàn)，微信公眾號(hào)：mriter。轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留作者信息及注明出處。
