兩天前，備受關(guān)注的樂視網(wǎng)(300104)2017年半年報(bào)出爐，其中顯示的業(yè)績巨額虧損，融資大幅下滑，關(guān)聯(lián)方應(yīng)收賬款預(yù)增無減，債臺高筑，現(xiàn)金流顯著惡化，樂視危機(jī)可見一斑。
值得注意的是，隨著融創(chuàng)全面入主樂視，并將昔日管理層“大洗牌”，留給人們“孫宏斌要把樂視帶往何方的”問號，尤其是賈躍亭曾經(jīng)一直心心念的“生態(tài)化反”該如何續(xù)夢，還是該完全推倒重來。
先不說賈躍亭腦中的“大生態(tài)”到底成色幾何，單說樂視電視這樣的“小生態(tài)”都有待檢驗(yàn)。在此次樂視網(wǎng)發(fā)布的半年報(bào)中就顯示出了這些問題。公司2015年曾定增募資近50億元來謀劃，到如今，當(dāng)初的近50億元花得只剩十幾萬元的零頭，三個募投項(xiàng)目到底進(jìn)展如何?又該何去何從?
50億定增募僅剩15萬多
中報(bào)顯示，樂視網(wǎng)營業(yè)收入為55.8億元，同比降低了44.56%，凈利潤為虧損6.37億元。對此，樂視網(wǎng)解釋稱，由于公司所處行業(yè)特點(diǎn)，當(dāng)期的版權(quán)攤銷、CDN以及人力成本等營業(yè)成本并未下降。
早在2014年，樂視就打著“生態(tài)”的口號進(jìn)行募資45億，將平臺、內(nèi)容、終端和應(yīng)用的構(gòu)建與完善推上“生態(tài)”層之上。
2015年5月25日樂視又撤回此公告，并再度提交一份75億元的定增方案，稱募資將用于視頻內(nèi)容資源庫建設(shè)、平臺應(yīng)用技術(shù)研發(fā)、品牌營銷體系建設(shè)和償還銀行借款。聲稱2年內(nèi)要花掉44億采購內(nèi)容版權(quán)，如此大手筆的內(nèi)容投入，已經(jīng)不輸給愛奇藝和優(yōu)酷土豆，樂視還宣布2年內(nèi)新增350人的專業(yè)營銷隊(duì)伍，這也是一線視頻巨頭的“做派”。
最終，樂視網(wǎng)以非公開發(fā)行的方式發(fā)行1.07億股，按樂視網(wǎng)高位時(shí)的股價(jià)45.01
元，共募集資金約48億元，其中逾47億募資投建其謀劃的視頻內(nèi)容資源庫建設(shè)項(xiàng)目、平臺應(yīng)用技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目和品牌營銷體系建設(shè)三大“生態(tài)”項(xiàng)目。
三個募投項(xiàng)目中，視頻內(nèi)容資源庫建設(shè)項(xiàng)目959,671,400.00元;平臺應(yīng)用技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目226,465,700.00元;品牌營銷體系建設(shè)項(xiàng)目134,021,400.00元。公司已對上述預(yù)先投入募集資金置換完畢。
時(shí)過近兩年，到今年6月30日，公司披露該筆募資已悉數(shù)使用完畢，其募資賬戶上余額僅剩下15.67萬元。
內(nèi)容“王牌”漸失色，生態(tài)營銷是個“坑”
從上游“版權(quán)+自制”的內(nèi)容，到中游視頻網(wǎng)站的平臺，到下游電視、手機(jī)、汽車的終端，再到延伸業(yè)務(wù)即多屏分發(fā)的應(yīng)用開放平臺，一個個新故事不斷將樂視推向新的神話高度。
不停折騰下，燒錢、融資、再燒錢、再融資、持續(xù)燒錢、現(xiàn)金流幾近斷裂，像三國時(shí)期的“火燒連環(huán)船”，一環(huán)出問題，環(huán)環(huán)出問題，樂視神話開始迅速破滅崩塌。
當(dāng)時(shí)樂視募資的80%都用來搞內(nèi)容資源，“電影、體育、大劇、綜藝，樂視是唯一一個將四大領(lǐng)域都完成布局的公司，”
樂視生態(tài)營銷及客戶運(yùn)營中心總裁張旻翚曾夸下海口。
消費(fèi)者和用戶是檢驗(yàn)樂視所謂的“生態(tài)”理念成色幾何的最好標(biāo)尺。無奈，對于曾經(jīng)讓樂視稱之為“手中王牌”的樂視影視資源，如今也已黯然失色。
“樂視靠視頻起家，現(xiàn)在連基本片源都不如對手。”這是一位樂視電視用戶最近發(fā)現(xiàn)的一個令人無語的現(xiàn)實(shí)。諸如《肖申刻的救贖》、《阿甘正傳》這些愛奇藝和騰訊標(biāo)配的美國大片卻在樂視電視上缺席，直接令他打消了購買會員的念頭。
可以看出，視頻起家的樂視電視，目前正遭遇內(nèi)容的瓶頸，而這一切源于自己的封閉模式。這些年，樂視一直關(guān)起門來打造自己的所謂生態(tài)帝國，包攬了從硬件到軟件到內(nèi)容的電視全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，電視內(nèi)容倚重樂視視頻的自有內(nèi)容。
雖然說樂視早期囤積了大量的影視版權(quán)，但版權(quán)能夠最大程度獲取的流量的時(shí)間當(dāng)口也就兩到三年，而今天的視頻行業(yè)隨著手握重金的BAT的進(jìn)入，樂視的內(nèi)容地位早已今非昔比。
而對于“生態(tài)營銷體系”建設(shè)，越來越讓人覺得像是個“坑”。
樂視生態(tài)營銷總裁張旻翚一直在說他們在進(jìn)行生態(tài)營銷方式的創(chuàng)新與革命，客觀來說，樂視的生態(tài)營銷在手段上是以植入品牌或廣告為主，就是讓這些合作伙伴的品牌在樂視生態(tài)里曝光。
樂視所謂的生態(tài)，包括樂視旗下的從電視到VR的各種屏，從電影到自制劇的各種內(nèi)容，客戶跟樂視談生態(tài)營銷，樂視就在全生態(tài)中挑出十幾二十個曝光點(diǎn)供選擇。問題是，這些曝光點(diǎn)都不存在持久發(fā)展的血液，怎么能支撐接下來的生態(tài)營銷?
于是，樂視的生態(tài)營銷中心，專門絞盡腦汁地琢磨怎么搞生態(tài)營銷，給客戶洗腦，讓客戶對回報(bào)滿意，尋找可以跨界開發(fā)的所有機(jī)會。
網(wǎng)上有賈躍亭發(fā)布會前彩排給綠茶的植入曝光時(shí)段的現(xiàn)場照片，作為CEO的他在臺上對觀眾眼含熱淚，在臺下對客戶面含微笑，好像在打情懷仗。
從一場接一場炫酷的發(fā)布會，到一波接一波告急的資金鏈，樂視當(dāng)初有多么揮金如土，現(xiàn)在就有多么捉襟見肘。
