孫宏斌：人必須有夢想，是說不管什么時候，你一定要有夢想，夢想是什么并不重要，重要的是為了夢想而腳踏實地地努力和奮斗。

　　無論是年初斥資150億元拯救當(dāng)時水深火熱的樂視，還是大舉接盤處于輿論風(fēng)波的萬達(dá)地產(chǎn)項目，自從做了這兩件事，孫宏斌似乎成了全國人民都認(rèn)識的人，對于這兩件事，孫宏斌給外界一種胸有成竹的感覺。可是，在業(yè)績發(fā)布會上提及樂視時，孫宏斌的涕淚交加著實讓外界猜想，這眼淚的背后到底有著怎樣的含義?

　　150億救樂視的棋局實際是盤房地產(chǎn)生意?

　　在9月1日舉行的融創(chuàng)中國半年業(yè)績發(fā)布會上，融創(chuàng)中國董事局主席孫宏斌在談及樂視經(jīng)營狀況時一度哽咽流淚，“去年12月份如果我不投老賈，那樂視就死了，我得幫他，做人要心懷善心，我一定要把樂視做成一個好的公司。”

　　孫宏斌在哽咽停頓了幾秒之后，又用一句似乎是玩笑的話平復(fù)了氣氛：“正好現(xiàn)在也不讓買地了。”

　　言下之意是，融創(chuàng)的地產(chǎn)生意可以暫時緩緩，可以挪出精力來好好打理下樂視這個“爛攤子”了。而值得一提的是，孫宏斌除了看好樂視致新、樂視超級電視和影業(yè)板塊外，對樂視的土儲也有著極大地興趣。

　　融創(chuàng)在8月31日的公告中表示，將成為樂視系公司在房地產(chǎn)領(lǐng)域的唯一合作方。將在地產(chǎn)領(lǐng)域展開深度合作。

　　據(jù)公開信息透露，重慶融創(chuàng)從樂視投資手中收購了重慶樂視界置業(yè)發(fā)展有限公司50%的股權(quán)，價格為2.2億元;融創(chuàng)還從樂視手中拿到了在上海隆視廣場項目運營主體上海隆視50%的股權(quán)，價格為3億元。

　　據(jù)悉，樂視在浙江莫干山有10000畝土地，其中7300畝為樂視汽車及相關(guān)配件產(chǎn)業(yè)用地，另外2700畝用來開發(fā)房地產(chǎn)項目。在北京亦莊有5000畝土地。但這還不是樂視的全部家底。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，樂視在近年的拿地規(guī)模已達(dá)8300畝，如果在加上與地方政府協(xié)商的建設(shè)用地，大概不少于25000畝。目前樂視已獲得或達(dá)成意向的土地主要分布在北京、上海、重慶、浙江等地以及美國。其中絕大多數(shù)都為工業(yè)用地，也有一部分為配套的生態(tài)居住和辦公用地。

　　值得一提的是，這些土地大部分都在樂視非上市板塊，也就是還在賈躍亭手里掌握，也成了賈躍亭融資談判的重要籌碼。

　　據(jù)公告中披露，融創(chuàng)已經(jīng)從樂視系公司手中接過了部分地產(chǎn)項目，這些項目被融創(chuàng)接盤后也一直處于整理和在建狀態(tài)。

　　孫宏斌也曾在一些公開場合表達(dá)了對雙方合作的期望，將融創(chuàng)自身房地產(chǎn)業(yè)務(wù)與樂視產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，比如開發(fā)特色小鎮(zhèn)項目——影視小鎮(zhèn)、體育小鎮(zhèn)、汽車小鎮(zhèn)等。樂視體系下大規(guī)模的商業(yè)用地和產(chǎn)業(yè)基地讓孫宏斌看中了其背后的潛在價值。

　　土儲量超萬科，融創(chuàng)何時能成為中國房企前三?

　　2003年，孫宏斌40歲，正值壯年，血氣方剛，放下豪言：終于一天會超越萬科和王石。

　　彼時，孫宏斌帶領(lǐng)的順馳只不過是一個市值10億不到的公司，而萬科已經(jīng)穩(wěn)坐中國第一房企的位置，王石也被奉為中國房地產(chǎn)的領(lǐng)袖人物。

　　“白日做夢”，這是當(dāng)時業(yè)界大多數(shù)人對孫宏斌的評價，這就像一只螞蟻信心滿滿地對大象說，我終有一天會把你掀翻一樣。

　　時隔14年，融創(chuàng)中國發(fā)布了2017年中報業(yè)績，截止6月30日，公司實現(xiàn)營業(yè)收入133.3億，凈利潤16.14億。相比萬科的698.1億元營收，73億元的凈利潤，雖然差距明顯，但融創(chuàng)已經(jīng)在土地儲備上趕超了萬科。

　　據(jù)公告中顯示，截止2017年6月30日，融創(chuàng)正在進(jìn)行294個物業(yè)發(fā)展項目，分布于62個城市，總占地面積約4500萬平方米，估計總建筑面積約為1.24億平方米，可銷售或出租的面積約為1.08億平方米。公司管理層稱，這些土儲有41%處于開發(fā)狀態(tài)，預(yù)計有超過1.5萬億的貨值。

　　同一時期，同行玩家的土地儲備是何水平?

　　截至2017年6月30日，中國恒大依然穩(wěn)坐第一的位置，土地儲備建筑面積高達(dá)2.76億平方米;碧桂園的土儲也豐富，有2.1億平方米，另外還有潛在土地儲備1.35億平方米。相比之下，萬科稍遜色，其在建及規(guī)劃中土地儲備面積1.16億平方米，另外還有300萬平方米的舊改土儲。

　　融創(chuàng)的大多數(shù)收入都來自銷售住宅及商業(yè)物業(yè)，這也看出了孫宏斌經(jīng)營邏輯：拿地。

　　也印證了一句話，“得土儲者得天下”，在現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)順暢的前提下，房企的競爭基本在于土儲量的比拼。根據(jù)萬科銷售簡報披露的數(shù)據(jù)，萬科現(xiàn)有加潛在土儲共約1.26億平方米，在粗略計算融創(chuàng)現(xiàn)有土儲量，劍指萬科，不言而喻。

　　目前，融創(chuàng)通過收并購大幅增加土地，已坐穩(wěn)了國內(nèi)房企土儲第四的位置，步步緊逼萬科。

　　融創(chuàng)和萬科是兩家風(fēng)格迥異的房地產(chǎn)公司：一個是激進(jìn)派，一個是保守派;一個個人色彩濃厚，一個遵循現(xiàn)代企業(yè)制度;一個快速擴張，一個穩(wěn)健發(fā)展;一個多領(lǐng)域投資，一個專注地產(chǎn)布局。

　　融創(chuàng)無論是投資鏈家、樂視還是收購萬達(dá)文旅及酒店項目等等，都充分彰顯了孫宏斌的冒險精神，但融創(chuàng)不得不面對快速擴張所帶來的現(xiàn)金流問題。而萬科在歷史發(fā)展的過程中非常穩(wěn)健，啟用經(jīng)理人來管理企業(yè)，并將萬科的資產(chǎn)負(fù)債率一直保持在較低水平。王石也讓萬科成為中國地產(chǎn)公司中最保守的企業(yè)之一。

　　今年，孫宏斌接盤樂視和接盤萬達(dá)的事情，讓人們再一次認(rèn)識到這個54歲的山西男人的“狼性”。雖然里面蹊蹺很多，有太多不為人知的秘密，但融創(chuàng)在經(jīng)過孫宏斌的一系列運作，似乎距離他的夢想又近了一步。