9月6日，在聯(lián)想之星“未來之旅”之「青年文化」活動上，聯(lián)想之星總經(jīng)理、主管合伙人王明耀分享了聯(lián)想之星在文化領(lǐng)域的布局思路。

　　他認(rèn)為，現(xiàn)在年輕人、中老年人等各個(gè)群體的特點(diǎn)在不斷發(fā)生變化，而新人群預(yù)示著投資機(jī)會，這個(gè)機(jī)會是跟文化娛樂相關(guān)的。雖然從體量的角度來看，純文化的體量并不太大。但是，一方面，文化具有高速增長的趨勢，另一方面，文化是一個(gè)切入點(diǎn)，可以跨界與很多大體量產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。因此，文化非常有吸引力，加強(qiáng)文化領(lǐng)域的投資，也是在尋找未來的想象力。

　　對于優(yōu)質(zhì)文化創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，王明耀總結(jié)了四點(diǎn)：撩到用戶是基礎(chǔ)、狂熱程度是標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)性定成敗、拓展性定空間。

　　那么，擁有哪些特質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者適合文化創(chuàng)業(yè)?王明耀也指出了四點(diǎn)：有文化的味道，有一點(diǎn)點(diǎn)情懷，有商業(yè)感覺，以及有系統(tǒng)打法。

　　以下為王明耀演講實(shí)錄：

　　各位朋友，大家好!今天探討的是“文化”，這個(gè)詞非常泛，文化本身有可能是娛樂、體育等等，所以從投資的角度，我們討論的是特別廣義的定義。

　　作為早期天使投資機(jī)構(gòu)，我們?yōu)槭裁床季治幕I(lǐng)域?文化領(lǐng)域有什么吸引我們的地方?我們怎么思考?我大概從這幾個(gè)層面來講。

　　青年文化是文化領(lǐng)域的最大公約數(shù)

　　光說文化比較虛，我們怎么思考呢?最早的時(shí)候，我們最關(guān)注的關(guān)健詞是“新消費(fèi)”，消費(fèi)是每個(gè)人日常都會發(fā)生的事情，而且這幾年消費(fèi)變得很熱。有兩個(gè)層面，第一個(gè)層面是消費(fèi)升級，升級是我們最大的主題，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，我們更有錢了，每個(gè)人收入增加了，消費(fèi)升級是過去若干年以及未來若干年的核心主題。消費(fèi)升級比較容易理解，在衣食住行里，以車為例，原來是開吉利，現(xiàn)在變成開賓利;服裝方面人們開始追求品牌;飲食也一樣，原來吃日料，幾個(gè)人一共花幾百塊錢，現(xiàn)在一個(gè)人可能就要一千塊錢。

　　除了消費(fèi)主題，有些主題不能簡單地叫做升級。比如音樂，我們喜歡古典音樂、現(xiàn)代音樂，現(xiàn)在嘻哈又比較火，那嘻哈一定就比古典音樂升級了嗎?好像不是。音樂節(jié)也一樣，之前有很多草原音樂節(jié)和其他各類音樂節(jié)，你也不能說現(xiàn)在的電子音樂就是升級，其實(shí)只是因?yàn)槌霈F(xiàn)了新人群。以前我們說80后新銳，后來說95后新銳，而現(xiàn)在是00后的時(shí)代了，95后也沒什么不得了。

　　不僅年輕人這個(gè)群體發(fā)生了變化，“新中年人”、“新老年人”也跟以前的中老年人不一樣了，我們這代人老了之后跟現(xiàn)在這批老人肯定不一樣，我們肯定不跳廣場舞，很難想象現(xiàn)在的廣場舞會在未來發(fā)生。人群在不斷變化，新人群正是我們的投資機(jī)會，這個(gè)機(jī)會跟文化、娛樂最為相關(guān)。

　　從另外一個(gè)角度看消費(fèi)，我們把消費(fèi)分兩類，一類是物質(zhì)消費(fèi)，包括衣食住行;一類是精神消費(fèi)。人們的物質(zhì)消費(fèi)滿足得差不多了之后，精神消費(fèi)就會起來了，人的需求呈金字塔形狀。

　　合在一起，核心就是文化娛樂，同時(shí)人群也在變化，包括少年、青年、中年、老年。

　　今天主要談?wù)勄嗄晡幕驗(yàn)榍嗄晔侵袌?jiān)力量。有統(tǒng)計(jì)表明，在北京，假如只有100個(gè)人，其中大概有71個(gè)人是青年，13個(gè)人是少年及以下年齡層，還有大概16個(gè)人屬于老年范疇，所以青年是最大的公約數(shù)，今天我們要重點(diǎn)討論青年文化。

　　聯(lián)想之星在這個(gè)領(lǐng)域投資了很多項(xiàng)目。未來我們也會討論怎樣投資老年文化，已經(jīng)有人投了廣場舞;我們也有一兩個(gè)項(xiàng)目是針對00后的，但青年是最大公約數(shù)。

　　純文化體量雖不大，但可結(jié)合大體量產(chǎn)業(yè)

　　為什么關(guān)注文化?從體量角度來看，純文化體量其實(shí)不太大，游戲、動漫、電影、文學(xué)都是比較典型的例子。游戲現(xiàn)在增長得很多了，我們2010年投游戲的時(shí)候，只有幾百億的體量，現(xiàn)在有一兩千億了，聽起來好像不少，電影票房現(xiàn)在一年也有個(gè)四五百億。從投資的角度講，行業(yè)里有太多大的領(lǐng)域，衣食住行，哪個(gè)不大?金融更大，2017年中報(bào)出來之后，我們發(fā)現(xiàn)中國有幾千個(gè)上市公司，其中銀行只有二十幾家，但它們貢獻(xiàn)了46%的利潤，所以金融體量是很大的。從這個(gè)角度講，文化領(lǐng)域本身體量的不是特別大。

　　那我們?yōu)槭裁赐顿Y文化領(lǐng)域呢?它的吸引力主要來自兩點(diǎn)：一是高速增長，今后這一趨勢將越來越明顯，因?yàn)楫?dāng)人們覺得攀比性的物質(zhì)消費(fèi)沒意思了之后，肯定會開始消費(fèi)文化。這點(diǎn)在南方城市表現(xiàn)得更明顯，經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)的地方，文化氛圍越濃厚，比如江浙地區(qū)，很多東西很有品位，大家玩得也很高級，文化趨勢是會蔓延的。

　　第二，雖然純文化體量不夠大，但文化是一個(gè)切入點(diǎn)，可以跟很多產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，迪斯尼就是最典型的案例，最早是動畫片，然后到衍生產(chǎn)品，隨后是游樂園，直接進(jìn)入旅游行業(yè)。文化跟還可以跟酒店業(yè)結(jié)合，跟房地產(chǎn)結(jié)合等等。就拿騰訊來說，從收入的角度來看，它就是一個(gè)游戲公司，現(xiàn)在它為什么這么值錢?因?yàn)樗F(xiàn)在有微信支付，跟金融相關(guān)，有了極大的想象力，所以就變成體量極大的公司。

　　這就是文化非常有吸引力的原因，我們要加強(qiáng)對它的投資，尋找未來的想象力。

　　優(yōu)質(zhì)文化創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的四個(gè)特點(diǎn)

　　什么叫做好的文化創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目?第一點(diǎn)，撩到用戶是基礎(chǔ)。很多人跟我們聊文化項(xiàng)目，講了很多邏輯，結(jié)果產(chǎn)品出來之后市場反映很平淡，這樣肯定不行。文化項(xiàng)目一定要有嗨點(diǎn)，讓大家感覺被撩到，這種感覺說不清楚，但它是基礎(chǔ)，沒有這個(gè)基礎(chǔ)是不行的。

　　第二，狂熱程度是標(biāo)準(zhǔn)。同樣能撩到用戶，但用戶的狂熱程度是不同的。同樣都是有粉絲的人，大V有幾千萬粉絲，有些人發(fā)條消息只有幾十條回復(fù)，有些人發(fā)條消息能有幾十萬條回復(fù)，這就是狂熱。這是另外一種指標(biāo)：粉絲的回應(yīng)程度。我們考察一個(gè)項(xiàng)目，要看它到底能在多大程度上打動粉絲的內(nèi)心。文化是有原生力的，狂熱就是它的原生力，原生力使原本的小眾文化可能成為大眾文化。假如永遠(yuǎn)是小眾文化，那可能不適合投資。最早周杰倫的歌只是一幫小孩聽，現(xiàn)在變成大眾文化了，甚至慢慢變成偏老一點(diǎn)的東西了，因?yàn)橛锌駸幔@個(gè)市場會越來越大。這是判斷文化項(xiàng)目很重要的一點(diǎn)。

　　第三，持續(xù)性定成敗。文化項(xiàng)目能否成功，有沒有持續(xù)性很重要。比如一些現(xiàn)象級的網(wǎng)紅，我們會考慮其內(nèi)容有沒有持續(xù)性。IP是非常重要的點(diǎn)，能不能持續(xù)產(chǎn)生IP，內(nèi)容是誰產(chǎn)生的，會不會出來一些大V，能不能做成平臺，我們都有系統(tǒng)性的思考。有可持續(xù)性的內(nèi)容，這個(gè)項(xiàng)目就能成功;否則就是一門生意，有一單算一單，那么它的價(jià)值就不會特別大。這跟體量是相關(guān)的。最近電影《戰(zhàn)狼2》收獲了50億票房，看起來很大，但是作為一個(gè)公司，如果未來不能保證產(chǎn)出類似作品，價(jià)值也不會很大。文化創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，大家一定要思考持續(xù)性的問題。

　　第四，拓展性定空間。做文化項(xiàng)目要有拓展空間，才能做成大體量項(xiàng)目，否則也就是個(gè)小體量項(xiàng)目。比如映客應(yīng)該是直播行業(yè)的龍頭項(xiàng)目了，最近賣了五六十億，價(jià)值也沒有特別大。主要原因是映客沒有辦法結(jié)合大體量產(chǎn)業(yè)，就是粉絲打賞。跟其他領(lǐng)域的頭部項(xiàng)目，比如滴滴相比，映客的體量就不算大。所以空間大不大要看能不能結(jié)合大體量產(chǎn)業(yè)，有結(jié)合就有體量，沒法結(jié)合就只能做成一個(gè)好項(xiàng)目。這點(diǎn)很有意思，空間是由這點(diǎn)決定的。

　　擁有這四點(diǎn)特質(zhì)，你離文化創(chuàng)業(yè)成功就不遠(yuǎn)了

　　擁有哪些特質(zhì)的人，做文化創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目更容易成功?我們看了很多項(xiàng)目，不斷修正、總結(jié)出了一些特點(diǎn)。

　　第一，要有文化的味道，要有一點(diǎn)敏感性。做文娛、文學(xué)類項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心不豐富，是找不到感覺的。

　　第二，還要有一點(diǎn)點(diǎn)情懷。文化類項(xiàng)目不能只為賺錢，或者說不能只求短期賺錢，有些事情做了雖然能賺錢，但是破壞品位，那就不能做，要有一定的堅(jiān)持。但為什么叫做一點(diǎn)點(diǎn)情懷?情懷不能多了，多了這事也成不了。做文化項(xiàng)目，就像熬一鍋湯，沒有鹽，一點(diǎn)味道也沒有，鹽放多了，湯就沒法喝了。我們希望創(chuàng)業(yè)者有一點(diǎn)情懷，但是不能多。

　　第三，有商業(yè)感覺。文化怎么跟錢結(jié)合?怎么能做大體量?沒有商業(yè)感覺，就解決不了這些問題。很多人找不到商業(yè)感覺，這事就不太容易做成。

　　第四，有系統(tǒng)打法，這是最大的挑戰(zhàn)。抓住點(diǎn)上的機(jī)會，按照制定好的戰(zhàn)略去走，很好地控制自己的節(jié)奏，不過快或過慢，這些都非常難。

　　說白了，文化領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，要有文人的氣質(zhì)，但要把文人的劣根性去掉，找到企業(yè)家的感覺，綜合起來才有可能成功，所以要求是很高的。

　　聯(lián)想之星關(guān)注這個(gè)方向，也做了一些布局，大家可以和我們多交流。

　　相比其他領(lǐng)域的投資，做文化投資更有意思的地方在于，別的項(xiàng)目可能很枯燥，但文化項(xiàng)目相對會很有意思。最后送大家一句話，希望大家玩著文化把錢給掙了。

　　謝謝大家!