羽化財經訊 9月14日，消費金融市場依舊火熱，當行業經歷洗牌、整改，以及創新合作模式的開展，必定會向著健康、合規、普惠的方向發展。
2017年9月14日下午，愛財集團董事長兼CEO錢志龍接受速途網專訪，訪問內容圍繞消費金融平臺業務，監管下的戰略布局以及征信體系等方面展開。
愛財集團從從2014年創辦大學生分期付款平臺愛學貸至今3年間，旗下已集合愛又米、出未校園、原質資本，以及米莊理財等板塊，錢志龍逐步打造出結合年輕人消費場景的消費金融生態系統。
抓準商機，站上風口
2014年9月，互聯網金融起步第二年，愛財集團董事長兼CEO將消費金融(愛學貸)引進校園，當問及選擇為在校大學生提供消費分期服務的原因，他解釋：“90后是在互聯網時代下成長起來的一代，有著旺盛的消費欲，因為沒有工作收入，又崇尚經濟獨立，使得他們無法實現較高層次的消費，但他們是信用最好的人群?！?/p>
到2014年12月，上線3個月，愛學貸業務覆蓋全國29個省2000多所高校，月銷售額破千萬，被稱為消費金融領域里的“黑馬”。
2015年1月獲神州泰岳領投的4000萬元A輪投資，業務擴寬至消費金融、創業孵化、兼職實踐、投資理財等領域。目的是構建有機良性閉環，在滿足大學生消費需求的同時，為大學生提供兼職實踐和經濟獨立的機會。
隨著業務的發展壯大，同時面對校園市場行業亂象，愛學貸于2016年12月宣布升級為“愛又米”，并進行品牌戰略、產品戰略、集團戰略的全面升級。
錢志龍直言，基于行業發展和用戶需求考慮，愛又米將迎來轉型，用全新的形象服務年輕人，戰略布局已從大學生活消費金融生態圈延伸至白領、藍領等年輕群體?！拔覀円呀浥芰?個完整的周期，積累了較為充分的用戶數據。隨著用戶的成長，很多已經畢業走出校園，只有進行適時升級，才能陪伴用戶走過不同的成長周期?！?/p>
今年9月，教育部針對熱點問題做出回應，明確要求取締校園貸款業務，任何機構網絡貸款機構都不容許向在校大學生發放貸款。同時，鼓勵正規的商業銀行開辦針對大學生的小額信用貸款，滿足學生金融需求。
對此錢志龍透露，愛財集團主要輸出技術+服務，更多扮演“助貸”角色。通過與銀行、互聯網小貸等持牌機構合作，搭建校園生態、資產端、資金端三大事業群。
據速途網了解，愛又米(愛財集團)先后與中國銀行、平安銀行、招商銀行、中順易等金融巨頭簽訂戰略合作協議，共同推進校園消費金融。
2015年，面對“京東+分期樂”與“趣分期+螞蟻金服”互聯網+互聯網金融的組合，愛財集團堅定地選擇與傳統金融機構合作。錢志龍對未來互聯網金融走向有自己的見解：“挑選一家傳統的四大國有銀行作為戰略合作方，能起到最好的資源互補。傳統金融是水庫，互聯網金融是水渠，未來的金融將沒有傳統和互聯網之分，新金融必然是兩種業態的有機結合?！?/p>
2017年7月，愛財集團與持牌消費金融公司達成合作，未來雙方將整合各自在資金、渠道、產品和金融科技領域的優勢資源，開拓校園消費金融服務場景。這種“金融科技+持牌機構”的聯合，有利于加速普惠金融落地校園和行業的合規化。
關于助貸服務機構，目前尚沒有權威定義。但公認的模式是：銀行、消費金融公司、互聯網小貸等持牌金融機構提供資金，收取固定收益。助貸服務機構設計貸款產品，并為持牌金融機構提供包括獲客、面簽、審批、貸后管理等全流程服務。換言之，資金方是持牌金融機構，資產端由助貸服務機構負責。
寫在最后
愛財集團于2016年底獲得中順易領投的2億+C輪融資，并取得網絡小貸牌照。為此，錢志龍表示：“為業務拓展做了充足的資金準備，我們會把錢用在增信的事情上?！敝链?，愛財集團旗下除了分期業務主體愛又米之外，還有小額分散的互聯網理財米莊理財，創業投資品牌原質資本，渠道運營品牌出未校園三塊業務主體。
“以愛財集團集團自主開發了一套業內領先的風控管理系統為依托，與40多家專業大數據風控平臺合作的同時，加持外部數據源作為模型參數”錢志龍認為，利用金融技術創新將為用戶帶來更加放心和便捷的金融服務消費體驗。
在金融行業快速發展這三年，愛財集團也經歷重塑，面對金融強監管，愛財集團有更大的責任將普惠金融踐行下去。
